你聽說過“Dead Mall”這一名詞嗎?
在美國，時下約15%的購物中心空置率已達10%-40%，而在2006年這個數據僅有5%，“Dead Mall”一詞由此而來，人們甚至建立名為“Deadmall.com”的網站，以此來記錄曾經風極一時但如今卻荒廢的購物中心現狀。
盈石集團研究中心總經理張平將“Dead Mall”直譯為“僵尸”購物中心，意指由于經營不善、消費增長乏力以及電商沖擊等因素的影響下，導致購物中心面臨倒閉關門的窘境。
當然，并非所有的購物中心都甘心“坐以待斃”，其中不少購物中心積極的改變，搖身一變成了學校、醫療機構、辦公地等。
變學校
據介紹，位于德克薩斯州奧斯汀的Highland購物中心，擁有120萬平方英尺的商業面積，于1971年開業。雖說是奧斯汀的第一個郊區購物中心，但由于經營不景氣，到2010年，Highland幾乎完全空置。
奧斯汀社區學院(ACC)的行政辦事處坐落在這家商場旁邊，該學院決定介入并將其改造成“銀河系最大的學習商場”。為了解決購物中心建筑的大進深問題，商場改造時開鑿了天井，以增強樓內各區域的采光。已完成的改造區域擁有604臺電腦，20萬平方英尺的教學場所、圖書館和辦公室。一個名為Rackspace的云管理公司入駐了原百貨主力店所在的大空間區域，570名員工在此辦公，這讓奧斯汀社區學院的學生有機會參與實習，親身感受科技公司的工作氛圍。
這個“學習商場”計劃繼續加大改造力度，創建一個擁有員工中心、實驗室、數字媒體中心乃至餐廳的學院區。其中的餐廳也將交給學生管理運營，從而讓學生真實體驗商業運營。
2011年5月，一場突如其來的龍卷風席卷了Joplinshigh school，當地的區政務委員會急需建立一所新的學校。僅用了55天，一所臨時的高中便在先前位于Joplins Northpark Mall的Venture百貨公司位置正式開學。可移動的墻壁將教室空間有機的布置起來，90000平方英尺的空間布滿嶄新的課桌椅子。但不幸的是，在2014年秋天，Joplins煥然一新的永久性高中校園已經開學，之前的百貨公司位置再度空置。
變教堂
位于肯塔基州列克星敦的列克星敦商城已經年久失修，2010年南方基督教會以810萬美元的價格買下該商場，將其改造成52000平方英尺的禮堂和教會辦事處，并于2013年投入使用。
BeechPark Baptist Church位于Tri-County Mall內原來30球道的保齡球館位置，這個巨大的場所現在可容納800個人進行祈禱。此外，還有位于美國俄亥俄州的Euclid Square Mall，如今被出租給了24個獨立的基督教教會;位于密歇根州的Grand Village Mall則被捐贈給火星山圣經教會，花費約230萬美元進行裝修。
醫療機構
購物中心往往擁有充足車位，醫療機構正好將這些大面積的空置區域收為己用。
在密西西比州杰克遜的一家商場杰克遜醫學商城(Jackson Medical Mall)，現在已經變身為一個滿足低收入居民的醫療供應站，不僅包含專科診所，還有餐廳、酒吧、社區活動中心，以及當地唯一一家非洲裔銀行。
2007年，范德比爾特大學醫學中心則租賃了位于納什維爾的100奧克斯廣場(100 Oaks Mall)的整個二樓，約80萬平方英尺的面積。商場余下的一半商業面積繼續用作商業用途。
變辦公場所
上世紀90年代，當Echelon Mall的兩大主力百貨店Sears和JC Penney撤出后，新澤西Voorhees市政府直接把辦公室搬到了這家購物中心。還有一個值得關注的案例就是加州山景城的前Mayfield Mall。谷歌看上了這個區域，打算在這里打造它的未來園區。
在北京，由于寫字樓市場需求相對較大，也曾發生過購物中心定位調整為辦公的事情。
后記
“從硬件條件上講，購物中心的通用性較好。”博地設計機構總設計師曹一勇的解釋是，購物中心作為大型公建的一種，其荷載、消防、停車配比等指標皆是高配標準，加之，購物中心通常都是大開間式空間，這使得購物中心改為學校、教堂、醫療機構、辦公等用途有著先天的硬件條件優勢。
顯然，變身后的用途不同，購物中心的改造設計，需要對交通動線、配套服務設施等物理空間結構及其所需功能的硬件條件，進行有針對性的調改。“購物中心改造時的重中之重，是植入文化內涵。”曹一勇強調，包括建筑外立面、照明、景觀環境、色彩等方面都要與改造后的購物中心用途相匹配，打造出相對應的環境氛圍，“這才能讓改造后的項目運營風風火火起來”。
當然，我們并不希望看到購物中心的“死亡”，再去花大力氣將其“起死回生”，但購物中心空鋪潮或“僵尸”購物中心在新增供應壓力巨大的中國并不鮮見。
根據數據顯示，目前在中國二線城市新建的購物中心中，按期開業率不足60%，很多城市四成至六成的購物中心陷入空鋪危機，甚至開業后的購物中心也頻頻陷入生存困境，開業不久后關門。
曹一勇認為，除了上述改變“僵尸”購物中心用途的“大調”，原有商業空間的“微調”功課也是一個思考題。
張平建議，結合特有的地緣文化，并做到精致且有創意是形成消費者吸引力的一大利器。而如何運用互聯網技術，擴大線上線下客流量，則是購物中心開發商和運營商面臨的新課題。
