一直被稱為三線小城市的義烏，正在發生翻天覆地的變化。最顯眼的一個變化是一幢幢綜合體的拔地而起。購物中心、高檔住房、寫字樓這些在上海、杭州等一二線城市可以看到的組合式“套餐”如今在義烏已經出現。
城市綜合體是以建筑群為基礎，融合商業零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂五大核心功能于一體的“城中之城”。隨著城市職能的變化，越來越多源于城市綜合體運作模式的綜合體建筑不斷演化出來，直至今日綜合體已經成為市民消費購物住宅的一個重要體驗場所。
2016年9月16日，項目占地約159.4畝、總建筑面積近65萬平方米的義烏萬達開業。隨后，占地面積為5萬平方米、總建筑面積48萬平方米的義烏世貿中心落成，其中項目體量13萬平方米的義烏新光匯于2017年4月21日盛大開業。兩個月之后，商業總體量27萬平方米的義烏之心也開門迎客，又一義烏著名商業地標形成。從2016年9月到2017年6月，三大巨頭綜合體陸續開業，與義烏銀泰等老牌綜合體形成鼎立格局。如今在這個土地面積僅1105平方公里的縣級市里已經擁有了至少五家綜合體。綜合體數量增長速度之快，發展態勢之猛，令人咋舌。綜合體的營業情況也成為市民們茶余飯后最熱門的談資。
在義烏江東中路，項目總體量超40萬平方米的新城吾悅廣場正在緊鑼密鼓地推進之中，項目預計2018年建成開業。據了解，義烏新城吾悅廣場涵蓋自持中心大商業、高尚住宅、酒店式公寓、第吾大道商業街等多元化業態，致力于打造“吃喝玩樂購” 一站式全方位生活。
前有虎后有狼，在綜合體爆發入市現象的背后，義烏綜合體的發展情況到底如何？未來該何去何從？
新老綜合體混戰正酣 未來何去何從猶未可知
6月24日，義烏之心開業。
隨著購物大門緩緩拉開，集聚在大門外的人群蜂擁而入。前來逛街的市民朱女生告訴記者，十點左右已經基本沒有停車位了，當時她還沿著邊上街道繞了好幾圈。
義烏之心位于義烏城中心，商業總體量27萬平方米，可以容納近300家商家入駐。城市綜合體還未開業就噱頭十足：國際快時尚品牌ZARA、優衣庫首次聚首中國縣級市；雅詩蘭黛旗下M.A.C彩妝、法國頂尖專業彩妝Make up forever、保利國際影城、亨得利鐘表、德國啤酒花園餐廳Paulaner、英國傳奇美發品牌TONI&GUY、原創音樂樂園MAO Live Club、美國小小運動館、韓國多樂之日烘焙、安薇塔英式下午茶、和萌日式燒烤等40余個行業知名品牌首次入駐浙中地區或義烏。
“開業當天我們從晚上5點開始營業，不到一個小時，許多菜都已經售罄。這兩天市民來吃飯也基本上要排隊。”胡桃里餐廳負責人與記者描述了開業當天的熱鬧場景。6月24日晚上10點左右，樓上一家女裝店爆發出一陣歡呼聲，當天她們的營業額突破5萬元。
意料之外，又情理之中。這個以購物中心為主導、集悠閑娛樂為一體的城市商業綜合體在開業當天創造了31萬人次，第二天21萬人次的人流量奇跡。
與義烏之心一街相隔的就是義烏著名的購物中心銀泰，作為義烏老牌的綜合體之一，銀泰在數年的實體或者電商沖擊下仍然屹立不倒。
銀泰一女裝店導購說，趁著銀泰年中慶，從6月24日起到6月30日，義烏銀泰店鋪內都推出5到9折不等的力度折扣。
“6月25日當天，我們從早上忙到下午，最忙的時候30個人在排隊等候試衣服。”該服裝店工作人員用“馬不停歇”來形容自己當時的狀態。
另一家女裝品牌店導購人員也表示義烏之心的開業并沒有影響他們的生意。她認為義烏之心主要以餐飲旅游、快時尚服裝品牌為主，相對來說，女裝品牌店不多。義烏之心的開業其實一定程度上也是為他們引流，市民可以在義烏之心就餐，結束后來銀泰購物。
在離銀泰5.1公里遠的新光匯，也彰顯著新生綜合體的效益。記者看到部分餐飲店、娛樂場所仍有不少市民光顧，特別是晚上，就餐人數激增。新光匯想要締造一個“時間消費型”購物中心新模式，在集吃、住、娛樂為一體的程度上更進一步，希望以互聯網思維謀求轉型創新，為這個城市的每一個人打造一個屬于自己的第三空間。與新光匯相配套的香格里拉于上個星期試營業，兩者形成的聚合效應將為這個城市地標注入新的活力。
同樣也是位于城區中心的解百，卻存在著與義烏之心等商場截然不同的場景。6月26日晚上，記者來到解百，在實地走訪中看到，來解百逛街購物的市民與往年相比人數有所下降，有部分店中無一顧客，僅有幾名銷售人員，“鄰居”義烏地下商城似乎也蒙了一層塵。曾經風光無限的義烏地下商城近兩年也受到影響，不少經營戶紛紛往地上發展，將店面開到了其他地方。
新生力量正在興起，就目前來看，效益正在慢慢凸顯，但老牌綜合體也不甘示弱，未來何去何從猶未可知。
綜合體帶動市民生活品質提升 商業百貨市場占比呈下降趨勢
新興綜合體為何能吸引這么多開發商的青睞？瘋狂入市之后城市綜合體這塊蛋糕是否還有利可圖？
作為商業地產行業的資深人士，浙江好安居集團有限公司執行董事長朱偉山接觸運營商業地產有十余年了。2010年12月，朱偉山通過政府拍賣方式拿下了當年杭州市中心最大的一塊商業用地。到如今，一個總投資25個億、總建筑面積達22萬平方米的大型商業都市綜合體藍鉆天成完成。他結合自身十多年的運營經驗告訴記者，與其他開發項目不同，商業綜合體準入門檻更高，需要開發商有一定商業資源和投資背景。但從投資角度來看，商業綜合體前景廣闊，獲利空間潛力巨大。因此，這種高投入產出比對一些國內商業地產開發商來說，存在一定的誘惑。“對于一座城市來說，綜合體的出現對城市整體品質的提升毋庸置疑，購物消費環境優化的同時也將進一步提升大眾的生活水平。”朱偉山說。
在記者采訪的市民當中，市民樓女士表示以前義烏只有銀泰、解百這類購物型商場，無法滿足當下人們對于“吃喝玩樂”一體化的需求，因此綜合體的引入是十分有必要的。朱女士坦言，以往逛街賣衣服都要跑到金華、杭州去買，綜合體的引進不僅為他們這些上班族提供了悠閑娛樂的場所，也進一步提升了義烏的整體格調，從而提升義烏人的生活品質。可以想象，綜合體的進入給開發商、城市、市民帶來的連鎖效應。
那么在綜合體入市的賽道上，義烏有這么大市場可以分嗎？朱偉山進一步指出，城市綜合體選址要考慮很多因素，如人口密度、配套交通設置等等。但總體來說，一個城市的商業是有飽和度的，如果在一線城市以3到5公里為生活圈，像義烏這樣的三線城市目前已經有新光匯、萬達、義烏之心、新城吾悅等幾家綜合體陸續落地，義烏城區這塊市場其實已經趨近于飽和，如果仍有其他綜合體想進入義烏城區，很容易造成過剩現象。
面對一家又一家競爭對手的開業，綜合體這方表示并不擔心人流分散問題。新光匯的一名工作人員認為，新光匯與義烏之心、新城吾悅、義烏萬達相距甚遠，輻射人群不一樣，接下來他們會繼續采取更具有吸引力的活動，并提供更好的服務來留住顧客。
可以看到，綜合體瘋狂入市并不是義烏才有的現象，在杭州、福州等城市這種現象更為突出。綜合體在經過興盛、爆發之后，有不少陷入了尷尬的境地。
“近兩年隨著電商的沖擊，部分實體市場也受到了一定的影響。很多人都在思考這種商業模式未來行不行。我們在摸索中發現，除了百貨類，其他配套設施帶來的體驗感都是電商所無法替代的。”朱偉山說，現在商業百貨的市場占有率已經非常低了。
義烏萬達就是一座購物、休閑、娛樂、餐飲為一體的超大型城市綜合體，廣場內規劃有電玩城（大玩家）、大型生活超市、星級酒店（嘉華酒店）、五星級數碼影院（萬達影院）、大型連鎖兒童娛樂（寶貝王）等。萬達在百貨的基礎上，加入并放大了娛樂、餐飲元素。降低商業百貨占比，提高其他配套設置占比似乎為綜合體的發展提供了一條可行的發展方向，但如何打破綜合體發展困境、尋找長久贏利點還待進一步思考和實踐。
