事了拂衣去，深藏功與名。
6月21日早上，萬科集團董事局主席王石在朋友圈發出一則消息，讓地產圈掀起巨幅波瀾。
“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將邁入一個嶄新的發展階段……”6月21日一早，王石在其朋友圈發表公開信，宣布退任萬科董事長，讓賢于郁亮團隊，功成身退。
配圖是王石和郁亮共同攀登珠穆朗瑪峰，兩人面露微笑，親如兄弟。
從此，萬科正式進入郁亮時代。郁亮時代，萬科的商業地產會如何發展？
曾經，王石掌舵時期的萬科，靠住宅專業化、規?；@一路徑實現了超速發展。而隨著房地產行業進入白銀時代，郁亮提出的城市配套服務商定位和事業合伙人制度，正帶領萬科實現新的飛躍，并要求公司要堅持“和城市同步發展”的策略，跟隨城市發展軌跡和客戶需求升級拓展新的商業機會。
在業內人士看來，郁亮或許比王石更加重視萬科對商業地產方向的布局。
萬科想搞商業地產 曾遭王石堅決反對
王石曾經一度反對萬科搞多元化，他主張萬科以做住宅為主。因為在他固有的思維中，住宅是萬科的“輕資產”，商業地產對萬科來說是“重資產”。“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”王石曾經說過這樣的話，來表達他拒絕萬科搞商業地產的決心。
然而時過境遷，不論王石如何反對，事實擺在面前時也不得不妥協。因為現在已經拿不到“干凈的地”了，這一說法來自郁亮，他口中的“干凈的地”指的是只有住宅、不需建其他配套設施的地塊。隨著王石逐漸放權，在郁亮團隊的帶領下，萬科從2009年就已經進軍商業地產領域。
早在2014年萬科的中期業績會上，郁亮就公開表示萬科未來會像做住宅一樣發展商業地產。而在去年萬科中報發布會上，萬科執行副總裁張旭也曾表示，“即使沒有股權之爭，打造商業運營平臺也是我們十年計劃的一部分。”
后王石時代，萬科開始積極布局商業地產
盡管萬科進入商業地產領域并不算早，而且與多數房地產開發商的境遇相同，有“被動”進入商業地產領域的成分。不過，在短短幾年時間內，萬科商業地產業務還是取得了迅猛發展。
近年來，在商業地產領域，萬科也作出了諸多嘗試，其中有成功，也有失敗。最具代表性的事件，就是和與萬達聯姻，以及收購印力。
2014年，萬科與百度合作，百度基于大數據分析及云計算技術，為萬科的商業項目帶來定位引擎、大數據、營銷工具三類核心技術，給萬科商業地產提供智能化升級的解決方案。
可見，萬科將互聯網+的概念應用到房地產領域還是有其真知灼見的。
2015年5月14日，萬科牽手萬達，宣布未來將通過聯合拿地、合作開發的方式，實現互利共贏。按照“萬萬合作”的設想，強強聯合后的萬達主要負責建廣場，而旁邊的住宅由萬科來做，二者優勢互補，加速戰略轉型的步伐。但短短的幾個月后，這次嘗試以失敗告終。
2015年10月31日，印力集團宣布正式成為萬科集團成員企業。萬科與相關合作方組成的聯合收購平臺持有印力96.55%股權。之后，又成立兩只商業地產投資基金，將旗下商業項目打包給印力統一運營管理。
日前，萬科印力平臺首次公開亮相。21世紀經濟報道稱，萬科印力在深圳的商業地產布局，不僅涵蓋深圳萬科和印力原有的社區商業和綜合體，還包括與其他合作伙伴共同開發的項目，它們統一歸于萬科印力運營，標志著萬科商業運營分拆邁出了重要一步。
此外，萬科還在全國范圍內布局大型商業項目。截至目前，據不完全統計，萬科商業項目包括上海萬科2049五玠坊、廣州江燕路萬科里、廈門金域華府、上海七寶萬科廣場、北京悅薈萬科廣場、寧波1902廣場、貴陽萬科廣場等。
萬科布局商業地產，是有必然性的。一位業內人士分析稱，如果萬科自身有比較成熟的商業地產作為住宅配套，肯定會帶動住宅的銷售，這也是郁亮積極發展商業地產的主要原因。這種兩翼齊飛的模式，對于萬科主營的住宅板塊有較大的促進作用。
中國房地產研究院院長陳晟表示，萬科商業布局的很早，因為對于房地產行業來說，現在已經不是單純做住宅就可以的，一定要有商業配套。萬科考慮自己的產業布局的發展，培養新的團隊和收購成熟公司相比，它更愿意選擇后者，因為后者的經驗可以幫助萬科的商業快速成長。
郁亮時代到來，萬科未來將如何發力商業地產？
今年3月28日，萬科副總裁張旭在年度業績投資者交流會上，對萬科商業的現狀和未來規劃做了簡單闡述。他表示，未來，萬科的商業地產發展計劃將以印力集團為載體，借助外部資本的力量，將萬科存量商業地產進行整合并交由印力集團進行管理，包括資產和人員兩個維度的整合。目前資產整合已經邁出第一步，人員融合正在有序推進。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進告訴筆者，萬科開啟郁亮的時代后，“后續商業地產方面會有較大的突破，這是萬科此前一直忽視的板塊。”。其實過去萬科是一直專注住宅業務的，但郁亮本身對于商業地產的擴張還是持支持態度的，所以從這個角度看，后續做商業地產的自由度會加大。而且和印力合作以后，商業地產發展的平臺更為廣闊。
他認為，對于商業地產業務來說，預計萬科后續還會繼續發力，這也是郁亮比較推崇的模式。社區型商業發展應該是一個比較大的趨勢，而且后續不排除會有各類城市綜合體項目推出。而軌交物業的上蓋商業項目，預計是一個大方向，對于一些城市的城投公司和交運公司來說，也意味著合作或者競爭機會的出現。
當談到萬科今后商業地產發展道路上可能遇到的困難時，嚴躍進表示，當然的困難點就是萬達等企業的商業地產板塊已經非常成熟，品牌影響力如何做大是萬科的一大難題。
