商業地產進入精細化運營階段，IP美陳展幾乎成了標配的營銷活動，購物中心對IP的追捧之勢也愈加強烈。由此，同時操盤多個世界知名IP的樂童文化，開始受到市場的關注。
與一般的商業美陳運營方不同，樂童文化采取了“商業美陳+舞臺劇”兩條腿走路的策略，不僅能為購物中心輸出創意內容，還破解了目前IP同質化的現象，真正實現了教育、IP與休閑娛樂之間的融合，為商業地產場景IP提供新方向。
以舞臺劇撬動親子IP新市場
同樣是以兒童IP開展創意營銷活動，不同的營運者取得的商業價值不盡相同。樂童文化能夠取得佳績，主要在于將IP與親子互動進行深入結合。
據了解，樂童文化與eONE、孩之寶、RIO VISUAL、圓谷制作株式會社等國際知名IP品牌公司均展開了深度戰略合作，擁有小豬佩奇、小馬寶莉、藍精靈、奧特曼、變形警車珀利、變形金剛之大黃蜂等風靡全球的正版兒童IP授權，覆蓋幼童、學齡前、小學不同年齡段，且受眾群存在性別上的差異，確保每個小朋友都能找到喜愛的IP形象，打造美好的親子時光。
提及親子時光，市場上大多數的親子IP美陳展還停留在孩子游玩、家長在一旁等待的階段，并未產生真正的互動，由IP衍生出的周邊售賣、互動體驗也存在同質化的問題。觀察到這一現象的樂童文化，決定以舞臺劇為切入點，將靜態內容變為動態的互動，吸引更多客流。
也正是這一想法，撬動了兒童IP運營的新市場。據悉，樂童文化擁有多個IP全國獨家舞臺劇的授權，其打造的舞臺劇主要包括引進/原創編排舞臺劇、票務、兒童演藝培訓，既有舞臺演出，又有駐場方面的演出，還能把IP形象的人偶帶到現場，與簡單的DP點、游戲互動形成明顯差異。2018年，小豬佩奇舞臺劇項目吸引了90000余人次的進場觀眾，北京、上海、深圳、杭州上座率達100%，榮登親子舞臺劇NO.1。
樂童文化表示，他們還可以在購物中心內打造微縮版的舞臺劇演出，讓家長真正地陪伴孩子，而非簡單的看護。“商業綜合體的一些小型劇院，只是為了豐富業態，并沒有內容與IP，我們的舞臺劇可以與之做場景上的結合，未來還能提供更多內容”。
“商業美陳+舞臺劇”兩條腿走路
無論是商業美陳展，還是舞臺劇，樂童文化均取得了不錯的成績。
數據顯示，2018年，樂童文化完成10城15場親子互動活動，為所在購物中心平均提升銷售額130%，提升客流量約50%。
其中，樂童文化在天津L+MALL陸家嘴中心舉行的“小馬寶莉——友誼的魔力”活動，為商場帶來了7萬人次的客流，游戲區消費人次約1.2萬人次，消費轉化率17%，快閃店消費人次約2100筆，整個活動好評如潮。
前不久（4月5日），樂童文化大黃蜂全國首展正式亮相北京斯普瑞斯奧特萊斯，現場人氣爆棚，不僅限量版手辦直接斷貨，甚至賣完了一周的衍生品。
如今，擁有8大正版IP授權的樂童文化，正迎來全面發力的時刻。
2019年，樂童文化將在去年的基礎上提高一步。舞臺劇方面，4大IP演出鋪排完成，今年將進行600場巡演；美陳展方面，也將在去年的基礎上翻一番。
值得一提的是，樂童文化還在積極布局體育IP，目前已經簽約西甲俱樂部和環法自行車賽，或將于今年落地。HappyKids樂童文化聯合創始人/首席執行官陳東瑜表示，引入親子體育IP，是希望孩子們能夠動起來，在強身健體之際，增進父母與孩子之間的感情。
“同質化的IP展覽太多了，尤其是盜版IP的盛行，導致商場對IP展覽的熱度在下降，需要我們對美陳展進行改變。為此，樂童文化將提供更好的內容與創意，提供優質優價的服務。”對于IP內容與商業地產結合的現狀，陳東瑜如是感慨道。
