這三者有很強的關系性，但各自工作重點又有所不同，具體不同的焦點在：
1、營銷更強調整體系統，比如營銷系統、管理、戰略，營銷總監、營銷副總，一般是下設策劃總監；
2、策劃更強調創意、產品策劃、傳播、活動促銷，一般是營銷副總下設一個策劃總監，創意總監；
3、運營更強調業績和工作結果，比如招商、銷售、分銷、渠道運營，一般是營銷副總下設一個招商總監，也有的叫運營經理。
這三者融合在一起就是商業模式的3大核心，所以有時你也無法徹底給這三者劃的那么一干二凈地清晰，相互關聯，但又重點不同，而且國內企業對這三者的定位也不完全相同，以上只是孫洪鶴用最直接簡單的語言來描述，事實上要遠比這些更系統，更專業。
營銷策劃往往是分不開的，戰略與細節執行，而運營是直接產生銷售成果的，又需要策劃的配合，所以，從戰略層面講：營銷為核心；從細節角度講：運營是核心，策劃是輔助。所以，很多公司的所謂策劃其實很多只是產品文案策劃，腳本影視策劃，所以一個懂營銷，并且在營銷領域干過十年的，都是營銷模式專家，但是一個畢業生做3－5年就可能是一個優秀的策劃師。
