2015年震動地產(chǎn)金融圈的大事件 能否使地產(chǎn)業(yè)獲新生？

　　核心提示：國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、政府大力反腐，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)也受到了一定的影響，房地產(chǎn)行業(yè)不再像之前“火箭般”的速度躥升，地產(chǎn)金融也隨著房地產(chǎn)行業(yè)的降溫而從過去的黃金時代邁入白銀時代。

　　國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、政府大力反腐，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)也受到了一定的影響，房地產(chǎn)行業(yè)不再像之前“火箭般”的速度躥升，地產(chǎn)金融也隨著房地產(chǎn)行業(yè)的降溫而從過去的黃金時代邁入白銀時代。

　　不過，一直在中國游弋多年卻遲遲無法安身的ReitS今年有了突破性進(jìn)展，隨著萬達(dá)萬科兩大地產(chǎn)巨頭發(fā)布ReitS類似產(chǎn)品，諸多地產(chǎn)金融觀察者已經(jīng)將2015年視為“中國ReitS元年”；去年年底，巨無霸萬達(dá)地產(chǎn)港股上市，成近年來地產(chǎn)業(yè)最大IPO，剛剛被馬云擠下中國首富位置的王健林又重奪首富地位；今年，地產(chǎn)金融與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，房產(chǎn)眾籌模式也是風(fēng)生水起，玩得不亦樂乎；一直以來以“狼性營銷”“狼性并購”的融創(chuàng)并購佳兆業(yè)遭滑鐵盧，并購情節(jié)也是跌宕起伏，不斷上演驚人眼球的反轉(zhuǎn)劇；而由于房地產(chǎn)行業(yè)漸漸低迷的形勢，使得一直以房地產(chǎn)行業(yè)為主的投資金融機(jī)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)風(fēng)向，尋求多元化投資布局。下面，就跟隨《投資界》小編來看看今年都發(fā)生了哪些震動地產(chǎn)金融圈的大事件。

　　1、萬達(dá)萬科兩地產(chǎn)巨頭發(fā)布類ReitS產(chǎn)品，中國迎來ReitS元年

　　十年來，ReitS（房地產(chǎn)信托投資基金）在中國市場一直處于尷尬境地，一方面ReitS在全球有超1萬億美元的大市場，推崇者對其很是狂熱，然而中國相關(guān)政策的滯后卻也只能使其到處游弋，無處安身。但是今年似有不同，ReitS的身影閃現(xiàn)在一個可見、可觸碰的范圍內(nèi)。

　　今年6月，地產(chǎn)巨頭萬達(dá)和萬科都幾乎在同一時間發(fā)布了ReitS類似產(chǎn)品。萬達(dá)與去年剛收購的快錢合作，推出了雙方聯(lián)姻后的首個產(chǎn)品，名為“穩(wěn)賺1號”，基礎(chǔ)資產(chǎn)對應(yīng)的是萬達(dá)5個位于二三線城市的萬達(dá)廣場。而萬科聯(lián)手鵬華基金發(fā)起的國內(nèi)首只公募ReitS名為“前海ReitS”,發(fā)行規(guī)模為30億，未來可在二級市場進(jìn)行交易,是國內(nèi)第一只真正意義上符合國際慣例的公募ReitS產(chǎn)品。

　　雖然萬達(dá)和萬科各自探索的產(chǎn)品，離真正意義上的ReitS還有一定的距離，且復(fù)制推廣的意義十分有限，但都在借力房地產(chǎn)信托基金實現(xiàn)輕資產(chǎn)化。諸多地產(chǎn)金融觀察者已經(jīng)將2015年視為“中國ReitS元年”。

　　2、萬達(dá)地產(chǎn)港股上市，融資288億港幣成近年最大IPO

　　2014年12月23日，大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港主板上市，發(fā)行股票6.00億股，每股發(fā)行價48.00港幣，公開發(fā)售超額認(rèn)購約5.32倍，共募集資金金額288億港幣（約37.16億美元），首日收盤價為46.8，首日破發(fā)2.5%。萬達(dá)上市刷新了全球房地產(chǎn)行業(yè)IPO歷史紀(jì)錄。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市讓王健林財富暴增63%，王健林家族這塊財富達(dá)950億元。

　　萬達(dá)此次48港元的招股價，相對資產(chǎn)凈值折讓約46%至54%，在香港上市同業(yè)中處于比較高的水平。其他大型房企中，中海外、華潤置地及萬科現(xiàn)價折讓在20%至36%之間，其中中海外為20%、華潤置地24.5%，萬科則為36%。

　　萬達(dá)在香港上市后成了國內(nèi)市值最高的房地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集資規(guī)模近300億港元。根據(jù)招股說明，王健林家族直接、間接持有萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)62.7%股份；上市后，被稀釋到53%。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)“干掉”開發(fā)商？房產(chǎn)眾籌風(fēng)生水起

　　在這個人人都在談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”的時代里，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)也在積極謀求轉(zhuǎn)型。房產(chǎn)眾籌作為互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)和金融眾籌三位一體的創(chuàng)新結(jié)合商業(yè)模式做得風(fēng)生水起，讓傳統(tǒng)開發(fā)商感到重重危機(jī)。諸多傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛尋求與互聯(lián)網(wǎng)平臺跨界合作，推出房產(chǎn)眾籌項目。

　　房地產(chǎn)眾籌模式，簡單理解，就是多個投資者共同投資一個房產(chǎn)項目以此來獲得收益，個人投資者可以用較小的金額參與到百萬甚至千萬級別的房地產(chǎn)投資中來。

　　在房地產(chǎn)眾籌領(lǐng)域，P2P公司團(tuán)貸網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO唐軍提出“千元買別墅”的口號，并推出國內(nèi)首個房產(chǎn)眾籌產(chǎn)品“房寶寶”，通過篩選發(fā)起人提出的優(yōu)質(zhì)房源，向有理財需求的投資伙伴發(fā)出眾籌標(biāo)的，期間經(jīng)過房產(chǎn)的價值變化，從而讓眾籌人獲得回報；而房地產(chǎn)眾籌平臺中籌網(wǎng)金與地產(chǎn)大鱷綠地集團(tuán)合作，在武漢發(fā)起號稱“世界第三樓，中國第一籌”武漢606綠地中心項目的眾籌計劃，總金額高達(dá)1億元人民幣。

　　盡管房地產(chǎn)眾籌自出現(xiàn)以來就一直被質(zhì)疑非法集資、風(fēng)控等問題，但對于房地產(chǎn)商業(yè)模式來說是一次重大創(chuàng)新與突破，未來該如何發(fā)展，能否成為低迷房地產(chǎn)業(yè)的拯救“稻草”，也有待時間去檢驗。

　　4、“狼性并購”融創(chuàng)卻一再折戟并購情節(jié)堪比反轉(zhuǎn)劇

　　因牽涉深圳落馬官員蔣尊玉案，佳兆業(yè)創(chuàng)始人郭英成倉皇出逃，深圳上千套房源被鎖定，大量債券和借款已經(jīng)或即將到期，佳兆業(yè)一度陷入崩盤。而融創(chuàng)在今年1月30日，與佳兆業(yè)達(dá)成協(xié)議，欲接手佳兆業(yè)的49.25%股份。盡管業(yè)內(nèi)人士對此次收購褒貶不一，但融創(chuàng)并沒有停下自己的腳步。2月1日，融創(chuàng)、佳兆業(yè)各自發(fā)布公告，披露融創(chuàng)向佳兆業(yè)集團(tuán)收購目標(biāo)公司的股權(quán)及債權(quán)，代價總計約23億元。其中涉及佳兆業(yè)的上海榮灣、上海青灣、上海贏灣及上海誠灣四個項目。2月5日，融創(chuàng)中國購入佳兆業(yè)25.29億股份，在交易完成后，融創(chuàng)將成為佳兆業(yè)第一大股東。

　　在融創(chuàng)宣布收購佳兆業(yè)之后，融創(chuàng)團(tuán)隊進(jìn)駐佳兆業(yè)。在一系列人事變動之時，融創(chuàng)迅速推進(jìn)債務(wù)重組，但卻并未獲得債權(quán)人完全通過，而重組方案能否獲得境內(nèi)外債權(quán)人同意，是關(guān)系融創(chuàng)收購佳兆業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。

　　4月，郭英成重新回歸佳兆業(yè)。5月28日，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，因股份買賣若干先決條件仍未達(dá)成，公司決定不繼續(xù)進(jìn)行股份購買。6月，融創(chuàng)收購佳兆業(yè)上海四項目一事，也以失敗告終。

　　而就在去年，融創(chuàng)收購綠地情節(jié)與此相似，同樣跌宕起伏，最終以收購失敗告終。但事情并沒有就此結(jié)束，融創(chuàng)與綠城在今年就“融綠平臺”之爭展開了長達(dá)半年的拉鋸戰(zhàn)，最終，融創(chuàng)與綠城達(dá)成協(xié)議：經(jīng)過復(fù)雜的資產(chǎn)置換和股權(quán)交易，綠城獲得杭州之江壹號、北京御園和最高單價38萬元/平方米的上海黃浦灣三個項目，而融創(chuàng)則獲得融綠平臺公司旗下在上海、杭州、蘇州、無錫、常州的14個項目。

　　5、房地產(chǎn)基金轉(zhuǎn)型，多元化布局，把雞蛋裝在多個籃子里

　　房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的狀態(tài)，使得不少以房地產(chǎn)為主的金融行業(yè)，紛紛開始尋求自身轉(zhuǎn)型與改革。如何適應(yīng)快速變化的市場形勢、確定差異化有獨(dú)特競爭力的發(fā)展方向都是金融機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程中苦苦思索的問題。

　　在房地產(chǎn)投資行業(yè)深耕了十年的房地產(chǎn)基金公司五牛基金也及時調(diào)整方向，抓住資本市場發(fā)展趨勢，拓展多元化投資布局，創(chuàng)設(shè)了一系列FOF母基金，將投資重心從房地產(chǎn)投資轉(zhuǎn)向PE。同時，五牛基金還增加了私募股權(quán)類、海外及對沖、二級市場的投資。目前，五牛的業(yè)務(wù)包含五大板塊：企業(yè)私募股權(quán)、不動產(chǎn)投資、二級市場投資、母基金組合投資及海外市場投資。

　來自：地產(chǎn)金融 作者：李梅 曹珂（若牽涉版權(quán)問題請聯(lián)系管理員，謝謝！）