好鋼用在刀刃上：萬(wàn)達(dá)用這6招培養(yǎng)人才

    現(xiàn)在的很多房地產(chǎn)企業(yè)大學(xué)都存在自己的弊病，找不到理想標(biāo)桿，社會(huì)專家僅是紙上談兵，如何培養(yǎng)人才，就算是萬(wàn)達(dá)，也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思考和摸索。本文介紹的培養(yǎng)人才6招正是取自萬(wàn)達(dá)學(xué)院千錘百煉出來(lái)的培訓(xùn)理念。

　　1、特色培訓(xùn)分七步走

　　

　　2、找到知者

　　

　　3、做好評(píng)估

　　評(píng)估環(huán)節(jié)也是重中之重。

　　

　　4、管理學(xué)員

　　學(xué)生是一批思想強(qiáng)大，身體卻并不太年輕的人，對(duì)這個(gè)群體，你講課只要概念漫天飛，那學(xué)生必然睡覺(jué)。其實(shí)解決這問(wèn)題也很簡(jiǎn)單。

　　

　　5、傳遞企業(yè)精神

　　行業(yè)內(nèi)都覺(jué)得萬(wàn)達(dá)了不起，萬(wàn)達(dá)為什么會(huì)有今天？萬(wàn)達(dá)只是因?yàn)橐恍┕ぷ骷记删妥叩浇裉斓母叨葐幔吭谟羞@些工作技巧之前萬(wàn)達(dá)已經(jīng)很成功了，可見(jiàn)萬(wàn)達(dá)之所以走到今天，不只是因?yàn)槟切┘记桑€有企業(yè)精神，萬(wàn)達(dá)精神才是核心。

　　

　　人才與企業(yè)

　　萬(wàn)達(dá)做培訓(xùn)，有一個(gè)更宏觀的目的——系統(tǒng)地研究人才與企業(yè)的關(guān)系。

　　王健林說(shuō)現(xiàn)在的短板是人才，萬(wàn)達(dá)學(xué)院是要解決人才問(wèn)題。那萬(wàn)達(dá)學(xué)院只是要解決人才的知識(shí)短板問(wèn)題嗎？不對(duì)，只有這個(gè)觀點(diǎn)那就局限了，其實(shí)萬(wàn)達(dá)學(xué)院要解決的是人才與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和諧相處的問(wèn)題，是要解決‘社會(huì)人才與萬(wàn)達(dá)事業(yè)相和諧的問(wèn)題’。

　　認(rèn)清我是誰(shuí)

　　所以萬(wàn)達(dá)學(xué)院的一個(gè)職責(zé)就是幫你認(rèn)清你是誰(shuí)，對(duì)組織來(lái)說(shuō)這是知人善任，對(duì)你個(gè)人來(lái)講，就是幫你認(rèn)清你是誰(shuí)。因?yàn)檫@樣做對(duì)業(yè)績(jī)有用，只有你認(rèn)清你自己，你才能是快樂(lè)的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有你快樂(lè)，你才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。

　　在萬(wàn)達(dá)，大家都應(yīng)該成為一群喜歡征服困難和挑戰(zhàn)自身極限的人，成為一群一遇到困難就斗志昂揚(yáng)的人。萬(wàn)達(dá)是這樣，你也是這樣，大家是統(tǒng)一的，萬(wàn)達(dá)不改變你，只尋找你，。

　　6、有求必應(yīng)，可以臨時(shí)抱佛腳

　　現(xiàn)在新學(xué)員的培訓(xùn)時(shí)間是五天，要想達(dá)到“認(rèn)清你自己”這個(gè)目的，五天時(shí)間是太短的，對(duì)學(xué)到的、感受到的還不夠穩(wěn)固。

　　搭建好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，那就不一樣了，來(lái)學(xué)院的五天只是貢獻(xiàn)智慧，離開(kāi)后的三百六十天才是開(kāi)始學(xué)習(xí)。

　　

　　在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，萬(wàn)達(dá)學(xué)院是一個(gè)策劃者，類似一些經(jīng)紀(jì)人，真正能夠幫助到你的人，可能是那些遇到過(guò)同樣問(wèn)題的人，萬(wàn)達(dá)學(xué)院就是要當(dāng)搭建平臺(tái)，把人連接在一起，讓你找到能夠幫你解決實(shí)際問(wèn)題的人。