經營十年之久的香港迪斯尼樂園再度錄得赤字。對于業績未如理想，園方解釋指訪港內地旅客減少，是樂園去年錄得1.48億港元虧損的主要原因。
香港迪斯尼樂園于2005年9月開幕，2012年首次錄得1.09億港元凈利，但這段蜜月期僅持續了三年。 2015年樂園的入場人次為680萬人，較前一年下跌9.3％，其中280萬訪客為內地游客。
去年本地客占整體入場人次39％，內地客占41％，其余為外國游客。全年業務收入為51.1億港元，低于2014年的54.7億港元。
香港迪斯尼樂園不但沒有解決自身的不足之處，反而提出種種外部因素來解釋錄得赤字的原因。他們的理由包括港元一直保持強勢、其他旅游目的地放寬簽證限制，以及廉價航空服務發展迅速，令旅客有更多目的地可選擇。
這充其量只說對了一半。盡管去年訪港游客總人數下降，但仍然突破了5000萬大關。今年的訪港旅客總人數估計大致相同。雖然部份游客選擇到其他地方旅游，但訪港游客人數之多，仍然會為其他城市所羨慕。
沙士疫情爆發后，香港渴望吸引迪斯尼入駐，以振興本地經濟。港府給予園方各種優惠條件，又動用公帑直接投資于樂園項目。香港迪斯尼樂園隨后以合資企業的模式運營，港府持有53％的多數股權。
當建園工程正在籌備中時，內地政府于2003年7月推行港澳個人游計劃，首次準許指定城市的內地居民以個人身份到香港和澳門旅游。 2003年，共有1500萬游客訪港。此后這個數字增加了3倍，直至香港市民不滿大批內地游客訪港造成擁擠，政府才收緊自由行政策。
迪斯尼不能單以其他旅游地區表現更佳來為其差劣業績開脫。雖然樂園的人均消費有所增加，但仍然無法贏利。園方必須認真反省，找出未能將大批訪港游客吸引入園的原因。
接下來還有一則壞消息：上海迪斯尼樂園將于六月中旬開幕。香港迪斯尼樂園一直表明上海樂園吸引的是不同類型的游客，以圖淡化競爭。可是，這只是一廂情愿的想法。
迪斯尼在這方面已背叛了香港。迪斯尼與港方初步談判時，曾承諾不會在內地興建第二座樂園，但最終還是這樣做了。
香港迪斯尼的當務之急是自我提升，成為獨特且具吸引力的旅游景點。然而，迪斯尼的管理層并沒有專注于創新構思和游樂設施上，倒是有意興建更多酒店。這種經營策略根本是本末倒置，無助于改善業績：首先，香港迪斯尼必須制造出更多理由，吸引游客在園內過夜。
香港迪斯尼應采取雙管齊下的方式進行革新，而且應加倍努力向內地孩子宣傳迪斯尼的卡通人物，因為內地很多孩子都不熟悉迪斯尼的動畫故事。與此同時，迪斯尼應興建高科技游樂設施和游戲，而且要夠刺激，才足以吸引內地旅客、以至國際游客。
竹篙灣的土地已經預留給香港迪斯尼作未來擴建之用。現在就靠作為大股東的港府，確保迪斯尼能夠想出比加建酒店更好的構思。
