實體商業(yè)轉(zhuǎn)型新玩法：劇場植入商場實行跨界合作

　　核心提示：實體商業(yè)發(fā)展到今天，不能再墨守陳規(guī)，而是要與其他產(chǎn)業(yè)“跨界合作”，以整合和共贏的姿態(tài)進行合作。
　　近年來，隨著宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)面臨著嚴峻的形勢。

　　我認為，實體商業(yè)的發(fā)展首先需要新動能。

　　多年來，我們一直在思考如何在商場有限的物理空間里，創(chuàng)造更大的價值空間。在調(diào)整改造過程中，著力于優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)和規(guī)劃布局，調(diào)改提能級、挖潛出效益，通過物理空間的優(yōu)化和轉(zhuǎn)化，最大限度地釋放資源效能，擴大出租面積，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型贏得空間和時間，再通過導(dǎo)入新品牌，引進新業(yè)態(tài)，完善新生態(tài)，促進資源資產(chǎn)價值最大化、品牌效應(yīng)最大化、股東投資回報最大化，使創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為推進發(fā)展的“新動能”。

　　

　　今年底明年初，美羅硬件調(diào)改即將收官，接下去，軟件必須跟上。通過服務(wù)能級提升，更好地滿足消費者日益增長的、個性化的物質(zhì)文化需求；通過創(chuàng)新“商業(yè)與文化相結(jié)合”的模式，更好地創(chuàng)造消費、引領(lǐng)消費，讓消費者在品味徐匯人文、體驗商業(yè)文化的同時激發(fā)購買活力，形成特色文化消費的盈利模式。

　　此外，實體商業(yè)發(fā)展到今天，不能再墨守陳規(guī)，而是要與其他產(chǎn)業(yè)“跨界合作”，以整合和共贏的姿態(tài)進行合作。

　　我們從四年前就開始談如何將文化注入到商業(yè)項目。

　　未來，我們要考慮如何在新的形勢下，運用好美羅城、上劇場的平臺，進一步增加品牌、業(yè)態(tài)之間的結(jié)合度，需要整合生態(tài)商圈資源，優(yōu)化生態(tài)商圈內(nèi)的合作伙伴關(guān)系，尋求新合作、擴大新合作、創(chuàng)造新合作。通過各主題街區(qū)聯(lián)動，各主力商家聯(lián)動，將人流轉(zhuǎn)化為客流，通過“去商業(yè)化”贏得商機。

　　文化引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新，文化推動品牌創(chuàng)新。商業(yè)項目要透過文化主題，附加人文價值；創(chuàng)新文化概念，引領(lǐng)升級換代；傳承文化基因。接下去，還將構(gòu)建品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，更好地發(fā)揮上劇場的獨特性、唯一性，推進文化品牌、商業(yè)品牌的結(jié)合。

　　實體零售業(yè)者要注重與商戶品牌的融合，線上與線下的互動，打造文化體驗氛圍，引領(lǐng)創(chuàng)造文化消費，形成聯(lián)動共贏的產(chǎn)業(yè)鏈。