9月3日，蘇寧易購上海五角場店重新開業，原本只賣電器和3C產品的商店變成了一家綜合型消費場所，商品種類也從3萬-5萬個增加到了幾十萬個。這個店充分顯示了蘇寧全新布局：食品、生鮮水果代表的是蘇寧超市業務，家庭財富中心則是蘇寧在互聯網金融方面的布局，air coffee的咖啡館、母嬰品牌等則可為顧客提供新的消費體驗并改變以往以25-50歲男性為主的客戶群體結構，通過掃貨架上二維碼即可下單則代表線上線下的充分融合……據蘇寧云商介紹，年內計劃在國內開設50家這樣的大型云店。
今年的O2O零售格局中，云店炙手可熱。9月3日，已經迭代到3.0版本的云店在南京、上海、重慶又新開出一批。其中，早有蘇寧“中華第一店”之稱的南京新街口店，在“云店”模式下首日銷售額達到8000萬元，同比增長50%。
蘇寧云商集團COO侯恩龍在接收采訪時說，“就像是喬布斯打造蘋果手機，云店就是我們全力打造的明星產品。”“蘇寧云店的愿景是讓顧客可以愉快地呆上一天，成為老百姓家門口的生活驛站。”
這也透露出了蘇寧的“野心”，已經不僅僅滿足于傳統線下亦或是線上零售，打通線上線下，進行渠道融合的O2O嘗試才是蘇寧這么多年以來一直致力于的。
在傳統零售電商紛紛轉型的現在，O2O將是未來零售業轉型大勢已經成為共識。前幾日，在商務部例行的新聞發布會上，商務部新聞發言人沈丹陽就曾表示看好零售業向O2O模式的轉型，并表示政府在積極出臺相關政策。
前不久，京東和永輝的“聯姻”，蘇寧阿里萬達這三個昔日“摩擦不斷”的對手也開始擯棄前嫌“抱團取暖”，作為O2O模式先行者和目前最搶眼的蘇寧，轉型做百貨業真的可行嗎？
前不久，蘇寧萬達“聯姻”，年內40家蘇寧云店落戶萬達廣場；在萬達新開門店，雙方還將一起探索新的商業定制模式——“定制版”云店。
簡而言之，云店是蘇寧易購依托互聯網+技術打造的全新互聯網門店，承擔著蘇寧易購落地、用互聯網手段與用戶交互、服務周邊社區人群的職能。業內人士形象地說，蘇寧云店就是將蘇寧易購直接3D打印出來，從二次元的電商網站變成了三次元的實體門店。云店就是賣產品、賣服務、賣生活、賣體驗。
然而也有人認為，零售業“觸網”想法是好的，但是互聯網+對零售業并非好消息。互聯網+時代，侵蝕的不是零售業的利潤，而是從根基上摧毀零售業尤其是大型商超的生存空間。對于蘇寧來說，傳統電商的市場份額有京東、阿里和亞馬遜等競爭對手，線下商超有各個城市扎根多年的百貨超市，除了商業概念可以作為資本項目來對待，對其可持續發展而言，究竟有多少現實性？
事實上，蘇寧的盈利情況也不容樂觀。今年一季度虧損逾3億元的蘇寧云商，半年報顯示歸股東凈利潤3.45億元。凈利潤“撥負為正”主要得益于創新型資產運作模式，若扣除掉這筆交易費用及政府性補助，蘇寧主營業務及凈利潤均為虧損。
蘇寧云店究竟會成為O2O模式的優質樣本還是“夭折”于發展路上，我們將拭目以待。
