隨中國新型城鎮化戰略的推進，以及文旅市場的快速升溫、土地市場的深度調整，很多房地產商開始了新一輪的轉型，逐鹿文旅新時代則為重要的方向選擇之一。
而隨著國家政策的推動與國內消費市場的變化，文旅產業中的重資產投資之一—特色小鎮建設已成為新的經濟風口。從碧桂園惠州創新小鎮、華夏幸福大廠影視小鎮以及綠城計劃打造的“農業小鎮”來看，重量級房地產企業紛紛布局特色小鎮，并將特色小鎮當成了轉型與打造盈利新模式的實驗基地。
就目前而言，特色小鎮的開發是一個長期過程，并且由于其所附加的文旅功能，開發模式單一的房地產企業、不斷增加的資本與行政干預都并不能成為其完全的主導者。也正因如此，被相繼推出的特色小鎮如此之多，其中能夠摸索出成功的開發與運營模式、乃至形成產業鏈、真正完成“產城融合”的小鎮仍然少之又少。但這意味著特色小鎮領域還有著巨大的戰略布局空間。
2019年3月26日，穩居房產排行榜第四的融創中國啟動全新戰略升級，宣稱“未來，在堅持地產為核心主業的基礎上，融創將繼續提升服務，布局文旅與文化，致力于成為中國家庭美好生活整合服務商”。融創進軍文旅產業的征兆顯露已久，早在其收購樂視之前，融創中國董事會主席孫宏斌就曾表示，“融創自身房地產業務將與樂視相結合，開發特色小鎮項目”。而隨后，融創中國大手筆重組樂視、接盤萬達文旅，在2018年悄然成立了文旅集團，籌備多個文旅城與特色小鎮，力圖快速增強文旅板塊的盈利能力。
融創阿朵小鎮
據不完全統計，融創文旅已在全國范圍內布局9個文旅小鎮，其中融創阿朵小鎮—融創文旅品牌的首個特色小鎮已經面世，這也意味著融創特色小鎮即將進入市場。布局速度快、小鎮起點高，重組樂視優質資產與萬達文旅項目，手握一線城市核心地區稀缺性土地資源，融創中國的特色小鎮征途，注定一出生就將引發市場的多重思考。
融創中國的正式入局，也將對群雄并起的特色小鎮市場帶來很多新的改變和思辨空間。
多次并購為融創拼出進軍文旅的底氣
先知三日，富貴十年。如今提及融創文旅產業，樂視與萬達是避不過去的兩個名詞。
身為內地第一批流媒體平臺，樂視以視頻、內容為核心形成競爭力，一度擁有著成熟且一流的內容營銷能力。同時，以分享了IP變現紅利、甚至被認為是開啟了粉絲經濟變現時代的【小時代】系列為例，樂視曾在影視IP與自制內容方面同樣斬獲良多。可以說，2017年前的樂視是資本青睞、業內推崇的“現象級”互聯網企業。
從2016年計，樂視被不斷擴大的資金窟窿吞噬，即便在其“至暗時刻”，有融創馳援樂視逾百億，也仍未阻止其在萬眾矚目中從云端迅速跌落至谷底。前后168億真金白金入局，融創中國董事會主席孫宏斌對此的評價是，“人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要愿賭服輸”。但在這句話之外，正如“天下惟庸人無咎無譽”，舊樂視大廈的傾覆與新樂視的低調登場，給融創留下的絕不止一地瓦礫。
樂視TV
就目前而言，樂視的鴻業遠圖正在因賈躍亭風波和紛紛擾擾的股權風云被淡忘。難以估算，樂視多米諾骨牌的重重跌倒在多大程度上損傷、乃至摧毀了其多年的品牌效益和品牌信譽。但從另一角度來看，在樂視宏大敘事的背后，是其曾聚集的各行業優質人才、經多年培育起的在互聯網視頻生態、內容生態、輸出平臺方面的試錯、以及其統籌線上線下的IP整合開發能力。而這些區別于傳統企業運營的“企業遺產”或將成為融創拓展文旅市場的“基因性”動能。
這一場看似失敗的投資之后，融創或可將文化引入自身地產產業，拿到了進行線上線下運營的渠道以及一系列有深度挖掘可能的IP資源。得益于此，融創這樣一家原本并不太具備排他性核心競爭力的房企，或可通過文化IP的植入與相關聯內容的疊加，進而擁有了在未來培植出知識產權、增加用戶依存度以及在新興的文旅產業領域獲得快速發展的可能性。
此外，對于融創這樣一家重量級房企而言，融創中國曾經看中的另一部分—樂視所占據的龐大核心地段資源少有損失。據公開資料顯示，樂視在美國以及國內主要省市如北京、上海、重慶等占據大量工業用地與居住用地，旗下有超過兩萬畝的土地資源儲備，而其中的部分資源都經由收購最終轉歸融創。
樂視所帶來的“IP+IP運作能力+渠道+土地”，最終成了融創“善其小鎮之事、文旅之事”前的“利其器”。
而2018年10月，在樂視風波稍平之際，融創中國發布公告宣布收購萬達項目。實際上，融創早在前一年就已著手收購萬達文旅產業。但當時，融創所進行的部分收購并未助其在萬達文旅項目中獲得理想的控制權。因此，直到孫宏斌全面收購萬達文旅之后，融創才在獲取土地資源、文旅資源的同時，連同萬達文旅團隊一同收入囊中。
融創中國收購萬達從而土地資源得到進一步增長
通過萬達這一輪收購，融創中國的稀缺土地資源得到進一步增長。但與樂視不同，萬達戰略轉型相對較早，有著充分的品牌效益，而這一點也將通過轉移給融創的文旅項目資源間接體現。同時，融創收獲了近5000人的文旅團隊，或可成為其快速布局特色小鎮、快速推出特色小鎮的基礎。而后，萬達文旅結合樂視的渠道與影視運營能力，在未來又有能為融創進一步孵化出更多的動漫IP、影視IP的可能。
事實上，在融創收購樂視與萬達多個文旅項目之前，“并購”就已經是融創試圖擴大自身產業版圖的重要方式之一。可以說，“并購”是融創獲取項目并快速補充文旅劣勢、打造文旅大軍的主要方式。另外，融創在收購樂視前以增資的方式收購了鏈家的部分股權，并收購了重慶地產項目等，而這些動作在將來融創發展文旅城、為特色小鎮引進文旅相關產業以及推動“產城融合”方面中所能發揮的作用有多少，也許仍有可期。
融創的入局加高了邁入特色小鎮領域的門檻
從碧桂園、萬達、萬科到華僑城、恒大、綠城中國，將特色小鎮打造成下一個利益增長點已經成為多家房地產企業的共識。而融創這樣的千億級地產公司以高起點之姿進入尚在摸索中的特色小鎮領域，毫無疑問的將再次提高特色小鎮的競爭門檻，同時也將對特色小鎮的投資、開發、運營帶來新的可能。
千億級地產公司為特色小鎮的開發運營帶來新嘗試
如上所述，經過樂視、萬達等的多輪并購，融創文旅的“身軀”被文旅項目、文旅團隊與文旅資源迅速填充，接下來要看的是，這些資源在為其支撐前期的特色小鎮項目的過程中，能否夠培植出融創中國在文旅方面難以被復制的核心競爭力，進而完成融創與其開發地區的同步轉型，并最終發展成整個企業在行業內的獨特核心競爭力。
很顯然，融創的這一系列操作，并非所有房地產企業能夠做到，甚至也不是一些之前已經進軍特色小鎮的企業所能輕易做到的。
而在借助并購帶來的外力之外，眾所周知，房地產業一直是一個資本密集、高市場風險的特殊行業，并且其產品相對透明、可復制性高、土地獲取難度不均、高度依賴政策與經濟環境。而作為一家主打高端房地產開發的融創中國，在其高品質產品邏輯之外，最為關鍵的是操盤手背后所隱藏著的豐富政府資源、具有高執行力的復合型團隊、一流的地產運營能力、資本運作能力和更為全面的資源統籌能力。
身為國內第四大房地產集團，融創手持充足的一、二線城市內高區位價值的優質土地資源，并且這份具備著獨一無二特質的資源的面積正隨著融創在深耕二線、接觸強三線城市的過程中繼續增長。而無論是對于特色小鎮還是對于房地產商而言，土地資源都是其開發過程中的“剛需”。與此同時，靠近一、二線城市的稀缺區位又意味著潛在的、廣大的旅游消費市場與差異化布局的可行性。也就是說，有可能如浙江成功的特色小鎮集群一般，融創特色小鎮在開發之前就擁有著可預見的開發前景。
另外，融創地產板塊與文旅板塊的分開有利于融創本身的“去地產化”和文旅板塊的系統化、專業化。融創在開發、運營文旅產業能力方面的持續補充，提升了其對文旅產品、特色小鎮產品的創新力，為融創在經營IP方面的逐層深入，最終如迪士尼、漫威等知名IP等般深耕IP延伸產業鏈、提高IP衍生品收入占比提供了可能。
“區位+商業模式”是決定特色小鎮發展前景的當下
在“區位+商業模式”仍是決定特色小鎮發展前景的當下，特色小鎮市場中的市場空間與土地資源均有限、土地資源。因而，在資本、土地、人才、政府資源、商業運營能力等開發特色小鎮所需方面擁有諸多優勢的融創，在成為特色小鎮領域的玩家后必將進一步搶占局內資源，對局外人進入造成阻礙。而隨著阿朵小鎮、文旅城的相繼推出，做到“落實事，聽回音”的案例也可為融創背書。
融創與中國特色小鎮的新想象
隨著眾多重量級地產的進入，特色小鎮也確實出現了焦點模糊、過度房地產化的一些案例。2019年初，融創以融創地產、融創服務、融創文化與融創文旅構成其四大戰略板塊，說明了其在“去地產化”方面的嘗試與在房企轉型方向上的思考，但其需要做出的突破也越來越明確。
就目前融創文旅集團的7000+團隊中來看，從萬達繼承過來的5000+仍是項目運行的主力。但從萬達早期的項目來看，對其團隊對地域文化的理解與運用、對文旅項目的實操與運營能力的質疑仍將持續存在。而是否能開發出一套成熟、可靠的運營和盈利模式，讓小鎮脫離“無底洞”，養出自身的回血、造血能力，或能否在這一波轉型中抓住產業，為游客、居民等提供多業態、綜合性服務，將成為決定這種質疑能否消失的重要因素。
特色小鎮是新型城鎮化載體的基礎性能
但對于長期扮演房地產商角色、缺乏對于小鎮的創新、運營能力的融創而言，隨其在特色小鎮領域的層層深入，特色小鎮本身作為新型城鎮化載體的基礎性能將愈發凸顯，其與城市、鄉村之間的關系處理，與旅游業、在地文化之間的相互配合都要求融創提供更多、更專業的文旅項目運營團隊，因此，能否在文旅產業發展過程中培育、磨合出自己的核心團隊，對融創的下一步走向具有重要影響，對于其所運營的特色小鎮而言也至關重要。
作為上市房企，融創有更強的將過剩產能引向特色小鎮所在地的能力，特別是在特色小鎮的發展與中國城鎮化保持“同呼吸”的發展規律下。每一個教科書級的特色小鎮都兼具獨特性與難以復制性的，可以說，幾乎無人可對特色小鎮的發展模式蓋棺定論，特色小鎮內含的“城鄉+城鎮+文旅+產業”正是一片“藍海”。
從某種方面上來看，融創這樣的房地產公司相當于一個全資源整合平臺，又擁有著相對而言足夠的后續資金來支撐特色小鎮長周期、長時間的培養。融創地產與融創文旅結合下的特色小鎮將為觀察、研究新一輪特色小鎮融資模式、開發過程與產業進駐提供新的借鑒空間。
融創為研究新一輪特色小鎮提供新的借鑒空間
但很明顯的一點，融創文旅目前的文旅項目大多需要“地產”來進行支持，并未形成可足夠為其文旅產業賦能的相關IP，遑論其延長文旅產業鏈的后續延展。
故事才剛剛開始，期待讓改變發生。完成戰略發布的融創，如何憑借豐富的開發經驗與并購后所得之東風，來加快形成自身文旅IP的腳步是擺在融創面前的問題，而融創解決問題的過程也將受到特色小鎮及其相關領域的共同關注。
文章來源：方塘智庫
