商業地產定位依據

商業地產定位依據
 
商業地產定位成功與否決定了后期招商和經營的成功與否，因此商業定位需要慎重，要遵循以下幾點依據。

1. 商業地產必需本土化

從世界范圍來看，任何商業地產都不能忽略當地的經濟發展水平和地域特色。國內商業地產的發展，不能簡單的照搬先進國家的經驗，應針對性地研究適合國情的開發經營理念和模式以及發展方向，這也就是商業地產的中國化特色。
在借鑒國外成功模式或者好的思路后，要根據中國社會當前的特色進行適當改造。通過本土化來適應中國國情；在選址、規模和經營方式等方面要充分考慮當地的經濟環境、商圈結構、消費水平、生活習性和城市發展規劃等現實狀況。否則太過超前會水土不服的。
本土化需要注意幾個方面，第一符合中國人的生活居住行為特點，第二要符合中國人購物消費特點，第三，中等規模的購物中心更加符合國內商業地產的開發重點，第三，商業地產建筑風格最好符合本土特色。

1. 需符合城市發展方向

商業定位需要明確項目所在區域在城市中的地位，需要明確城市發展規劃、商業網點規劃，商業地產發展一定要符合城市商業的發展趨勢。深入了解一個城市的商業發展規劃，應該是城市的總體發展規劃的重要組成部分，商業地產的開發應該充分考評城市商業網點規劃對項目所處位置的商業定義，在符合城市商業發展方向基礎上，深度挖掘項目的發展潛力。

1. 符合商業模式發展態勢

隨著現代經濟迅速發展，人均收入水平不斷提高，城市形態日趨擴大，社會結構不斷演變，現代商業模式出現了變化加快的趨勢，業態種類也越來越多，這種狀態給商業地產的運作帶來了新的難度。因此，了解商業模式的發展態勢，在商業房地產運作中合理進行業態定位就是必須要經過的重要環節。

1. 差異性原則

縱觀我國商業地產項目購物中心、專業市場的同質化現象尤為嚴重，隨著大量的商業地產入市，同質化商業地產的競爭進入了一個殘酷的“紅海時代”，商業地產的開發必須尋找新的“藍海之路”。差異化經營戰略是避免同質化競爭最好的方式，可以盡量減少因為商品的雷同而形成的不必要的競爭。要做到差異化經營，其前提條件之一是尊重市場，因為商業經營要牽涉到很多行業，所以要對這些行業做到細致的市場調查。

1. 定位的堅持原則

前期的定位只要是經過深入市場調研的，只要確信消費者是存在的，市場是存在的，定位就要堅持。首先，要堅持業態定位，堅持選合適的品牌商戶；其次，選擇產品有特色、經營能力強的商戶。只要對市場充分調研，對項目的定位要自信，相信目標消費群是存在的，只要消費者存在，不要怕商家不會來。消費者不存在，就是商家來了也沒有用。

1. 適度前瞻性

   商業地產的前瞻性首先要充分考慮何預測城市經濟、城市規劃、交通發展、人居環境的變換，以奪取市場先機。商業地產的前瞻性要考慮項目建設設計的先進性，業態規劃的合理性，功能擴充，管理升級。開發出符合市場發展趨勢、符合客戶需求的項目。

1. 市場導向原則

   在商業地產的操作中，一切以消費者為導向，提供消費者需求的產品，滿足消費者良好的購物體驗，恰恰體現了整合營銷中提倡的客戶先導原則。其次，產品設計與研發需要在明確市場定位與產品定位后，依據經營者經營需求和消費者的消費習慣進行設計、施工。這一點同樣是整合營銷客戶先導原則的集中體現，不同的是，商業地產中的產品設計和研發面向的是消費者和經營者兩級客戶。