自2015年特色小鎮創建工作啟動以來，紹興市積極創新工作舉措，通過融合、集聚、動態管理等“特色治理”模式，有力推進特色小鎮創建。
一是融合創建助推轉型升級。將特色小鎮創建與傳統產業轉型升級、新動能培育積極結合起來，通過各類產業政策、經濟政策夯實壯大特色小鎮平臺，傳統產業轉型升級步伐加快。如諸暨襪藝小鎮圍繞突出產業特色要求，在工業設計、技術研發、市場營銷、物流配送等環節引進創新元素，提高智能水平。企業聯合研制全自動襪子包裝機、3D彩印機，大幅提高了勞動生產率和產品利潤率。通過新昌智能裝備小鎮、諸暨環保小鎮、上虞e游小鎮、官渡創意小鎮、洋涇湖工業設計小鎮等一批新興產業類特色小鎮創建，集聚了一批優質項目、創新團隊、高端人才和先進技術，推動了紹興新興產業快速發展。
二是合力創建集聚要素資源。特色小鎮創建是一項系統性工程，牽涉面廣，任務重，需要調動一切可以調動的資源與力量。為此，創建工作以職能部門、信貸基金、龍頭企業為抓手，采用部門結對指導、資本聚力集聚、龍頭企業參與等方式，明確部門分工與職責，深化落實部門結對指導機制和一月一聯系走訪制度，充分發揮部門條線作用。一批大企業大集團積極參與特色小鎮建設，如綠城、浙大網新、惠普等名企，或作為投資主體、或與小鎮展開項目合作，深度參與小鎮創建，充分發揮龍頭企業的示范引領作用。
三是動態創建確保小鎮品質。探索實施“創建制”， 堅持品質導向，寬進嚴定，動態管理，形成“落后者出、優勝者進”的競爭機制。建立了月度進展簡報、季度數據通報、年度考核評價的動態監管機制，確保小鎮建設進度和質量。按照優勝劣汰原則，對建設過程中存在推進速度慢、建設成效差等問題的小鎮責令限期整改，逾期效果不佳的，實行替代輪換，至目前，上虞電商小鎮、新昌藥谷養生小鎮兩個市級小鎮已被淘汰。
