商業(yè)地產(chǎn)：唯不斷求新創(chuàng)意，方可永保“青春”

商業(yè)地產(chǎn)：唯不斷求新創(chuàng)意，方可永保“青春”
2017年，全球氣候持續(xù)升溫，世界經(jīng)濟卻再陷低迷。中國海外市場被迫收縮，國內(nèi)市場亦受牽連，兩相夾擊之下腹背受敵，進退兩難。中國國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)，經(jīng)歷了飛速擴張的亦難獨善其身，必將面臨更為嚴峻的形式考驗。
回歸國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀，2016年至今的中國商業(yè)地產(chǎn)，有如臺風過境，叫人聞風喪膽。互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，消費結(jié)構的驟然改變，日益激烈的同質(zhì)化競爭，風暴之中的中國商業(yè)地產(chǎn)險象環(huán)生。我們何以突破重圍，贏占先機？飆馬（中國）商業(yè)地產(chǎn)顧問機構認為，或許可以以市場為背景，以消費者為核心，以現(xiàn)實為依據(jù)，以改革為目標，是未來商業(yè)地產(chǎn)的黃金準則，亦是2017年中國商業(yè)地產(chǎn)前進發(fā)展的方向。求新求異，方能推陳出新！

　　一、同質(zhì)化競爭日益激烈
購物中心在中國經(jīng)歷近20年的飛速發(fā)展之后，在全面開花之時卻驟然進入疲軟的過渡期。一二線城市核心商圈開發(fā)趨于飽和；近郊大體量購物中心不甘落后紛紛拔地而起；三四線城市席卷式的開發(fā)熱潮更是讓我們看到了開發(fā)商激昂的市場熱情。然而，瘋狂的開發(fā)熱情與冷卻的市場需求之間形成強烈的反差萌，過度開發(fā)帶來的只是商業(yè)地產(chǎn)存量驚人的尷尬局面。
 
二、市場消費結(jié)構的改變
時代在變，商業(yè)的性質(zhì)在變，但消費者的核心地位卻不會變。商業(yè)地產(chǎn)，應為消費者打造新穎的、合乎心意的購物環(huán)境和消費場所，讓消費者體驗完全不一樣的購物氛圍。在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展、商品浪潮肆意席卷的今天，消費者足不出戶就可以網(wǎng)羅天下商品，線下購物已不再滿足他們的選擇，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)已經(jīng)無法填補消費者大開的腦洞。購物中心于他們而言已不再是簡單的購物場所，而是充斥多樣服務的體驗空間。

三、電商迅猛發(fā)展對實體商業(yè)的沖擊
電商的迅猛發(fā)展，無疑給實體零售業(yè)帶來了前所未有的危機。然而實體商業(yè)與電子商務并不是生來就是天敵，利益面前轉(zhuǎn)換關系，亦能化敵為友。順應時代的需要，滿足消費者的體驗需求，線上線下的結(jié)合將繼續(xù)風靡購物中心。購物中心互聯(lián)網(wǎng)及其衍生產(chǎn)品的覆蓋，將為消費者帶來全新的購物體驗。而線上交易的壯大，亦需要線下企業(yè)的借力與資源整合。線下“起飛”，線上“著陸”，不管是實體零售的勇于攀升，還是電子商務的走下“神壇”，無疑都是為了走近消費者，為消費者帶來更好的購買體驗。

不管是新興品牌的發(fā)展和引進，還是創(chuàng)新業(yè)態(tài)的規(guī)劃與調(diào)整，抑或是購物中心軟硬件的升級，圍繞的無非是轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型”如同“轉(zhuǎn)基因”，是要把更強壯的新基因注入舊的機體，使其得到新的力量，成為可以適應外部挑戰(zhàn)的新物種。這是一個量變到質(zhì)變的過程，是“基因”突變，還是節(jié)哀順變，物競天擇，適者才能生存！
中國商業(yè)地產(chǎn)四面楚歌，機遇與挑戰(zhàn)并存。2017年中國商業(yè)地產(chǎn)將沿著創(chuàng)新型、服務型和消費驅(qū)動的轉(zhuǎn)型之路繼續(xù)發(fā)展。在跨界洗牌的年代，過去怎么樣不重要 ，重要的是未來會怎樣，而關鍵還要看現(xiàn)在怎么做！
（數(shù)據(jù)來源：東方今報開封新聞網(wǎng)）