永輝甩開包袱，超級物種叫板盒馬鮮生夢將會破碎？

       12月5日，永輝超市突然發(fā)公告稱，永輝超市向大股東張軒寧轉讓“永輝云創(chuàng)”20%的股權（永輝云創(chuàng)是“超級物種”的運營主體），轉讓完成后，張軒寧成為永輝云創(chuàng)的第一大股東，永輝超市退為第二大股東，持股26.6%。此后，永輝超市不再對永輝云創(chuàng)并表。

　　原本永輝超市借超級物種強勢對標阿里巴巴的盒馬鮮生，殘酷的現(xiàn)實卻讓永輝超市“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài)夢變得殘酷。這難道是不堪負重的永輝超市粉飾業(yè)績的無奈之舉？而脫離永輝超市而盈虧自負的超級物種，似乎也被拋到了生死的邊緣。

　　永輝甩包袱

　　連續(xù)賠本擴張的超級物種最終還是超出了永輝超市底線，永輝超市為了甩掉因持續(xù)虧損擴大而拖累公司業(yè)績的超級物種，甚至不惜兄弟低調(diào)“分家”。

　　12月5日，永輝超市突然公告，公司與張軒寧簽訂股權轉讓協(xié)議，約定以3.94億元的價格向其轉讓永輝云創(chuàng)20%股權，后者正是新零售品牌“超級物種”的母公司。

　　公開資料顯示，永輝云創(chuàng)的前身是上海永輝云創(chuàng)商業(yè)管理有限公司，于2015年成立，由永輝超市和永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人彭華生分別持股。2016年7月，永輝超市、永輝云創(chuàng)管理團隊將永輝云創(chuàng)的注冊資本增資到6億元。

　　目前，永輝超市的業(yè)務架構主要分為四大板塊，包括云超、云創(chuàng)、云商、云金。“云超”板塊涉及紅標店、綠標店；“云創(chuàng)”包含永輝生活店、超級物種、永輝生活 APP 等業(yè)務。

　　因張軒松、張軒寧兄弟為永輝超市創(chuàng)始人，也是永輝超市一致行動人，張軒寧選擇了永輝云創(chuàng)，最終兩個人也選擇分道揚鑣。

　　記者在12月4日晚間永輝超市發(fā)布的公告中看到，張氏兄弟解除一致行動協(xié)議，永輝超市變?yōu)闊o控股股東及實際控制人。

　　永輝在公告中表示，經(jīng)過此次轉讓后，張軒寧在永輝云創(chuàng)的持股由9.6%增至29.6%，成為第一大股東，而永輝超市持股比例相應降至26.6%。

　　“永輝超市之所以痛定思痛砍掉永輝云創(chuàng)，主要是此前立志對標盒馬鮮生的永輝云創(chuàng)并不爭氣，隨著連年虧損加劇、最終拖累上市公司是主要原因。”有業(yè)內(nèi)觀察人士對記者分析說，此舉也是永輝超市在甩包袱。

　　從永輝超市財報披露的數(shù)據(jù)來看，新零售業(yè)務仍會面臨長期投入和長期虧損。據(jù)此前永輝超市財報顯示，2016年、2017年永輝云創(chuàng)分別虧損1.16億元和2.67億元。今年1-9月，虧損進一步擴大至6.17億元。相比上半年同比11.5%的下降幅度，公司凈利潤的降幅也在擴大。

　　有業(yè)人士分析，永輝云創(chuàng)對于永輝超市的業(yè)績形成了較明顯的拖累，而此次剝離之后，永輝云創(chuàng)及其子公司或?qū)⒉辉偌{入公司并表范圍，有望緩解公司短期的業(yè)績壓力。

　　12月7日，永輝超市董秘也確認了永輝云創(chuàng)拖累公司業(yè)績的事情，因為張軒松、張軒寧兄弟為公司一致行動人，如果單獨行使股權，根據(jù)規(guī)定雙方必須解除一致行動人。

　　“今年虧8個億，明年虧10個億，后年虧20個億，如此下去不是把上市公司給拖垮了。”其董秘還對記者表示，主要是永輝云創(chuàng)戰(zhàn)略不對，不符合公司戰(zhàn)略，他們兄弟不存在意見分歧，事情還需要人來做。

　　盲目狂奔的惡果

　　“永輝云創(chuàng)之所以遭到大股東的執(zhí)意放棄，除了在戰(zhàn)略上失誤之外，更重要的是其發(fā)展模式的先天缺陷，雖然一路狂奔擴張，但最終也自食惡果。”另有業(yè)內(nèi)人士對記者直言。

　　據(jù)記者了解，永輝云創(chuàng)原承載著永輝超市的創(chuàng)新和探索功能。目前，永輝云創(chuàng)擁有超級物種、永輝生活（APP）、永輝私廚等業(yè)務，原為永輝超市子公司。2015年11月，永輝生活首家門店開業(yè)。

　　自2016年7月，永輝超市、永輝云創(chuàng)管理團隊將永輝云創(chuàng)的注冊資本增資到6億元，通過以合伙人代持股方式調(diào)整了股本結構之后，永輝云創(chuàng)接受今日資本注資，開始一路狂奔。

　　特別是2017 年，永輝生活新開店173家，至 2017年底全國布局達10 城200店，其中單第四季度開店就達100 家。同時，公司2017年度新增 Bravo 門店 133 家。與此同時，對標盒馬鮮生的超級物種也于2017年1月1日推出。到2017年底，超級物種達到27家，超額完成了 2017年初制定的開店任務。

　　2018年，永輝云創(chuàng)再度提出了更加瘋狂的開店計劃：新開Bravo店135 家、超級物種100 家、永輝生活店1000 家。

　　然而現(xiàn)實似乎并沒有理想的樂觀，至今已到2018年年底，永輝云創(chuàng)似乎開店數(shù)據(jù)并沒有達到預期。資料顯示，此前計劃的新開 Bravo 店 135 家目前僅完成了不到62%；超級物種100家僅完成31%；永輝生活店1000家僅完成不到20%。

　　“而這一切都是永輝云創(chuàng)只顧擴張，不顧盈利模式的可執(zhí)行性，在盲目擴張之下，其虧損額也在急速攀升。”有觀察人士對記者分析說，永輝作為跨界新手，根本沒有快速擴張而配套衍生的電商運營和貨品調(diào)配基因。

　　對標盒馬夢碎？

　　“隨著永輝云創(chuàng)開始自負盈虧，此前永輝超市借助永輝云創(chuàng)對標阿里巴巴盒馬鮮生的發(fā)展思路也徹底夢碎。”有業(yè)內(nèi)資深零售人士對記者分析說，盒馬鮮生快速擴張以及逐步走向全面盈利的勢頭似乎更能說明一切。

　　自從2017年7月14日，馬云、張勇等一行人在“盒馬鮮生”品嘗剛剛出爐的海鮮后，阿里內(nèi)部低調(diào)籌備一年多的新零售試驗模式，一下子被推到了聚光燈下。截至今年11月30日，盒馬在全國擁有100家門店，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州等全國16個城市。

　　盒馬鮮生CEO侯毅披露，一年半以上的成熟門店坪效達到了傳統(tǒng)零售業(yè)的5倍，最早開業(yè)的門店已經(jīng)收回了成本。

　　“這說明盒馬鮮生的成功不僅僅是阿里新零售的成功， 更是盒馬鮮生APP背后運行著阿里的‘大數(shù)據(jù)和算法’的成功。”另有分析人士對記者直言，而此舉也意味著超級物種的徹底失敗。

　　持續(xù)虧損的永輝云創(chuàng)，在被永輝超市拋棄之后，能否看到發(fā)展的現(xiàn)實問題？這也成為未來與阿里盒馬鮮生叫板的前提。