主題為「引領首店新風潮 賦能消費新場景」的這場大會，是一場在疫情之后來之不易的政府主導型行業大會。
會前我跟執行機構的朋友聊了好幾次，對于「首店」概念的合理性界定和后續經濟拉動效力，展開了啟迪良多的討論和思考。
其中最重要的一個問題，就是，首店經濟大熱，給成都商業帶來了什么？
成都市景 | 圖據網絡
01
2020Q1-Q3
成都首店一覽
今年的行情業界有目共睹，商場行業經過了第一季度的「疫情重創」之后，在第二季度進入了明顯的回暖曲線，絕大部分商場都紛紛轉向線上找出路。
時艱之下，唯有向前。
回顧剛剛過去的2020年前三季度，雖然閉店狂潮席卷全國，商場的經營情況也普遍數據下滑，但是實體商業領域，依然不乏優質的存量和增量項目，品牌開店的步伐也沒有停止。
根據官方統計數據，2020年1月至9月，成都市共計引入首店227家，其中，中國大陸首店14家，西部首店5家，西南首店69家，成都首店139家——
從品牌來源地來看，海外及中國港臺地區品牌71家，中國大陸品牌156家；
從業態來看，餐飲102家，零售88家，配套娛樂37家；
從首店類型來看，全新品牌163家，旗艦店、概念店或體驗店64家。
循例，我們將今年的部分首店整理清單如下：
此中可以看到，成都商業市場的活躍度依然比較令人欣慰：
核心CBD迎來了晶融匯項目的大調改升級，一次性引入多個自帶話題與流量的首店，引發廣泛熱議；
9月底剛剛開業的龍湖成都上城天街，進駐成都城北一環核心節點，不止對于區域消費升級的拉動力度極大，也順勢帶來了一大批首店業態；
剛剛開出位于成都悠方購物中心的U8酒吧街和W酒店，以及成都摩方的合景泰富，讓交子大道西側的人氣強勢拉升，金融城商圈的業態也更加完整；
位于溫江區的成都新光天地自去年開出以來，也以低開高走的方式不斷開出新店，甚至占據了2家全國首店的席位；
9月底開出的、位于郫都區的龍湖成都時代天街二期，開業2日的客流達到42.8萬人次，銷售也達到了2570萬元，都相當出乎意料；
即將在本月開出的、包含城南首家山姆會員店的和悅廣場，還有年底即將開業的成都首座龍湖星悅薈和成都萬象城二期，也都在陸續傳遞出各種首店簽約的利好……
成都萬象城 | 圖據項目方
事實上，從2018年開始，成都市政府開始大力發展首店經濟的2年后，不止是成都商場行業的運營機構內，出現了一項全新的、地跨推廣和招商兩條業務線的績效新規——首店引入數量，且真實地在終端消費市場開啟了「唯快不破」的新品牌「搶灘大戰」，讓更多的成都消費者，能夠在家門口近距離接觸到與國內一線城市持平的消費新意識、新觀念、新審美。
成都遠洋太古里 | 圖據網絡
「首店經濟」作為拉動消費的新動能，已經成為成都建設國際消費中心城市、提升城市商業魅力的重要支撐。
政策介入市場的良性作用，已經逐漸形成從點到面的漣漪效應，在激發業界對于首店的敏銳度、創新意識的同時，極大促進了新時代背景下，消費端「內循環」的實際提升。
這才是「首店經濟」背后，應該存在且不斷被實踐驗證成功的政策邏輯，也才是在疫情之后依然要繼續踐行的首店經濟運營法則。
02
首店經濟
給成都帶來了什么？
商業之于城市生活，在幸福感、審美力、便捷性、品質感等多個維度，都有著明顯的提升效力。
而成都市在商業板塊的思考方向，不僅在于優質商業項目的引入、品質商業場景的打造，更在于接軌國內一線及國際一線城市的品牌力提升，而這也就是首店經濟的緣起。
經過2年多的觀察和深入了解，我們發現，成都的首店戰略在引入首店后，才算正式開始——首店引入不是終極目標，打造更加前沿、現代、包容、潮流、時尚的城市商業氛圍、促進商業文明的快速健康發展，才是成都商業奮進的方向和長遠目標。
那么，首店經濟這些年，到底給成都商業帶來了怎樣的改變？
首先，是城市商業活力的顯著提升。
從行業角度來看，「首店」代表一座城市的商業活躍度，是一種商業人文概念。隨著首店經濟的后燃效應凸顯，消費終端市場對于首店的敏感度和熱情，也隨之水漲船高，實際帶來的市場表現，便是「首店打卡熱」。
其次，是商場競爭模式的改變。
市場要活躍，供應方給到的「干貨」就得足夠多。而「首店」，便是商場進入常態化、同質化、疲軟化競爭的大背景下，一針有效的「興奮劑」。
隨著首店效應的升級，促使商場之間對于首店的競爭也變得積極主動起來，反映在市場結果上，或為成都帶來了更多前所未見的國內外知名品牌，或在現有品牌基礎上進行了門店和商品的升級、成為旗艦店或定制店等。
第三，是品牌對于成都這個市場的關注度再次提升。
首店經濟的大力推行，無疑讓成都這個原本就已經是品牌眼中「香餑餑」的市場，再次刷了一輪關注度。
我們與很多品牌方交流的過程中，發現他們對于成都市的首店經濟戰略都表達出了充分的肯定，認為能關注到市場一線動態的職能部門，是市場良性發展的方向保障，也因此對成都的營商環境有了新的積極認知。
最后，是城市商業文明的大眾升級。
首店的數量和品牌，代表著一座城市的商業文明程度。
此處的「商業文明」，特定代指實體商場行業，在商場自身的運營水平，入駐商場的品牌的前沿度、豐富度，商場行業上中下游的生態鏈上的企業的員工規模、普遍文化水平、平均收入水平、社會地位，以及對大眾的審美引導、消費意識正向引導等多種維度的商業發展水平。
而「首店」，正是商業文明發展的重要維度和標志。
毋庸置疑，「首店經濟」未來，應是持續的雙向市場拉動。
近年來，成都市作為全國城市之中的「商業新秀」，成為業界津津樂道的一座城市，也是連年來國內同行幾乎每年都要造訪的「西部市調第一城」。
可以說，「首店經濟」的戰略，在此間應該擁有一枚「軍功章」。
這一戰略，簡單來看是通過樹立新的榮譽體系，將引入首店作為商場的重要工作，政府給予一定扶持、鼓勵和協助。
深一層的意義，是不斷加大政府投入，在疫情后的內循環新態勢下，與商場運營者一起，通過「招新」來不斷刺激市場，一方面，促進更多的創新品牌誕生，或傳統品牌的創新實踐出現，另一方面，讓更多消費者能接觸到更新、更前沿、更有國際視野的新品牌。
這是一種雙向的市場拉動，于供求關系的雙方，都是積極的。
近兩年，在首店經濟和夜間經濟等多種創新模式的刺激下，成都的商業市場從2020年第二季度開始，似乎還逆市迎來了一個較為明顯的回暖曲線，甚至還傳出了成都SKP正式落地城南的重磅消息。
由此，我們可以看到，成都商業在這一系列的問題思考上，有著相對比較完整的邏輯閉環和推導方式，各職能部門在「首店經濟」這個戰略的協作過程中，也有著較為一致的步伐和思想頻率，這或許也是成都商業發展迅速且結構多元化的重要原因之一。
03
成都：新一線城市的
商業文明先鋒
從首店經濟的重視和打造開始，我們看到了一個商業文明水平越來越高的成都，正在成為新一線城市的先鋒力量。
前段時間我們受邀來到成都某區的相關職能管理部門進行交流，讓我感到非常欣慰的是，即使是在外界看來商業發展已經做得很好的這一區，領導們的焦慮感和危機感卻都異常強烈。
站在21世紀的第三個十年的開端，回顧過去，思索未來，我們必須要自豪地為成都商業翻天覆地的改變鼓掌歡呼，但也一定要為未來成都商業如何進一步提速、成為新一線城市的商業文明先鋒，有足夠的緊迫感。
如今，除了成都核心CBD的兩大龍頭項目之外，龍湖商業在成都已經布局10個商業項目，第二座大悅城也已進入緊鑼密鼓的籌開期，全城各個區域商業活力正在快速提升。
同時，隨著成都SKP正式進入施工建設階段，成都萬象城二期在年底正式亮相，更多的外來優質城市綜合發展商也在積極洽談拿地，成都的城市與商業，都正在努力向著多中心、多區域的結構發展。
很顯然，成都正在以發展首店經濟作為促進消費升級的抓手，全力提升成都消費市場供給品質，全面優化營商環境，推動商圈提質進階，提升成都對國內外消費的集聚、引領和創新能力，一步步穩健地將成都打造成國際消費的品尚創新中心、品質服務中心、品味生活中心。
首店經濟大熱之后的兩年，我看到了成都商業更多背后的思考，甚至是反思。這一點，讓我覺得很穩，也因此，更加期待下一個十年。
