傳統(tǒng)企業(yè)轉型千萬別以打敗阿里京東為目的

　　和傳統(tǒng)企業(yè)的人接觸多了，會對他們從事的行業(yè)更加心存敬畏。但同樣，和傳統(tǒng)企業(yè)里面想進行互聯(lián)網(wǎng)+轉型的人聊多了，會發(fā)現(xiàn)不少通病，其中最常見的通病是：貪大求全。

　　直到現(xiàn)在，線下很多零售商做互聯(lián)網(wǎng)+轉型的目的竟然還是想著超越或打敗阿里和京東；它們有這樣想法的理由十分天真：阿里京東是大平臺，它們也想成為無所不有的大平臺；因為只有成為大平臺，才真正有想象空間。雖然很多傳統(tǒng)企業(yè)實力確實不錯，不過它們顯然還是高估了自己，它們神邏輯是：我們有什么什么，而阿里京東沒有，所以我們能打敗它們。

　　放大自己優(yōu)勢、忽視阿里京東的優(yōu)勢，這是很多傳統(tǒng)企業(yè)慣用的掩耳盜鈴打法。國內(nèi)較早轉型O2O和互聯(lián)網(wǎng)+的蘇寧，很長一段時間它以超過阿里為目標，有段時間只要有人把蘇寧和京東對比，蘇寧的人還不高興，覺得大家太小瞧它。當然，結果大家都知道：蘇寧接受了阿里的投資，現(xiàn)在把直接的競爭對象轉移到了京東身上。

　　另外一家線下著名的商業(yè)企業(yè)萬達大體也犯了同樣的錯，先是瞧不起線上；當自己去發(fā)力做互聯(lián)網(wǎng)+和O2O時，又過于高估自己，自信自己能超過阿里；高舉高打，幾年換了幾任電商CEO，平臺定位也一換再換。以至于現(xiàn)在即便以800萬的高薪招電商CEO，也無人敢問津。

　　無論是蘇寧還是萬達，雖然貪大求全，但好歹確實有實力，即便犯了錯，也不至于滿盤皆輸。但中小傳統(tǒng)企業(yè)，一上來就想打造大平臺的也不少。就以剛剛破產(chǎn)的一丁集團為例，雖然曾經(jīng)是“中國連鎖百強企業(yè)”和“中國軟件百強企業(yè)”，多少有些實力，但曾打出“要成為全宇宙最牛B的互聯(lián)網(wǎng)公司”的口號就確實高估自己了。

　　為什么不建議傳統(tǒng)企業(yè)貪大求全呢？轉型一個新的領域，全面鋪開，資源資金可以立馬到位，但組織架構調整和新型人才的招募和成長是一個漫長的過程。另外就是，傳統(tǒng)企業(yè)需要轉換一下思維，不要拿自己的長處去比阿里京東的短處，而是多看到阿里京東的強項，并反思自己是否有同樣的能力。

　　經(jīng)常看到的情況是：阿里京東有數(shù)千甚至數(shù)萬的技術產(chǎn)品人才，很多傳統(tǒng)企業(yè)連基本的產(chǎn)品技術能力都沒有，而且它們不會去想一下阿里京東養(yǎng)這么多產(chǎn)品技術人才的原因；它們想做大平臺，但在技術產(chǎn)品上卻寧愿選擇外包。不少傳統(tǒng)企業(yè)，做市場宣傳時還停留在傳統(tǒng)媒體+體制內(nèi)媒體階段，而這類媒體早已經(jīng)和行業(yè)和用戶嚴重脫節(jié)，這樣的市場投入除了有一點維護體制關系的外，幾乎沒有任何實際作用。

　　另外，很多傳統(tǒng)企業(yè)的負責人，他們的年紀已經(jīng)超過了50甚至60，自己都不上微信、不玩QQ，天天喊轉型互聯(lián)網(wǎng)+或O2O其實沒有多少意義。年紀大了，跟不上時代的步伐這也正常，要盡快把轉型的任務交給年輕人。實際上，目前傳統(tǒng)行業(yè)里，做互聯(lián)網(wǎng)+和O2O轉型不錯的，大多是讓年輕人在其中發(fā)揮了作用，比如紅領集團成功轉型的C2B模式和其董事長的女兒張?zhí)N藍有關，金固股份的互聯(lián)網(wǎng)轉型也是由早早接班的80后董事長孫鋒峰在操盤。

　　更多成功轉型的案例是：他們基于自己的優(yōu)勢，集中力量在自己熟悉的領域積極拓展；大多數(shù)情況，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭對手實際上并不是阿里京東，而是它們線下的同行以及線下業(yè)態(tài)更為先進的企業(yè)。

　　億歐網(wǎng)近期發(fā)布了2015年度傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新獎入圍名單，選入了不少好的案例，可供廣大轉型的傳統(tǒng)企業(yè)參考。顯然，相比阿里京東，這些案例更值得學習。

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