世界看中國，中國看烏鎮。當互聯網產業成為烏鎮新的名片，那個原生態的江南水鄉我們還記得多少？
90%的成功
不可否認，烏鎮模式總的來說是成功的——從名不見經傳的江南村落，到特色小鎮發展建設的參考藍本，烏鎮用的時間并不算長。實際上，它的起步甚至要比西塘晚了四年，比周莊晚了十年。在2000年正式對外開放后，烏鎮的躥紅速度驚人，在以旅游為引擎的基礎上，逐漸附加了文化產業與高新產業，成為了名副其實的復合型特色小鎮。
那么，烏鎮的成功秘訣是什么？中青旅在2007 年初以3.55 億收購烏鎮景區60% 的股份，獲得烏鎮東柵、西柵的獨家經營權以及南柵、北柵的優先開發權。在開發思路上，烏鎮實現了步伐清晰的三步戰略:首先, 劃分了以東柵觀光、西柵度假的景區格局，并以建筑、人文特色主導門票經濟。第二步，附加文化產業，引入烏鎮戲劇節、木心美術館，烘托文化氛圍。第三步，注入高新產業，實現“產業+ 文化+旅游+ 社區”的四重功能。
對烏鎮而言，在世界互聯網大會永久落戶烏鎮以后, 互聯網產業的集聚為小鎮留住了更多以從業者為主的常住人口，其中包括了大批投資者、創業者，同時還包括了互聯網醫院、浙江大數據交易中心、5G 車聯網、壹壹租車、椿熙堂智慧養老、埃洛客無人機等數十家互聯網企業進駐烏鎮。相對于以旅游為單核的盈利模式，小鎮坐擁穩定的消費群體，地方政府的財政收入也隨之進入到全新的量級。
有權威人士根據“烏鎮—世界互聯網大會”的參加人數、消費能力等因素對為期三天的會議所產生的經濟效益進行了預估，數據顯示在烏鎮的世界互聯網大會上，國內外會議代表達1000 余人，媒體代表1000 人，非正式代表有2000 多人，所有與會人士在吃飯、住宿、購物、旅游、娛樂等領域的消費給烏鎮產生了8000 萬元~9000 萬元的產業價值，對周邊地區產生的附加產值更是達到了8 億元。
10%的失敗
然而值得注意的是，烏鎮的形勢并不是一片大好, 被商業化侵蝕的旅游環境卻遭到了游客的嚴重質疑。從大眾點評等APP 中我們可以看到，差評內容集中反映在過分商業化、門票虛高、景區服務滯后等，而“商業化”一詞幾乎出現在所有負面評論中。同時在第四季度浙江省游客滿意度調查報告中顯示，烏鎮的綜合滿意度指數較第三季度有所下滑，甚至在景區吸引力方面已低于全省14 個5A 級景區的平均水平。
分析原因，這與顧此失彼的附加產業過度開發不無關系，如此模式極易將根基中的小鎮“特色”剝離，在一定程度上造成了原始引擎失去活力。有專業人士認為，特色小鎮建設的主流方向不應該是旅游小鎮，而應該是產業小鎮，而且是高端產業小鎮，只有引入高端產業帶動生產，才能使特色小鎮的收益最大化。
針對這一觀點，筆者并不完全認同。因為旅游產業并不是所謂的低端產業，也不是賺不了大錢的小本買賣。由旅游產業催生的第二、第三產業更為多樣、也更具親和力，這種基于特色旅游打造而來的泛旅游產業集群結構帶來的經濟效益同樣不容忽視。當然，雙擎或三擎模式是特色小鎮大勢所趨，畢竟相輔相成才能協同發展，但各產業間的相關性應拿捏適度，就像烏鎮的旅游聯姻互聯網，在大批游客眼中，還是顯得多少有些突兀。
結語
總的來說，烏鎮模式是成功的，它的指導意義在于為特色小鎮的建設帶來了靈感，從特色小鎮建設初期的不知所措到步入新紀元的3.0時代，與時俱進的烏鎮模式幾乎以藍本的形式貫穿始終。但稍顯遺憾的是，烏鎮的核心競爭力始終撇不開旅游，如果撿了西瓜，卻丟了芝麻，那就得不償失了。
