在過去，人們提到服裝品牌，是不會與服裝專業市場聯系到一起的。在人們的印象中，服裝專業市場（俗稱批發市場）里面大都是“上不得臺面”的“大路貨”，根本就沒有什么“品牌”可言。
如今的服裝專業市場，已悄然改變在人們心目中的樣子。其實，大家耳熟能詳的很多知名服裝品牌，很多是從專業服裝市場逐步做大做強的。雖然這些已經出名的品牌都很少愿意主動提及自己的“出身”，但不可否認的是，正是最初的專業市場給了自己發展壯大的舞臺和機會。從這個意義上說，如今的服裝專業市場就是服裝品牌成長的搖籃。
一、專業市場的優勢。
1、集體優勢。
俗話說得好，“獨木不成林”，這句話用在服裝專業市場及其品牌上再合適不過了。在任何地方、任何時間，一個品牌很難在一定范圍內產生巨大的品牌影響力，這也是我國目前之所以有大大小小數百個服裝產業集群和專業市場的背后的原因。正是遍布在全國各地的產業集群以及服裝專業市場的存在，才給了服裝企業和品牌迅速擴張并壯大的土壤和渠道。
2、渠道優勢。
我國的服裝行業一直有這樣一句話，叫“渠道為王”，簡單的說，就是誰能在服裝領域能有更多的市場銷售渠道，誰的品牌就能讓自己的品牌迅速在全國各地建立龐大的銷售網絡，從而快速成長起來。在這個意義上說，服裝專業市場為服裝企業渠道的建立和擴張搭建了很好的平臺。一個服裝品牌，可以在全國各地的服裝專業市場尋找到適合自己的加盟商、代理商以及其他市場渠道，而這些加盟商、代理商又會把品牌的觸角延伸到最基層的銷售終端，這樣的發展模式在一段時間內曾經為我國很多服裝品牌占領各級市場做出了巨大的貢獻。可以毫不夸張地說，有相當數量的服裝品牌，其成長壯大得益于其各種市場渠道的建立和發展。
3、合作優勢。
以紅棉國際時裝城為例。紅棉一直堅持把外國品牌“引進來”的策略，從韓風到歐風，不斷開辟著專業市場與國外優秀品牌合作的先河。決策之初，這種看似“引狼入室”的模式，讓人不免擔心場內還比較弱小的成長中品牌是否會被國外品牌影響甚至吞噬，然而通過管理模式與合作方式的創新，在紅棉市場的引導下，場內自主品牌成功地“與狼共舞”，并在與國外品牌的一次次交流合作中開拓視野、自我提升，反而打造出了特色鮮明的國際化品牌格局。
如今，再提起服裝專業市場，已經不再是從前那種攤位林立，假冒偽劣充斥的低端品的代名詞，取而代之的是新的發展模式、新的發展平臺。在我國服裝產業轉型期，服裝專業市場將依然是服裝品牌走向更廣闊市場的無形推手。
二、轉型升級方向。
1、創新規劃定位思維。
毋庸置疑，消費者本身新的消費習慣、新的消費需求和模式推動著整個紡織服裝市場發展方式的改變。其中最值得注意的是，服裝專業市場在籌建之初的準確規劃定位，以及建成后日常運營的創新思維及模式探索。
服裝專業市場在規劃運營過程中要充分發揮網絡信息化以及快速便捷物流系統建設的條件，縮短紡織服裝產業整體供應鏈，打造科學高效的服裝專業市場短流程終端。可以采取為商戶同步開設網店的形式，通過電子商務的形式，完善有形和無形市場的無縫對接。
在服裝專業市場規劃定位過程之中，拓展紡織服裝銷售渠道的另一個重要要點就是展貿結合，為商鋪及企業提供時尚品牌流行發布、時尚品牌加盟代理、時尚精品批發的采購中心，擺脫過去服裝專業市場單純貿易模式的格局。針對服裝專業市場的硬件配套設施進行不斷的升級改造，針對銷售終端，為消費者提供便捷的商鋪采購服務臺、電子導購系統、消費者投訴站等服務性設施。
此外，準確規劃定位下針對服裝專業市場的管理水平、信息技術服務、新材料的應用、新能源的應用、現代化物流方式及商鋪彼此之間交流的提供平臺建設也是實現紡織服裝專業市場轉型的需要。
2、打造品牌孵化基地。
面對當前紡織服裝專業市場面對的轉型升級之殤，最終要的是依賴同行業全體參與者的共同努力。在轉型升級過程中，紡織服裝專業市場要以產品為中心向品牌為中心轉變，從收取租金為目的向打造時尚品牌市場轉變，通過扎根專業市場，攜手打造品脾孵化基地。
實際上中國整體的紡織服裝市場產業競爭力發生根本性轉變已經是有目共睹的趨勢了。自金融危機以來，我國紡織服裝行業的低成本優勢已經不再能夠支撐整個行業的可持續發展，探索與追求效率優勢、品牌優勢成為紡織服裝相關產業發展需要考慮的必經之路。一件品牌服裝的價值構成中道的價值則至少占到了1/4以上。因此，在規劃紡織服裝專業市場轉型中對于渠道的重視是十分重要的。
完善的分銷渠道成為服裝專業市場必須要重視的環節。渠道的打造實際上是促進品牌傳播的重要手段，歸根到底紡織服裝專業市場轉型還是要扎根專業市場打造品脾孵化基地。以快速的信息反饋系統、精準的流行趨勢把握、產品市場傳播能力為基礎，完善紡織服裝品牌服務體系，集聚和培育越來越多有實力的服裝品牌，真正實現打造品脾孵化基地的目標。
文章來源：中投顧問
