據媒體報道，3月25日，萬達酒店管理（珠海）公司、小麥資本與嵩明縣簽訂了《嵩明萬達五星級溫泉酒店及國際文旅項目》框架協議，擬投資約100億元在嵩明職教園片區建設國際文旅綜合體，包括商務、旅游、購物、娛樂、美食、休閑、居住等功能，其中酒店地塊將打造以萬達品牌為核心的高端商業區。
在一系列出售資產動作后，萬達一度被外界解讀為有意放棄文旅板塊，但實際上，近幾年萬達不但明確辟謠過這種說法，還不斷用行動進行反駁，重新開始在自己的文旅版圖上落子。
初嘗文旅，出師不利
萬達在文旅產業的初試牛刀，還要追溯到2009年8月，在長白山項目第一次嘗試文旅綜合體開發，建設占地21平方公里的長白山國際旅游度假區。
這個讓萬達先后投資230億元打造的項目，是當時全國投資規模最大的單個旅游項目。在業態的綜合性方面，長白山國際旅游度假區開創了國內的先河，不僅有滑雪、高爾夫、酒店，還有溫泉、漂流、商業街、演藝劇院、博物館等，用今天流行的概念來講，就是一個囊括多種業態的大型文商旅項目。
同時，作為一個定位于高端山地度假體驗地的項目，其設計的規格在當時也是全國領先：3個18洞國際標準森林高爾夫球場，43條初、中、高級人工雪道及野雪雪道，9家國際品牌酒店共有3000余套客房，以及大體量的萬達茂商業綜合體。
2010年9月，項目的地產部分“長白山明珠”一期開盤；2012、2013年，度假區一、二、三期陸續開業。但大量的資金投入，和地產的滯銷，讓度假區2014、2015年接連虧損，出現經營危機。
2017年，中央環保督察組進駐吉林省，長白山高爾夫球場被取締，違規別墅被拆除整改。隨之而來的，是當地主要領導被查，除萬達之外的主要投資商陸續退出。此后，萬達又忍痛把股權全部轉讓給了大連一方集團，退而成為該度假區的管理運營商。
長白山的失利，不只是因為違規，也是因為對中國度假產業的認識不足。東北的氣候和環境，決定了在此建設度假地產是兵行險招。而在項目所在地的經濟基礎和消費能力不能支撐日常經營的前提下，對于滑雪人口和區位條件，特別是與重要的消費地北京的距離，就成了長白山面臨的難題。
長白山國際度假區
2016年8月，王健林曾在節目中放狠話，稱要讓迪士尼20年無法盈利。更低的成本和更多的數量，似乎讓萬達底氣十足，離上海距離較近的無錫萬達城項目更是奔著截胡迪士尼去的。
但“遺憾”的是，2017年6月16日，上海迪士尼開業一周年時，已接待超過1100萬名游客，第一個運營年度就實現了財務收支平衡，上海迪士尼也成為全球最賺錢的迪士尼之一。
而一個月后，在去地產化的思潮下，萬達就把本來要用來對抗迪士尼的“武器”幾乎盡數變賣。2017年7月19日，融創以438.44億元收購萬達集團旗下包括青島東方影都以及12個文旅城在內的13個文旅項目91%的股權，總建筑面積5897萬平方米。同日，富力以199.06億元拿下77家萬達酒店。
“斷舍離”之后，重構文旅板塊
和很多人預想的不一樣，在拋售文旅項目后，萬達不僅未退出文旅行業，反而在逐步消化之前的出師不利后，用其過往熟悉的模式，和創新的產品，展開了新一輪的文旅產業布局。
2018年開始，“文旅”重新出現在萬達的多個投資計劃中。2018年11月，萬達簽約了蘭州萬達城，這是與融創和富力的“世紀交易”后，萬達上馬的首個大型文旅項目。該項目占地1300畝，包括萬達茂、度假酒店群、旅游觀光塔、酒吧街、旅游集散中心等。
一個月后，萬達又簽約了延安萬達城，這是萬達首個紅色主題的文旅項目。除了延安，萬達還與遵義簽署了框架協議，擬建設紅色旅游小鎮。
2019年3月，萬達成立了全資子公司大連萬達城文化旅游開發有限公司，由萬達地產集團總經理呂正濤擔任法人。
2019年5月，萬達集團先是與潮州市政府簽訂全面戰略合作協議，特別是要建設一個總投資200億元的文旅項目，包括特色文化街區、兒童樂園、電競電音樂園、航海樂園、度假酒店群等。同月，萬達又與沈陽市政府簽訂全面戰略合作協議，將在已完成投資250億元的基礎上，在沈陽市再投資800億元，建設大型文化旅游項目、國際醫院、國際學校和5個萬達廣場。
萬達丹寨小鎮
查看萬達集團官網發現，目前其“文旅項目”歸類下有長白山國際度假區、武漢中央文化區、蘭州萬達城和延安紅街。此外，還有萬達旗下的部分文商旅項目，以及一些未在官網公布的和正在推進中的文旅項目。而“大瘦身”后的萬達酒店及度假村則歸萬達商管集團管理。
回顧這些年，萬達在文商旅領域有兩個比較成功的項目，一個是武漢核心地段的楚河漢街，另一個是貴州的扶貧文旅項目——丹寨小鎮。這兩個不走重資產主題樂園路線的主題文旅街區，意外地成為了萬達新的代表產品線。
比如冬無嚴寒、夏無酷暑、風景秀麗、民族風情濃郁的萬達丹寨小鎮，扭轉了萬達此前在長白山的滑鐵盧。集旅游、度假、文化、休閑、會議、拓展于一體的豐富業態，和成功的運營，讓丹寨小鎮在2019年7月3日，也就是項目開業兩周年時，總游客量突破1100萬人次，亦是對上海迪士尼的一次“隔空喊話”。
在萬達的文旅“初創”階段、特別是負債危機過后，萬達的產品創新開始更加理性、量力而為。那么萬達近年來選擇的紅色旅游、脫貧攻堅等作為切入口，也就順理成章了。
在建黨一百周年的節點，萬達的新項目延安紅街于2021年6月12日開業，這個1.5公里長、總投資40億的項目開業一個月，游客量即破200萬。主題街區、紅色講堂、沉浸演藝、射擊樂園、長征步道、窯洞酒店、特色非遺、紅培基地等核心業態，營造出眾多創新互動體驗式項目，讓業內和游客都眼前一亮。
延安紅街
先見之明
萬達很早就意識到，僅靠住宅的企業肯定會遇到發展瓶頸，而楚河漢街之類的文旅綜合體項目不僅能提升城市形象，還可以增加就業和稅收，地方政府對此是喜聞樂見的，有助于萬達以較低的價格在位置優越的地方拿地。
萬達于地產業急劇下行前，加緊收縮，手握足夠的現金流，雖然在當時看起來是“揮淚甩賣”，但在后疫情時代再看，可以說是因禍得福了。尤其是以199.06億元接手77家萬達酒店的富力，近年來虧損迅速擴大，背負沉重的負債無法脫身。
開展時間較早，擁有豐富的資源和經驗，是萬達在文旅項目建設上的優勢。輕資產化的戰略，也助力萬達在全國各地持續開花。
新環境下，更多二、三線城市面臨新的歷史機遇，項目迎來新商機。據不完全統計，自2018年后，萬達先后宣布了延安、遵義、蘭州、湖州、沈陽、天津、潮州、四川、長春、安徽等地的文旅投資計劃。王健林也在短時間內，步履不停地在各地考察文旅項目。
2021年11月，萬達集團赴北京市平谷區考察平谷區經濟社會發展情況，雙方就合作意向進行交流；12月，平谷區人民政府與萬達集團簽訂戰略合作協議。2022年2月22日，雙方簽訂4項合作協議，包括平谷萬達廣場、萬達錦華酒店、平谷搖滾馬拉松賽、金海湖文旅小鎮合作項目。至此，萬達也回到了北京這個重要的文旅市場。
萬達不是一個滿足于商業和地產方面成功的公司，所以當商業地產市場接近飽和，文化旅游市場借助消費升級的趨勢越來越壯大，加之國家產業政策扶持，萬達自然就想要先發制人，永遠做市場中的領頭羊。
與其墨守成規，不如探索新法，真正建構起文旅全產業鏈鏈條。當然，打鐵還需自身硬，不然可能連接盤者都找不到。
文章來源：贏商文旅
