真沒想到，5月14號，“萬萬”真的在“一起”了。雙方在戰略發布會上相互間都非常客氣，表示 “雙方合作是結合雙方的優勢，共同拿地、開發”，“利用各自的優勢，使項目價值有所提升，開啟行業新的模式”等，王健林和郁亮談笑風生，大有“中國房地產市場盡在掌握”的味道。整個發布會雖沒有給出實質性的內容，但仍然在一片熱烈卻又祥和的氣氛中結束。
說“萬萬在一起”的，我算是第一個。4月8日，我就提出了房企合并的“終極篇”——“萬萬不可能”。所謂“萬萬不可能”，就是是指萬達萬科之間的合并有沒有可能，我列舉了“萬萬”之間的合并的三種可能，將能產生規模、產品和客戶的三大協同效應，也認為雙方合并沒有任何障礙，兩家公司合并之后將真正成為中國乃至全球的房產巨無霸。雖然當時還是YY，但在最后我也講了，“萬萬”不可能的合作還是存在一絲可能。
沒想到當時良好的盼望，成為了今天現實中最重要的第一步。不管郁亮總和健林總是否是看了我的公眾號（我知道郁亮是有我的公眾號的）后出現的合作靈感，反正我是在公開渠道講述萬萬合作的第一人。
但今天，我還是要為萬萬的合作潑一點“冷水”。潑冷水的目的不是不看好，而是希望他們做得更好。
冷水一：少談概念，多落地。本次發布會上大家都提到了輕資產的概念。輕資產是未來方向，但萬萬合作的內容其實和輕資產的關系并不大，還不如多強調未來用各自的優勢來做住宅和商辦產品，這個最實在。
冷水二：沒有股權的合作，啥都是白搭。兩家公司必須要在股權上面進行聯合，就算是退而求其次，也必須在項目層面上有股權合作，這樣雙方權責利才能一致。因此，我們也希望雙方能從項目股權，乃至公司股權方面開始合作。
冷水三：文化融合是最難的。兩家公司都是中國最優秀的房企，優秀之處首先就體現的企業文化上，分別支撐了兩家公司30年的運作，使他們成為最獨樹一幟的房企。 但兩者的文化并不相同，也不相通。雙方的合作如果在文化上出現差異的話，誰融合誰，誰聽從誰，是一個巨大的問題，而這也是我之前在“萬萬不可能”中提到的，最令人擔心的一點。
當然，從根本上來講，萬達還是老板文化，萬科是職業經理人文化，這兩者的性質決定了整體不同。 如果真要合作的話，讓王健林做老板做的事，讓郁亮和萬科團隊做職業經理人做的事，這樣的合作才會有更燦爛的明天。
但無論如何，“萬萬不可能”已經成為了“萬萬可能”。讓我們一起給予“萬萬”美好祝愿，希望“萬萬”真能夠成為中國，乃至全球最偉大的房地產企業！
