從支付寶無(wú)人超市實(shí)驗(yàn)談零售行業(yè)轉(zhuǎn)型

　　近期，由支付寶領(lǐng)導(dǎo)，芝麻信用聯(lián)合華潤(rùn)V ango以及全家在杭州與北京兩地開設(shè)的兩家無(wú)人超市引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。所謂無(wú)人超市，是指門店內(nèi)無(wú)服務(wù)人員，消費(fèi)者自行購(gòu)物，然后再去收銀臺(tái)付款。據(jù)悉，無(wú)人超市的支付也極為有意思，它有兩種方式，一是“掃碼”用支付寶支付，另外一個(gè)則是現(xiàn)金支付。值得注意的是，無(wú)論是哪種方式，消費(fèi)金額都由消費(fèi)者自行決定。在這種自由化與理想化的狀態(tài)下，北京全家門店出現(xiàn)有消費(fèi)者花十元抱走名貴煙酒的情況也在預(yù)料之中了。

　　上述無(wú)人超市實(shí)驗(yàn)為期一天，對(duì)此，支付寶負(fù)責(zé)人認(rèn)為，無(wú)人超市是一個(gè)理想化的實(shí)驗(yàn)，未來(lái)是否可行還需要積極研究顧客反饋后作出決定。盡管無(wú)人超市只存在了短短一天，不過從收獲的結(jié)果來(lái)看已經(jīng)讓傳統(tǒng)零售業(yè)受益匪淺。

　　據(jù)悉，杭州的無(wú)人超市一天的運(yùn)營(yíng)中，現(xiàn)金支付與支付寶支付的概率幾乎相當(dāng)，這也說明了在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)影響下，移動(dòng)支付正不斷“侵占”我們的生活。而隨著人力成本不斷上漲，無(wú)人超市省去了員工服務(wù)，將能為零售業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。不過，無(wú)人超市未來(lái)施行推廣，還需要解決監(jiān)管、引導(dǎo)與防損等問題。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)百貨零售行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告》顯示，2014年我國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)主營(yíng)百貨業(yè)務(wù)的50家企業(yè)中，銷售額增長(zhǎng)為9.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2006到2011年間年復(fù)合增長(zhǎng)率25%的數(shù)據(jù)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)放緩與互聯(lián)網(wǎng)的快速?zèng)_擊下，傳統(tǒng)零售行業(yè)盈利艱難，亟待通過轉(zhuǎn)型謀求新發(fā)展。擁抱互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)零售業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)力網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)或是O2O模式，都將有利于傳統(tǒng)零售業(yè)銷量增長(zhǎng)。上述的無(wú)人超市實(shí)驗(yàn)也是傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的一次深入合作，其帶來(lái)的創(chuàng)新購(gòu)物模式制度零售行業(yè)重視。

　　其次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品策略從“大而全”走向“精而美”。在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，零售行業(yè)需要?jiǎng)ψ咂h，打造重點(diǎn)產(chǎn)品，營(yíng)造品牌特色，以此才能通過小眾殺出血路。

　　最后，渠道下沉，發(fā)力三四線潛力市場(chǎng)。一二線城市大型百貨與商場(chǎng)數(shù)量正逐漸飽和，三四線城市居民消費(fèi)水平已經(jīng)得到提高，但相應(yīng)的零售市場(chǎng)尚未打開，因此值得零售行業(yè)布局。

　　（來(lái)源：前瞻網(wǎng)  作者：奉穎嫻）若牽涉版權(quán)問題請(qǐng)聯(lián)系管理員，謝謝！