以重慶萬象城為例 且看購物中心盲目追求高大上的弊端

      最近到訪過重慶萬象城的博友給我們獨家發(fā)來了重慶萬象城一樓大牌的最新圍擋照片。

　　我們不鼓吹做購物中心都要大牌、國際品牌，澳洲購物中心核心模式是以本地的優(yōu)質(zhì)商家為基礎(chǔ)，來滿足人們?nèi)粘５幕拘枨?，雖然我們不拒絕大牌，但這是核心跟主次的問題。

　　我們還不禁要問，為什么開業(yè)兩三年了，重慶萬象城一樓黃金位置，才開始圍擋一系列的大牌。原來這些鋪面是一直空置嗎？這些情況我們并不清楚。

　　但必須告誡業(yè)界的是，澳洲現(xiàn)代購物中心主導(dǎo)大師Mr Michael Lloyd先生認(rèn)為購物中心開業(yè)必須滿鋪！有大量的空鋪或者圍擋是不能接受的。如果開業(yè)頭兩三年一樓開了一些不是那么大牌的商店或餐廳，這也是可以的。兩三年后如果大牌想進(jìn)來，再開始調(diào)整也不遲。

　　另外，這樣追求高大上，要付出多少裝修補貼？坊間傳聞是上海虹橋天地總共付了1.4億元的裝補給品牌或其代理。這樣很容易滋生腐敗。所以，據(jù)說那個團(tuán)隊后來就被公司干掉了。所以，我們決不能盲目鼓吹購物中心走高大上路線。那是典型的“美式”風(fēng)格，我們推崇的是澳洲模式，以滿足核心輻射區(qū)人民的日常基本需求為己任。

　　很遺憾的是，無論重慶萬象城，還是重慶IFS、新光天地、重慶來福士廣場，在我們看來都是很典型追求休閑、享受甚至奢華生活的“美式”購物中心模式。這很可能把中國已經(jīng)85%出大問題的購物中心產(chǎn)業(yè)（中購聯(lián)MallChiina數(shù)據(jù)）繼續(xù)推向錯誤的遠(yuǎn)方。此風(fēng)不可長！

　　85%中國購物中心有大問題，為什么？

　　因行業(yè)太多顛倒黑白做法：

　　1、不顧周邊客群需求，一味走高端路線而不能兼顧高中低；

　　2、以很低的開業(yè)率開業(yè)，拿消費者體驗來開玩笑，拿投資者的投資回報率來開玩笑；

　　3、招商務(wù)必高大上、給裝補也要開大牌，忽略本地優(yōu)質(zhì)商家、忽視大眾。

　　網(wǎng)友評論：

　　萬象城人氣很差，首先項目位置是第一問題，周邊人群消費能力跟不上，重慶的富人在北邊，北邊也一直沒有很好的購物中心，然后商業(yè)運營也水土不服，趕旁邊的龍湖差的不是一星半點！總結(jié)一句話就是失敗！重慶未來的購物中心競爭只會越來越大，同質(zhì)化非常嚴(yán)重！

　　我做了7年奢侈品的品牌總監(jiān)，對上述商業(yè)都很了解，不知道什么時候商業(yè)開始追求純奢氛圍，其實我們作為乙方都感覺運營的吃力，商業(yè)體應(yīng)該是三方共同盈利的體系，不是通過大牌排擠其他甚至國內(nèi)品牌，不是通過奢侈品區(qū)分消費者，這種氛圍不知道什么時候開始興風(fēng)作浪的，所以毅然跳槽到醫(yī)美。

　　前段時間去了北京、青島、無錫、南京、上海等城市，主要看了各類購物中心，百分之九十以上人氣不足，運營不良，這主要還是經(jīng)營理念、商業(yè)模式制約著購物中心的發(fā)展。

　　萬象城的奢侈品招商是深圳總部在做，開不起來的原因是因為不愿給奢侈品裝補。沒辦法國企背景就是硬氣。不過我聽說鄭州這邊現(xiàn)在也給裝補了不知是真是假。其實給裝補請大牌是一種自己挖坑跳的行為，鄭州裕達(dá)就是一個先例。反正現(xiàn)在國內(nèi)的mall都是凄慘，泡沫太大。有風(fēng)說萬象城在走一條新路子拭目以待吧。

　　是的，高端定位的商場開業(yè)后空鋪的現(xiàn)象真的非常惡心。按理來講目標(biāo)群體就是我這樣的人，天環(huán)最初開業(yè)后零零碎碎的開著幾家店，逛的人很不舒服，買東西都急著走。這不就已經(jīng)說明是錯誤的方法了嗎？除非是品牌改造啊重新裝修啊租約到期啊，要不然逛商場逛到圍擋是很不爽的。

　　合肥萬象城開業(yè)一年半都不止了，一樓依舊老樣子，大量空鋪，二三樓朝上的服裝鞋帽還是有點不溫不火，連熱風(fēng)都沒什么人，還是節(jié)假日……