位于北京亞運村的北辰購物中心今天(1月8日)起正式停業,昨天為最后一天營業,購物中心內卻十分熱鬧。
據北京晨報報道,購物中心一層,不少消費者和工作人員都步履匆匆。趕在最后一天前來掃貨的消費者不少,但由于商鋪大多被清空,但也有少部分商家還在進行最后甩貨。有店鋪表示,最后一天營業額達到十余萬元,停業后余貨將退回廠家。一位工作人員透露,最近幾天不少消費者聞訊而來,相比往日,客流量增多了不少。
現場除消費者忙著掃貨外,也有許多工作人員紛紛合影留念。
據了解,這家誕生于1990年亞運會的商業項目,有著27年歷史的北京北辰購物中心是整個90年代北京北部地區最受歡迎的百貨商場。1997年9月內部改造重張后,營業面積達到了18000平方米,成為當時京城北部地區面積最大的百貨商場,當年的營業收入就達到了12億元。2002年,銷售收入排名北京百貨商場第二,達到了歷史的巔峰。
然而,從2005年之后,北辰購物中心就開始走下坡路,營業額一路下滑,到了2010年已經下滑到不到4億元,此后6年起起伏伏,到了2016年營業額僅有不到兩億元,可以說已經到了慘不忍睹的地步。
北辰方面表示,北辰購物中心受一線市場飽和、開店成本激增及電子商務沖擊等多重影響而經營不善。
北辰百貨相關負責人表示,近兩年,針對消費趨勢的變化和電商的沖擊,亞運村店做了很多調整,以提升商品品質和消費者的服務體驗,比如融合線上線下資源等。但實際效果并沒有達到此前的預期,業績提升并不明顯。自2013年起,北辰購物中心亞運村店對母公司的利潤貢獻逐年下降,甚至出現虧損,經營業績下滑的趨勢未能從根本上得以遏制,只能關店止損。
而在北辰購物中心亞運村店閉店后,該部分資產的用途將結合北京北部地區的商業物業需求和公司發展戰略及亞運村部分物業的升級改造最終確定。公司目前也在著手開展將其改造為文創、教育、培訓綜合體或作為寫字樓出租經營的相關研究。
實際上,就像北辰購物中心一樣,近年來不少傳統商場都傳出停止營業的消息。
不可否認的是,作為傳統零售店,餐飲、娛樂、體驗業態比例較低,主要能提供的功能就是購物。此外,品牌換血程度低,每一層的商品都密集排列,中規中矩,已無法滿足當下消費者對于豐富消費體驗的追求。
而面對電商與奧特萊斯業態的加入,百貨店的商品也已經不具備價格優勢。更何況,前者已經開始關注與創新服務,加入了電影、教育、餐飲、健身等服務。
有關專家分析說,互聯網帶來了一場商業革命,如今消費者可以零時差、零距離、零渠道地在網絡上買到商品,他們不再依賴傳統百貨店,這讓傳統百貨店處在一個被淘汰的邊緣,“不轉型就只能死掉”。
未來,新一輪的“場景革命”或者體驗式業態將成為零售業復蘇的關鍵。而那些維持舊格局的傳統零售業態也將進入倒閉潮。
位于北京亞運村的北辰購物中心今天(1月8日)起正式停業,昨天為最后一天營業,購物中心內卻十分熱鬧。
據北京晨報報道,購物中心一層,不少消費者和工作人員都步履匆匆。趕在最后一天前來掃貨的消費者不少,但由于商鋪大多被清空,但也有少部分商家還在進行最后甩貨。有店鋪表示,最后一天營業額達到十余萬元,停業后余貨將退回廠家。一位工作人員透露,最近幾天不少消費者聞訊而來,相比往日,客流量增多了不少。
現場除消費者忙著掃貨外,也有許多工作人員紛紛合影留念。
據了解,這家誕生于1990年亞運會的商業項目,有著27年歷史的北京北辰購物中心是整個90年代北京北部地區最受歡迎的百貨商場。1997年9月內部改造重張后,營業面積達到了18000平方米,成為當時京城北部地區面積最大的百貨商場,當年的營業收入就達到了12億元。2002年,銷售收入排名北京百貨商場第二,達到了歷史的巔峰。
然而,從2005年之后,北辰購物中心就開始走下坡路,營業額一路下滑,到了2010年已經下滑到不到4億元,此后6年起起伏伏,到了2016年營業額僅有不到兩億元,可以說已經到了慘不忍睹的地步。
北辰方面表示,北辰購物中心受一線市場飽和、開店成本激增及電子商務沖擊等多重影響而經營不善。
北辰百貨相關負責人表示,近兩年,針對消費趨勢的變化和電商的沖擊,亞運村店做了很多調整,以提升商品品質和消費者的服務體驗,比如融合線上線下資源等。但實際效果并沒有達到此前的預期,業績提升并不明顯。自2013年起,北辰購物中心亞運村店對母公司的利潤貢獻逐年下降,甚至出現虧損,經營業績下滑的趨勢未能從根本上得以遏制,只能關店止損。
而在北辰購物中心亞運村店閉店后,該部分資產的用途將結合北京北部地區的商業物業需求和公司發展戰略及亞運村部分物業的升級改造最終確定。公司目前也在著手開展將其改造為文創、教育、培訓綜合體或作為寫字樓出租經營的相關研究。
實際上,就像北辰購物中心一樣,近年來不少傳統商場都傳出停止營業的消息。
不可否認的是,作為傳統零售店,餐飲、娛樂、體驗業態比例較低,主要能提供的功能就是購物。此外,品牌換血程度低,每一層的商品都密集排列,中規中矩,已無法滿足當下消費者對于豐富消費體驗的追求。
而面對電商與奧特萊斯業態的加入,百貨店的商品也已經不具備價格優勢。更何況,前者已經開始關注與創新服務,加入了電影、教育、餐飲、健身等服務。
有關專家分析說,互聯網帶來了一場商業革命,如今消費者可以零時差、零距離、零渠道地在網絡上買到商品,他們不再依賴傳統百貨店,這讓傳統百貨店處在一個被淘汰的邊緣,“不轉型就只能死掉”。
未來,新一輪的“場景革命”或者體驗式業態將成為零售業復蘇的關鍵。而那些維持舊格局的傳統零售業態也將進入倒閉潮。