集中式社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合技巧

　　核心提示： 本文在分析集中式社區(qū)商業(yè)開發(fā)條件與開發(fā)模型的基礎(chǔ)上，對(duì)不同區(qū)域集中式商業(yè)的業(yè)態(tài)組合技巧結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行歸納總結(jié)。

如何因地制宜開發(fā)集中式社區(qū)商業(yè)？多大體量合適？業(yè)態(tài)如何組合？

本文在分析集中式社區(qū)商業(yè)開發(fā)條件與開發(fā)模型的基礎(chǔ)上，對(duì)不同區(qū)域集中式商業(yè)的業(yè)態(tài)組合技巧進(jìn)行歸納總結(jié)，同時(shí)輔以深圳佐阾·香頌等知名案例進(jìn)行解析，為社區(qū)商業(yè)的可持續(xù)開發(fā)提供借鑒。

一、集中式社區(qū)商業(yè)開發(fā)條件及商業(yè)模型

1、 集中式社區(qū)商業(yè)開發(fā)條件

2、集中式社區(qū)商業(yè)開發(fā)模型

3、集中式社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比

二、不同區(qū)域集中式社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合技巧

1、市中心區(qū)域集中式社區(qū)商業(yè)

輻射人口：5-6萬；人均可支配收入：1.5萬；檔次：高檔

（注：灰色色塊區(qū)域?yàn)橹髁Φ甏沃髁Φ辏?/p>

典型案例1：上海永新坊

永新坊社區(qū)商業(yè)內(nèi)餐飲、休閑、便利服務(wù)功能比較突出；處于徐家匯商圈，服飾零售比重也相應(yīng)較高；商業(yè)只租不售，地下一層布置高端賣場，中高端休閑餐飲業(yè)態(tài)位于地上一層，中檔服飾專賣店位于地上二層。

典型案例2：深圳佐阾·香頌

佐阾·香頌是深圳綠景集團(tuán)打造的首個(gè)專注社區(qū)鄰里商業(yè)的購物中心品牌，以新興主動(dòng)式“服務(wù)于社區(qū)的商業(yè)”，區(qū)別于傳統(tǒng)被動(dòng)式的“社區(qū)內(nèi)的商業(yè)”，是深圳運(yùn)營比較成功的社區(qū)型商業(yè)之一。

深圳佐阾·香頌主力店

項(xiàng)目業(yè)態(tài)齊全，主力店鋪、餐飲及兒童娛樂總占比例較大，其余業(yè)態(tài)較為均衡，基本滿足輻射區(qū)域居民生活所需，滿足一站式服務(wù)功能。

2、區(qū)域中心集中式社區(qū)商業(yè)

輻射人口：3-4萬；人均可支配收入：1萬-1.5萬；檔次：中高檔

（注：灰色色塊區(qū)域?yàn)橹髁Φ甏沃髁Φ辏?/p>

 

典型案例：上海瑞虹新城

商業(yè)只租不售，由于引入了約1.3萬平方米的易買得超市，賣場比重較高；同時(shí)便利店、美容美發(fā)、嬰幼兒主題的比重較市中心街區(qū)商業(yè)高。

B1層為大型賣場，少量中端休閑、零售業(yè)態(tài)；1F為服飾零售、服務(wù)、小型快速餐飲業(yè)態(tài)；2F為休閑餐飲為主，少量零售、休閑娛樂。

上海瑞虹新城二期業(yè)態(tài)配比

3、新城中心集中式社區(qū)商業(yè)

輻射人口：3-4萬；人均可支配收入：1-1.5萬；檔次：中檔

（注：灰色區(qū)域?yàn)橹髁Φ甏沃髁Φ辏?/p>

 

典型案例：上海春申景城尚樂坊

春申景城尚樂坊地處閔行春申板塊，建筑面積約3萬平方米。項(xiàng)目分三期開發(fā)：一期湖濱晨韻總建筑面積20萬平方米；二期湖畔林語總建筑面積16萬平方米（包含約3萬平方米的商業(yè)）；三期MIDTOWN 為城市綜合體（包含住宅、商業(yè)、辦公）。

春申景城由于周邊有大賣場，因此餐飲、休閑業(yè)態(tài)比重較高。商業(yè)只租不售，主要業(yè)態(tài)為：大型健身中心、中檔特色餐飲+休閑餐飲、休閑娛樂、兒童主題零售。

上海春申景城尚樂坊業(yè)態(tài)配比

4、新城中心與郊區(qū)結(jié)合區(qū)集中式社區(qū)商業(yè)

輻射人口：3-4萬；人均可支配收入：1-1.2萬；檔次：中檔

5、郊區(qū)開發(fā)區(qū)集中式社區(qū)商業(yè)

輻射人口：1-3萬；人均可支配收入：1萬以下；檔次：中低檔

集中式社區(qū)商業(yè)開發(fā)模型與業(yè)態(tài)組合總結(jié)

不同區(qū)域集中式社區(qū)商業(yè)開發(fā)模型

不同區(qū)域集中式社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)組合

來自：微信號(hào)“商業(yè)地產(chǎn)云智庫”