商業(yè)地產大企業(yè)項目開發(fā)運作模式與流程

這種擁有多個項目的商業(yè)地產運作模式，是基于現(xiàn)階段有些大型的房地產開發(fā)企業(yè)經過一段時間的項目運作，每個項目都有項目商業(yè)團隊，將這些各自的項目團隊進行整合，成立商業(yè)運營公司，管理企業(yè)所有的商業(yè)項目。

當這個新成立的商業(yè)運營公司在開發(fā)新項目時，會尋求戰(zhàn)略合作伙伴，其中基金／REITs同前文的商業(yè)地產運作模型的投資方相同。

引入主力店合作是這個商業(yè)運營公司建設了項目之后，將整個項目出租給百貨／超市等主力店，這樣，對于商業(yè)運營公司來說只是收取建筑物的租金，而策劃團隊、招商團隊都由主力店所組成，最終商戶的租金收益是由這個主力店所收取（早年間家樂福、沃爾瑪、聯(lián)華等）。

投資伙伴的合作是指商業(yè)經營管理公司將自己所有的商業(yè)項目整合，與另外一家大型企業(yè)（如開發(fā)企業(yè)、商業(yè)公司或者其他）一起持有，例如曾經的河南建業(yè)與凱德置地的合作模式、萬科與印力的合作模式等。

這種合作方式對于投資公司來說，作出這樣的選擇，不得不面臨對市場環(huán)境不熟悉、短期內無法建立良好公共關系以及與消費者之間的品牌溝通等問題，凱德在這方面的優(yōu)勢自然不及區(qū)域房產開發(fā)商。

因此，凱德就選擇了揚長避短，挑選某個區(qū)域最大、掌握資源最為豐富的本地企業(yè)，采取以資本介入的方式與其進行對接合作，盡早搶占中西部區(qū)域市場份額。而對建業(yè)而言，與凱德置地這樣的國際伙伴結盟同樣是借力成長，而不僅僅是一場“資本與資源”交換的游戲。

但是隨著國內開發(fā)商的市場環(huán)境轉變以及國內商業(yè)地產人員的成熟度增高，越來越多的企業(yè)采用了自我開發(fā)模式。

文章來源：商之道