在購(gòu)物中心飽受“同質(zhì)化”詬病之時(shí)，藝術(shù)主題購(gòu)物中心的出現(xiàn)使業(yè)界眼前一亮。購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中，用藝術(shù)品來(lái)克服消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物中心的審美疲勞，既能突破藝術(shù)“被仰望”的格局，又讓公眾在購(gòu)物休閑時(shí)不乏味。

　　雖然北京僑福芳草地和上海K11都想到這一招來(lái)招攬顧客。購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)和文化藝術(shù)相結(jié)合可以進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，吸引消費(fèi)者更多時(shí)間停留在購(gòu)物中心，這并不適合于所有開(kāi)發(fā)商和所有項(xiàng)目，資金耗費(fèi)大、回收期長(zhǎng)，需要強(qiáng)大的資金支持，也需要有很強(qiáng)的耐心進(jìn)行市場(chǎng)培育。而藝術(shù)主題購(gòu)物中心要?dú)⒊鲋貒€面臨很多挑戰(zhàn)。
 

　　一、各大商業(yè)紛紛留一分商業(yè)空間給藝術(shù)

　　現(xiàn)在越來(lái)越多的購(gòu)物中心正試圖通過(guò)引入藝術(shù)向體驗(yàn)式商業(yè)轉(zhuǎn)型。或許今后商場(chǎng)不再只是單純的購(gòu)物場(chǎng)地，而是成為生活方式的引領(lǐng)者。

　　傳統(tǒng)商業(yè)紛紛向藝術(shù)靠攏，背景是打折、促銷等方式已無(wú)法將傳統(tǒng)商場(chǎng)從同質(zhì)化的危機(jī)中解救出來(lái)。在傳統(tǒng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷的情況下，藝術(shù)與商業(yè)的結(jié)合顯然正是對(duì)消費(fèi)者感官體驗(yàn)的多方位“關(guān)照”，很多消費(fèi)者愿意把消遣的時(shí)光留在這些有“個(gè)性”并關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)的商場(chǎng)里。

　　現(xiàn)在，除了在商場(chǎng)里面增加休閑餐飲的區(qū)域以外，越來(lái)越多的商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)空間里面特別騰出了展位，把寸金寸土的商業(yè)空間讓一部分給藝術(shù)，把藝術(shù)請(qǐng)進(jìn)商場(chǎng)，也將藝術(shù)帶給每一位在商場(chǎng)購(gòu)物的消費(fèi)者。

　　以后的商場(chǎng)將不再只是單純的購(gòu)物平臺(tái)，而是成為生活方式的引領(lǐng)者。所以在購(gòu)物中心與其說(shuō)是一種購(gòu)物，也可以說(shuō)是一種生活，購(gòu)物中心是都市人在忙碌的工作過(guò)后一個(gè)尋找慢節(jié)奏的地方。正因如此，商家也不斷地將其營(yíng)商之道推陳出新。

　　二、藝術(shù)主題購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的“三不”原則

　　“藝術(shù)主題”成為開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)，它能凸顯“體驗(yàn)營(yíng)銷”模式，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，構(gòu)建令人耳目一新的購(gòu)物場(chǎng)所，這固然是好事，但前提是前期的資源、招商、后期運(yùn)營(yíng)等各方面準(zhǔn)備都要做好，否則也是任重道遠(yuǎn)。

　　1.不急于求成，需要很強(qiáng)的耐心培育市場(chǎng)

　　藝術(shù)主題作為一種主題化購(gòu)物中心的細(xì)分，無(wú)論從建筑風(fēng)格、運(yùn)營(yíng)方式、商品品類、服務(wù)內(nèi)容等各個(gè)方面，都應(yīng)突出比較大的藝術(shù)主題比重。如果單純是建筑形態(tài)上的藝術(shù)化展示，只能看做是個(gè)“亮點(diǎn)”。國(guó)際購(gòu)物中心的差異化是通過(guò)對(duì)不同品牌和不同業(yè)主做不同的整合進(jìn)駐資源形成的差異化，而中國(guó)的零售商競(jìng)爭(zhēng)不充分，還有很大的差異化和經(jīng)營(yíng)的空間，要想實(shí)現(xiàn)藝術(shù)化，購(gòu)物中心還需要有很強(qiáng)的耐心培育市場(chǎng)。   

　　同時(shí)，購(gòu)物中心往藝術(shù)化方向發(fā)展確實(shí)是開(kāi)發(fā)商探索的方向，但實(shí)際上這種突破比較難。中國(guó)的文藝主題購(gòu)物中心正處在培育期，整個(gè)行業(yè)目前還不太能看到這種模式在市場(chǎng)上的反響，從市場(chǎng)的商業(yè)前景來(lái)看，仍有待觀察。開(kāi)發(fā)商要考慮，差異化要具備什么樣的條件，以及在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要付出什么樣的代價(jià)，不能“為了差異而差異”，盲目走向“主題化”。
 

　　2.不是每個(gè)開(kāi)發(fā)商都適合開(kāi)發(fā)藝術(shù)購(gòu)物中心

　　上海K11改造歷時(shí)2年半，耗資4億元，而北京芳草地是經(jīng)過(guò)3年的設(shè)計(jì)方案修改和5年的施工，共8年的時(shí)間才落成。上海K11預(yù)計(jì)5~6年可回本，而北京芳草地回本的預(yù)測(cè)時(shí)間更長(zhǎng)，將在15年甚至更長(zhǎng)。

　　由于藝術(shù)類主題購(gòu)物中心的選址苛刻性——城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、商圈繁華、消費(fèi)水平符合項(xiàng)目定位、交通便利，必然導(dǎo)致其要在核心商圈。而目前一線城市核心商圈早已被占滿，地王頻頻出現(xiàn)，這無(wú)形增加選址難度和成本。
 

　　3.不要 “淪為藝術(shù)展覽館”

　　在初期，消費(fèi)者由于獵奇心理，購(gòu)物中心人流量會(huì)較大，甚至成為旅游勝地，如果不能很好地將藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合，無(wú)法刺激消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)物，只能是“看上去很美”。 

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