鴻坤地產(chǎn)變革：推行合伙人制度 擬打造開(kāi)放式平臺(tái)

    受行業(yè)大環(huán)境變化，開(kāi)發(fā)商開(kāi)始尋求更深層次的變革。

　　鴻坤地產(chǎn)近期宣布，推行合伙人制度。即，讓決策下移，減少部門設(shè)置、減少層級(jí)設(shè)置，達(dá)到去中心化、去職能化，組織架構(gòu)扁平化的效果。

　　鴻坤相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，通過(guò)合伙人制度，鴻坤將打造一個(gè)開(kāi)放式的平臺(tái)。一旦成為合伙人，會(huì)擁有特別授權(quán)，所有合伙人之間充分平等。即使合伙人是區(qū)域總經(jīng)理，也可能在某些業(yè)務(wù)方面擁有集團(tuán)總裁甚至董事長(zhǎng)授權(quán)。而對(duì)于合伙人的選擇，既可以內(nèi)部培養(yǎng)，也可以外部引進(jìn)，既可以是行業(yè)翹楚，也可以是技術(shù)大腕兒；同時(shí)，對(duì)方可以是鴻坤的合伙人，鴻坤也可以成為對(duì)方的合伙人；而且能進(jìn)能退，保持團(tuán)隊(duì)的鮮活度。鴻坤的這種顛覆式改革改變了傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司甲方乙方的運(yùn)營(yíng)模式，而是以一種更為開(kāi)放的模式合作。

　　鴻坤地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，合伙人+，更是“合伙人家”。在以企業(yè)家精神要求合伙人的同時(shí)，要讓合伙人財(cái)務(wù)自由，享有企業(yè)家的地位、企業(yè)家的榮譽(yù)、企業(yè)家的生活方式。

　　鴻坤地產(chǎn)的變革基于鴻坤集團(tuán)董事長(zhǎng)趙彬?qū)τ谌f(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的理解。他認(rèn)為，大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)合作共贏時(shí)代，是一個(gè)合伙人主導(dǎo)的時(shí)代，合伙人就是開(kāi)放平臺(tái)，包容共享，大家一起創(chuàng)業(yè)，共創(chuàng)無(wú)限可能。

　　鴻坤集團(tuán)合伙人典型代表之一毛大慶，將鴻坤地產(chǎn)這種合伙人＋模式形容為船和小艇的關(guān)系。“我們可以看成原來(lái)有一條單甲板的船，現(xiàn)在放出很多小艇，而這個(gè)小艇并不一定是原來(lái)船上人開(kāi)的，有可能是原來(lái)船上人，有可能找來(lái)水手，其他更懂得水性人。從母體上如何能夠細(xì)胞分裂，怎么樣滋生出新的業(yè)務(wù)模式？中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還有大量空間沒(méi)有被挖掘出來(lái)，但原來(lái)傳統(tǒng)發(fā)展方式確實(shí)有問(wèn)題。鴻坤是在做一條有意思的探索。”

　　比如，鴻坤的合伙人之一益潤(rùn)醫(yī)療，由高級(jí)合伙人胡靖華創(chuàng)立搭建。他為鴻坤的項(xiàng)目和業(yè)主提供社區(qū)醫(yī)療平臺(tái)，包括特色的?？漆t(yī)院、社區(qū)診所，以及將醫(yī)療專家和客戶對(duì)接的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)，家庭醫(yī)生等。

　　胡靖華稱，他考慮合伙人制度的原因有三點(diǎn)。第一是看中鴻坤地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，益潤(rùn)醫(yī)療商業(yè)模式是用社區(qū)醫(yī)療為撬動(dòng)點(diǎn)，通過(guò)和鴻坤地產(chǎn)板塊進(jìn)行合作，讓醫(yī)療有一個(gè)很好發(fā)展平臺(tái)；第二鴻坤有很好地產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在北京大七環(huán)有十幾個(gè)項(xiàng)目，而大七環(huán)項(xiàng)目的配套非常匱乏，這種情況下社區(qū)診所將成為這些居民的第一選擇。

　　藝潤(rùn)藝術(shù)品投資合伙人、鴻坤美術(shù)館館長(zhǎng)田愷認(rèn)為，文化藝術(shù)不僅僅是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，更是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意和智力密集型的行業(yè)。在國(guó)外已經(jīng)非常成熟，而國(guó)內(nèi)這個(gè)行業(yè)還處于初期，他希望通過(guò)鴻坤美術(shù)館這個(gè)敞開(kāi)的平臺(tái)向社會(huì)廣募人才，吸引有創(chuàng)意的人加入團(tuán)隊(duì)里來(lái)。

　　毛大慶表示，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走到頭，大量空間沒(méi)有被挖掘出來(lái)，但是原來(lái)傳統(tǒng)發(fā)展方式確實(shí)有問(wèn)題。在地產(chǎn)黃金時(shí)代，太順了，大家都沒(méi)有想過(guò)行業(yè)也有天花板，可以說(shuō)是非常粗放的發(fā)展了10年?，F(xiàn)在，如何滋生出新的業(yè)務(wù)模式，是房地產(chǎn)企業(yè)值得探索的問(wèn)題。同時(shí)他認(rèn)為“分享和共享”是未來(lái)合伙人時(shí)代最需要倡導(dǎo)的東西，鴻坤通過(guò)合伙人+機(jī)制的打造，正是在做這樣一件分享的事情。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀十年”，賣房變難，利潤(rùn)攤薄，競(jìng)爭(zhēng)加劇，風(fēng)險(xiǎn)增大。贏利點(diǎn)、客戶需求、行業(yè)屬性和集中度都發(fā)生了改變。黃金時(shí)期資源價(jià)值最大化，更多是土地升值盈利，白銀時(shí)代客戶價(jià)值是最大化，必須靠產(chǎn)品和服務(wù)引領(lǐng)。房地產(chǎn)企業(yè)如果要應(yīng)對(duì)白銀時(shí)代這些變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，持續(xù)創(chuàng)新是不可缺少的企業(yè)精神。