“未來商業的競爭不再只是產品及價格的競爭，更多的將是集多種體驗的文化價值觀、生活態度觀及生活理念的競爭”。近年來，在激烈的商業競爭背景下，不少商業街項目通過引入海洋館，來提升項目市場競爭力。海洋館作為一種有特色、能帶來高人氣的商業業態，一直備受商家的關注，海洋館不僅自身可以盈利，還可幫助商業街提升客流量，增加銷售額。
海洋館+商業街，如何做到客流共享？
近年來，在激烈的商業競爭背景下，不少商業街項目通過引入海洋館，來提升項目市場競爭力。從商業的角度來看，海洋館作為一種有特色、能帶來高人氣的存在，能為周邊商業區域注入了新的活力，吸引大批游客前來參觀，在自身盈利的同時，還可幫助所在商業街提升客流量，增加銷售額。
那么，海洋館和商業街如何去做才能實現客流共享？飆馬商業地產認為可以從以下幾點出發：
1、可以通過聯合票務或者套票的形式來實現客流共享。
游客購買海洋館門票的同時，可以獲得商業街的優惠券或者特別推薦，激勵他們在游覽完海洋館后前往商業街消費。同樣，商業街的商家也可以提供與海洋館相關的促銷活動，吸引游客前來消費。這樣一來，游客在游覽海洋館后會自然而然地前往商業街，實現客流的共享。
2、可以通過景點之間的交通便利性來實現客流共享。
在海洋館和商業街之間設置便捷的交通工具，比如觀光巴士、小火車等，提供游客便捷的往返服務。這樣不僅可以減輕游客的交通負擔，也可以增加游客在兩個地點之間的流動，促進客流的共享。
3、可以通過主題活動的串聯來實現客流共享。
比如在海洋館舉辦海洋科普知識講座或者海洋文化展覽，吸引游客參與并增加他們對海洋主題的興趣；同時，在商業街舉辦海鮮美食節或者海洋主題文化藝術展，吸引游客前往品嘗和觀賞。這樣一來，游客在兩個地點之間來回穿梭，實現客流的共享和交融。
4、可以通過互聯網平臺的整合來實現客流共享。
海洋館和商業街可以共同開發手機App或者聯合在各大旅游網站上進行推廣，提供聯合購票、聯合預訂等服務。游客可以通過這些平臺一站式地了解兩個地點的信息，方便快捷地規劃游覽和消費行程。
案例解析：
呼和浩特東站北街——呼和浩特海洋館
呼和浩特海洋館位于新城區東站北街，海洋館總建筑面積達到6000㎡，包括八大主題展區，如“熱帶雨林區”、“水母區”、“海底隧道”和“深海劇場”等，海洋館每日可容納超過6000名游客，年度預計接待游客將達到37.5萬人。
那么呼和浩特海洋館是如何實現和東站北街客流共享的呢？
首先，不同的商家可以根據自身需求參與特色商品定制和合作項目，將他們的產品引入館內，與游客共同分享經濟增長機會。
其次，呼和浩特海洋館還積極建設科普教育基地和水生野生瀕危保護動物救助站，致力于傳播海洋知識并保護海洋生物。海洋館不僅提供卓越的展示區域，還將舉辦各類大、中、小型研學項目等活動，并積極與學校展開教育合作，為學生提供實踐機會，培養科學觀察力。
總的來說，呼和浩特海洋館從門票銷售到特色餐飲、定制商品，再到海底露營、海洋生日派對和海底晚宴等多元服務項目，這些措施在提升海洋館盈利的同時，將為周邊商業圈帶來聚合效應，大大提升周邊商業街的客流量，銷售額。
拓展：
海洋館不斷探索創新盈利模式
商業街引入海洋館，這種高端的模式固然有吸引力，但其盈利模式如果僅靠門票，即使產品再能引爆人氣，也難產生高的回收效益。于是，近年來海洋館在不斷探索創新盈利模式。如，海洋館和海底露營、海洋生日派對和海底晚宴等多元服務項目相結合，比如青島海昌極地海洋公園重磅打造美人魚餐廳，將美食與海洋館超強結合，全息互動餐桌和墻面，沉浸式體驗，讓消費者擁有一段在海洋館用餐的別致體驗；此外，還可以依托海洋館打造研學游基地，舉辦各類大、中、小型研學項目等活動。這種跨界合作的方式，在一定程度上能夠為海洋館的運營減輕負擔。
結語：在倡導環保、生態理念的今天。海洋館越來越受到市場青睞，不少商業街包括購物中心都通過引入海洋館，來提升項目市場競爭力。此外，海洋館和實體商業的大規模聯姻也將會成為未來體驗式商業發展的一種趨勢。
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