1月18日，大連萬達集團董事長王健林出席在香港舉行的亞洲金融論壇時表示，依靠萬達7、8億消費人群，以及2000萬商戶建立起的飛凡卡，將會成為萬達未來最大的價值，萬達將去地產化，做純粹的商業中心。
做純粹做商業中心去地產化
中國經濟發展目前面臨著下行壓力大的挑戰，其中一個重要的原因就是投資以及房地產下滑。早前商業中心的發展總是和地產有著千絲萬縷的聯系，這也就意味著房價高的地區，商業中心才“有利可圖”。
隨著一、二線城市商業中心的飽和度越來越高，三、四線城市又面臨著庫存高的壓力，很多人不得不開始懷疑：是否商業中心的擴展也會受到負面影響？
王健林在論壇中表示，商業地產應純粹投資做商業中心，去地產化，純投資類的商業中心回報率并不低。他表示，萬達內部數據顯示，一線城市的回報率是最低的，因為地價太貴。轉變了思路之后發現，其實三線、四線城市的回報率更高，“半徑只要有五十萬人，萬達就可以走進去。”
體驗消費不可替代
王健林表示到2016年萬達計劃設立5000個大型商業中心，200萬戶商家，覆蓋7億到8億的消費人群，這個數據量是驚人的。而在大數據這個領域，線下商業中心必然會和網購平臺產生比較與競爭。
“近幾年線上發展非常迅速，但仍取代不了線下消費，”王健林在論壇中表示，餐飲、旅游、唱歌等等這一系列體驗性的消費，至少占總消費的三分之二以上，是沒有辦法網購的。
王健林認為，增加非替代性消費，或者說是增加體驗消費，是萬達為什么能連續三年在網購大幅增長的情況下，仍保持每年兩位數的收入和人流增長。
王健林表示，體驗消費才是人類發展追求的終極目的。
萬達將繼續對外擴大投資
萬達在近兩年收購海外資產達到100多億美元，在擴大文化產業影響力上，最近也并購了AMC和傳奇制片廠。談到這個問題，王健林表示，并購是中國企業，特別是大企業，擋不住的趨勢，萬達只會擴大并購，繼續保持對外投資。
王健林認為，中國人在國際并購市場上，從以前參與者的角色已經逐漸變成了主角，這是個必然的過程，“萬達也需要通過并購改變公司的發展結構，擴大規模。”
為什么萬達主要在海外并購娛樂產業和體育產業？
對此，王健林表示：“因為這個資源在400多年前就被瓜分完了，而如今只有并購才能拿到產業上游資源。”
