綠色理念融入產品，科技賦能產品力

近年來，在“房住不炒”指導思想下，國家一系列調控政策出臺，使住房逐漸回歸居住屬性。與此同時，隨著市場紅利減退，房地產企業競爭更加激烈，行業進入調整期。在這一過程中，產品力成為房企角逐利器，日益受到房地產企業關注。房地產企業不僅將產品力理念寫進年報，凸顯其重要性，而且通過產品打造和品質保障實現產品力突圍，贏得市場，增強企業核心競爭力。

圖：房地產企業產品力打造方式及保障機制

產品系打造

在構筑產品系方面，房地產企業不斷迭代產品體系，打造適銷產品，滿足不同消費需求。一方面，房地產企業通過對標，深研優秀產品項目優勢，結合客群需求，打造差異化產品，提升產品競爭力。如保利發展通過對標全球領先房地產企業的發展現狀、產品特點、未來趨勢及競爭差異化特征，從產品精細化的各項細節上入手，其產品體系從“全生命周期居住系統1.0”到“全生命周期居住系統2.0——Well 集和社區”，再到以“樂、顏、精、智、康”為核心價值的五維度美學價值新產品體系，不斷升級迭代。另一方面，房地產企業精研客群需求，通過客戶畫像，打造專屬產品體系。如萬科根據客戶的價值維度、家庭周期維度和細分指標等，將客戶細分為5大類、11小類，設計對應產品；旭輝通過客戶畫像，將客戶進行細分，打造專屬性S與T兩大產品系。

表：萬科客群及產品定位

綠色發展

在綠色發展方面，“雙碳”背景下，房地產企業積極踐行社會責任，將綠色健康低碳理念融入產品中，建設低能耗、低碳排放量的綠色建筑住宅。其一，房地產企業從產品研發理念升級，賦能產品綠色轉型。如綠城集團將“綠色”與“健康”作為公司長期發展戰略，依托節能技術及環保設計，做綠色理念的踐行者；中國金茂升級綠色戰略，打造“臻綠”生活模式，在“生態城市”、“生命建筑”、“‘零碳’運營”三個方面持續升級。其二，房地產企業通過提升工藝工法水平、新型材料應用、融入裝配式技術等方式，推動綠色建筑落地。例如保利將裝配式建筑融入保利新建造體系，結合新工藝穿插建造，以“新建造工藝、新建造組織、新建造材料”應用為核心，圍繞綠色建造、建筑工業化等政策要求實施工藝升級；萬科持續推動“5+2”裝配式建造體系的應用，新開主流項目的工業化應用比例為83%。

圖：房地產企業綠色發展方向

科技賦能

在科技賦能方面，近年來，房地產企業積極利用大數據、人工智能等領域的科技成果，通過搭建科技平臺、引入建筑機器等，保障產品高品質與高質量。

圖：房地產企業科技賦能產品力

其一，房地產企業秉持“科技”理念，賦能產品創新。如華發股份積極踐行“科技+”戰略，科技賦能產品及服務，在助力住宅及創新人居建設的同時，持續增強研發能力和創新水平，積極探索具有前瞻性的創新業態；金茂以“數字·科技”為核心主線，強化科技賦能，推動產品創新。

其二，通過搭建科技平臺，保障產品質量的同時，提升建設效率。如萬科通過 BIM、建筑工程人工智能審圖、全天候現場監控等科技手段搭建智慧建造平臺，以信息技術為手段，建立工地“管理+服務”的智慧體系，實現從傳統管理工地到智慧工地的轉型；華潤置地通過搭建BIM+智慧工地管理平臺，通過統一標準實現數據互通，縮短建設工期。

其三，通過使用建筑機器人等科技手段，輔助建造流程，提升工程質量和安全保障。如碧桂園研發應用建筑機器人，利用測量機器人、內外墻噴涂機器人、內墻打磨機器人、封堵機器人等通過多機協同、人機協同等提升建造流程效率，實現用高科技助力建造智能化。

產品保障

在產品保障方面，房地產企業通過建立高效的品控機制，全流程跟進項目建設，通過卓越的質檢體系，提供項目交付時的品質保障。其一，建立成熟高效品控機制。房地產企業通過選擇成熟營造團隊，遴選對產品富有經驗的人員，從材料定樣、圖紙審核、現場管理、聯合評價等多維度進行高效率的品質控制機制。其二，全流程跟進項目，保障施工質量。房地產企業在施工階段，項目團隊各條線全周期駐場跟進，定時巡場，及時發現問題，及時整改，各相關單位及時配合及時解決，通過模型、圖紙以及施工的時時對比，保證項目效果的落地性。其三，卓越的質檢體系，保障項目交付質量。房地產企業執行全生命周期的質量管理體系，將內部質量審查與第三方質量評估相結合，為客戶提供健康安全的高品質產品。如萬科執行工程體系所有的質量檢查制度，包括過程質量飛檢、質量線上評估、城市公司月檢、材料天網檢查、交付評估等全周期全品類的質量檢查，并在各地塊之間進行檢查，對質量風險零容忍。