某房地產集團績效考核信息化系統項目通過建立信息化績效考核體系，解決了考核指標不明、結果不公平、缺少反饋等問題。
某房地產集團在績效考核方面曾面臨諸多問題，如考核指標不明確，各部門需反復撰寫提報部門考核指標表單，但由于缺少前期積累和過程記錄，考核多依賴主觀感受，缺乏明確的打分標準。同時，不同打分主體評分標準寬嚴不一，有的部門領導嚴格，有的寬松，導致考核結果不公平。此外，公司在發放完工資后，績效考核管理就結束了，缺少對考核結果的反饋，員工無法了解自己的不足。為解決這些問題，該集團引入了信息化績效考核體系。首先，通過引入工作行為關鍵事項記錄系統，及時分解重點工作指標，提醒員工記錄每日工作情況，并在員工培訓、獎勵等活動后上傳相關數據，實現對員工各項情況的詳細記錄，使管理者打分有數據可依，保證考核結果公平性。其次，引入“匯率”偏分傾向修正功能，系統自動分析對比不同部門領導的打分情況，判斷領導打分是否過于嚴格或寬松，并進行修正，同時對員工績效進行重新賦值排名，打破部門間績效評價壁壘，確保考核公平。最后，引入考核結果自動反饋系統，在領導打分和“匯率”偏分修正結束后，系統自動根據考核指標打分分析匯總，為每個員工形成一份完整報告，包括優點、不足、與歷史成績對比情況及改進建議等，讓員工明確前進方向。
新動力金融科技中心榮獲“2023 最佳商業地產智慧運營示范案例”。
新動力金融科技中心在 2023 年中國國際服務貿易交易會中國商業地產服務創新發展論壇組織的“2023 中國商業地產智慧服務案例評選”中榮獲“2023 最佳商業地產智慧運營示范案例”。作為國家級金融科技示范區核心區首個起步樓宇，其獲得此榮譽是對園區精準化、高效化、快速化智慧管理服務的充分肯定。該中心采用 APP 與 IOC 相結合的智慧運營系統，覆蓋多維度場景解決方案，從運營安全、成本、效率等方面實現了降本增效，助力推動了金科示范區數字化轉型的發展進程，為行業提供了示范樣本。新動力金融科技中心地理位置優越，緊鄰金融街和中關村兩大產業聚集區，依托北京金融街資本運營集團，以“資本運作+空間運營+服務配套”多維度打造樓宇運營服務體系，為不同發展階段企業提供優享辦公空間和多維度產業服務。中心聚焦金融科技產業，以金融科技頭部企業為核心，形成產業集聚效應，目前已聚集眾多金融科技重點企業。樓內通過定期舉辦金科產業會議、論壇、路演、信息發布等重要活動，為金融科技產業發展提供重要的空間與服務支撐，將項目打造成為金融科技思想的交流中心。
房產建筑企業信息化應用成功案例中國移動廣東公司汕頭分公司為房產建筑企業提供信息化解決方案，有效解決了管理、品牌行銷、人才儲備等問題。
中國移動廣東公司汕頭分公司為房產建筑企業提供了信息化解決方案，有效解決了中小房產建筑企業在管理、品牌行銷、人才儲備方面的問題。在管理方面，公司員工可通過短信、WAP 等方式隨時隨地登陸企業郵箱，進行通訊錄和郵件管理，還可通過企信通預定短信內容和發送時間，提升內部信息傳遞速率，移動總機可召開多方通話會議，節省時間和成本，有效規范了管理并提高工作效率。在品牌行銷方面，企業名片具備移動實名功能，客戶可通過手機模糊搜索查找企業相關信息，了解企業家居設計理念，集團彩鈴樹立企業有聲名片，傳播簡捷高效，提高了市場策略的針對性，樹立了品牌形象。在人才儲備方面，企業名片可發布最新招聘信息，行業人才通過手機即可了解企業用人需求，解決了企業招人難題；移動總機可實時進行號碼匹配，解決了企業人事變動帶來的客戶流失問題，有效規避人才流失風險，企業名片還可對訪問過企業網站的客戶和人才進行移動營銷，挖掘潛在合作意向和人才。
