核心提示：據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，大潤(rùn)發(fā)在華新開門店31家(包括一家精品超市)，門店總數(shù)達(dá)335家，未關(guān)一家門店，這2個(gè)指標(biāo)都堪稱業(yè)界的典范。
    凱度零售咨詢發(fā)布的2015年中國(guó)零售排行榜顯示：2015年，大潤(rùn)發(fā)首超沃爾瑪成為快消品品牌商心目中的最佳零售商。

這意味著，大潤(rùn)發(fā)的公司戰(zhàn)略、盈利能力以及門店執(zhí)行能力等方面得到了制造商的充分肯定。

　　另外，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，大潤(rùn)發(fā)在華新開門店31家(包括一家精品超市)，門店總數(shù)達(dá)335家，未關(guān)一家門店，這2個(gè)指標(biāo)都堪稱業(yè)界的典范。

大潤(rùn)發(fā)有如今的規(guī)模，其背后的掌控者黃明端可謂功不可沒，不過，已到花甲之年的他并不滿足于此，在他看來，投資飛牛網(wǎng)正是為了給大潤(rùn)發(fā)尋找未來的發(fā)展引擎，而且別無選擇。

　　作為零售行業(yè)教父級(jí)別的人物，黃明端曾帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)書寫了中國(guó)零售業(yè)單店銷售額和盈利能力最高的企業(yè)神話，創(chuàng)出了單店銷售額3.3億元的記錄，堪稱“陸戰(zhàn)之王”。

這次他能把飛牛網(wǎng)打造成另一個(gè)神話嗎？

2015年是飛牛網(wǎng)正式起步之年，截至2015年底，飛牛網(wǎng)上線的商品數(shù)已超百萬，飛牛網(wǎng)擁有注冊(cè)會(huì)員990萬人，其中半年內(nèi)活躍會(huì)員人數(shù)為270萬。2015年12月，移動(dòng)端訂單數(shù)量占線上整體比例達(dá)78％。

　　雖然黃明端一直稱做電商自己是外行，但是飛牛網(wǎng)已然做的“風(fēng)生水起”，實(shí)力不容小覷，業(yè)內(nèi)人士甚至評(píng)價(jià)說，“黃明端專心做飛牛網(wǎng)，應(yīng)該會(huì)讓馬云、劉強(qiáng)東感到緊張”。

　　但黃明端依然時(shí)刻警醒，如履薄冰。

　　目前國(guó)內(nèi)實(shí)體零售做電商成功的案例并不多，但黃明端決定自己摸索前行，但這種探索并不是盲目的，黃明端迅速的找到了飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)——大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)鏈資源、自營(yíng)商品管理經(jīng)驗(yàn)和全國(guó)300多家門店。并依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)制定了四大戰(zhàn)略：生鮮O2O、門店發(fā)貨O2O、門店電子屏O2O、千鄉(xiāng)萬館O2O，這四大戰(zhàn)略很快得以實(shí)施。

　　眾所周知，超市行業(yè)的全渠道向來以“難”而著稱，因?yàn)槠奉惗唷⒎N類雜，而生鮮O2O更是“難上加難”，業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為生鮮是電商難以攻破的堡壘，但不服輸?shù)狞S明端還是把目光放在了生鮮O2O上。

“做生鮮電商真的很難”，黃明端向記者坦言，這種難主要表現(xiàn)在：第一，需要全程冷鏈；第二，保證新鮮和品質(zhì)；第三，降低損耗。“為了克服這些難點(diǎn)，我們采用線上線下融合的O2O模式，我覺得大潤(rùn)發(fā)在生鮮方面很有優(yōu)勢(shì)，這也是我把生鮮O2O列為重點(diǎn)發(fā)展的原因”。

　　而要做好生鮮電商，擺在眼前的問題看似要比出路多，“飛牛網(wǎng)如何與線下門店合體；如何精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)庫存;怎樣保證客戶流轉(zhuǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì)新鮮、降低損耗？”為了有效解決這一問題，黃明端決定實(shí)行門店倉儲(chǔ)發(fā)貨。

　　“我在每個(gè)省份選一家門店作為倉儲(chǔ)店發(fā)貨，如果一家門店實(shí)在吃不下，再擴(kuò)充1-2家，門店是我們最大的優(yōu)勢(shì)”，黃明端表示，“不到兩個(gè)月時(shí)間，飛牛網(wǎng)發(fā)貨覆蓋全國(guó)”。

　　此外，飛牛網(wǎng)還推出了“千鄉(xiāng)萬館A/B計(jì)劃”，A計(jì)劃也叫合伙人，通過會(huì)員發(fā)展會(huì)員的方式，擴(kuò)大飛牛網(wǎng)新會(huì)員的拓展，也通過人傳人之間的情感紐帶，加強(qiáng)這些合伙人的復(fù)購率及粘性。

　　B計(jì)劃采用分銷商的模式，大潤(rùn)發(fā)化身供貨商，透過飛牛網(wǎng)商品系統(tǒng)，為社區(qū)便利店供貨，并讓這些加盟便利店同時(shí)兼具飛牛網(wǎng)快遞代收站、電子屏虛擬貨架的功能，擴(kuò)大社區(qū)便利店的商品品項(xiàng)。

　　社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、校園的分銷店和便利店，都可以通過大潤(rùn)發(fā)門店進(jìn)行配送，“社區(qū)方面，我們預(yù)計(jì)5、6月份可以開出幾百家門店，物品30分鐘即可送達(dá)客戶手上。”

　　聯(lián)商網(wǎng)專欄作者云陽子認(rèn)為：飛牛網(wǎng)目前之所以能夠取得成功，有三方面的原因：價(jià)格實(shí)在、虛實(shí)庫暫時(shí)沒犯錯(cuò)、扶持個(gè)體戶。以虛實(shí)庫為例來說，大潤(rùn)發(fā)選一家門店當(dāng)省級(jí)分倉，門店拿業(yè)績(jī)，飛牛網(wǎng)拿分成，這符合“實(shí)庫算銷量，虛庫算分成”的理論，在利益分配上理順了關(guān)系。

　　同時(shí)，千鄉(xiāng)萬館計(jì)劃的提出，也是很好的推廣策略。但是有一點(diǎn)飛牛網(wǎng)一定要注意，大潤(rùn)發(fā)300多家門店，都要做區(qū)域分倉，也許快消品可以，畢竟有銷售半徑的存在，但是其它品類就要?jiǎng)?wù)必小心，并非多倉就整體效率高。

　　雖然飛牛網(wǎng)找到了自身優(yōu)勢(shì)并制定出完整的“作戰(zhàn)計(jì)劃”，但是2015年虧損1.75億元仍是一個(gè)不得不去面對(duì)的問題。

　　“目前我還沒考慮飛牛網(wǎng)的盈利問題，我現(xiàn)在考慮的是怎樣做好顧客體驗(yàn)、怎樣去擴(kuò)大規(guī)模、怎樣提高市場(chǎng)占有率的問題”。顯然，黃明端對(duì)飛牛網(wǎng)抱有足夠的信心。“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，尤其是公司還在大力發(fā)展電商的背景下，我們的業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)5%的增長(zhǎng)高于同行，股東對(duì)此感到滿意。

　　根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，公司去年歸屬股東的凈利潤(rùn)下降15.7％，其中，實(shí)體門店致凈利下降的比例為8.5％，電商業(yè)務(wù)占比為7.2％，虧損約1.75億元，同時(shí)，飛牛網(wǎng)去年用戶突破990萬，GMV(成交額)已突破10億元，整體發(fā)展情況符合公司預(yù)期，虧損在可接受范圍內(nèi)。”

　　在黃明端看來，飛牛網(wǎng)目前發(fā)展?fàn)顩r不錯(cuò)，“今年1月份大概比去年增長(zhǎng)了一倍多，我希望今年飛牛網(wǎng)可以達(dá)到3-5倍的增長(zhǎng)，快速擴(kuò)大規(guī)模”。

　　不過，也有不少零售企業(yè)高管對(duì)大潤(rùn)發(fā)進(jìn)軍電商很不解，認(rèn)為大潤(rùn)發(fā)手握一盤好棋，為什么還要冒險(xiǎn)進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域呢？在如今的事態(tài)下，實(shí)體店是否應(yīng)該大力開拓全渠道呢？

　　黃明端明確向記者表示，“實(shí)體店是不能放棄全渠道的，這是一個(gè)趨勢(shì)。O2O行業(yè)經(jīng)過兩年發(fā)展，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O比較困難，實(shí)體零售業(yè)因?yàn)橛蠴2O基因優(yōu)勢(shì)，做O2O相對(duì)容易，而且有成功機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”

　　“雖然，目前電商運(yùn)營(yíng)成本要高于實(shí)體店，以同樣價(jià)格賣一定虧本，所以現(xiàn)在大部分電商是虧錢的，通過補(bǔ)貼燒錢來改變顧客購買習(xí)慣。”

　　“如果實(shí)體店都不做電商，只有阿里和京東，那電商的市場(chǎng)規(guī)則就亂了，會(huì)為所欲為；但現(xiàn)在我們做了電商，他們就會(huì)收斂一點(diǎn)。我預(yù)計(jì)電商到了2020年占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例會(huì)達(dá)到20％。”

　　記者了解到，除了電商外，大潤(rùn)發(fā)的實(shí)體門店并不僅限于大賣場(chǎng)這一業(yè)態(tài)，2015年大潤(rùn)發(fā)在常州開出了首家精品超市“RH Lavia潤(rùn)輝精超”，開始了新業(yè)態(tài)的探索;在小業(yè)態(tài)方面，開始積極與喜士多合作，只是喜士多目前仍處于虧損狀態(tài)，并沒有大范圍進(jìn)行擴(kuò)張。

　　2016年，黃明端將會(huì)把更多的時(shí)間精力分配給飛牛網(wǎng)，繼續(xù)發(fā)力全渠道，而這必將非阿里、京東帶來新一輪的沖擊。