隨著生活水平的提升與消費升級概念的驅動，越來越多的家長選擇在休息時間帶孩子到購物中心內的親子兒童樂園。
作為一種新興的兒童樂園模式，兒童室內游樂園自出現以來不僅受到家長們的熱烈追捧，在全國各大購物中心所占的比重也在逐年上升，更被部分商業地產視作“吸金引流”的利器。
但是，近日來，全國連鎖兒童室內游樂設施品牌悠游堂被多地曝光其旗下部分親子兒童樂園門店因關店、暫停營業等相關原因，導致會員卡無處可用或者無法退款等問題，南京、哈爾濱等地還出現了突然撤店、消費者完全無法聯系到負責人等惡劣情況。中國商報記者走訪了北京幾家目前還在營業的悠游堂親子兒童樂園門店，但工作人員就會員卡目前如何使用以及如何退款等問題給出了不一致的說法。
退卡無門 法律體系須健全
據北京市海淀區的一家悠游堂親子兒童樂園門店的工作人員表示，目前該公司出售的票卡種類分為儲值卡和周期卡：儲值卡屬于全國通用的卡，最低充值300元，隨著充值金額的增加，卡片的使用時間也隨之延長；而周期卡還分為次卡、季卡和年卡，這類卡僅限辦卡門店使用，而且年卡還會嚴格限定唯一的使用人，以規范操作。該工作人員還對中國商報記者表示，目前北京的悠游堂親子兒童樂園門店大致有二十余家，有一些門店因為部分原因關閉，會員卡無法使用的可以經過協商在其他門店繼續使用，但還是會視情況而定。但上述工作人員也表示他們目前無法第一時間了解到哪些門店是關閉的，而且迄今為止還沒有遇到過這種情況。
據上述門店工作人員透露，位于北京市朝陽區的一家悠游堂親子兒童樂園門店應該是處于閉店狀態。但中國商報記者前往探訪時發現該門店還在正常營業。這家門店的工作人員對記者表示，雖然悠游堂是全國連鎖的，但是現在每個店之間的關系并不緊密，辦的卡一般也只限該店使用。店員給出的理由是悠游堂兒童樂園的部分線下店被蜜芽公司收購，另外的店則被個人買下承包。工作人員表示，被新公司收購之后，公司的整體運營會變得更好，也會在各門店加大投入力度，相對于以前沒有很好被管理的情況，門店未來發展前景十分可觀。
但據了解，目前悠游堂親子兒童樂園儲值卡已經停用，300元的儲值卡不再發行，而是改為按次數充錢使用的次卡，而且規定只能單店單用，這樣看來遠沒有以前全國連鎖時方便。在問及消費者如何分辨哪些店屬于蜜芽收購的店，哪些店屬于個人承包的店時，該工作人員表示目前收購還沒完成，會在統計完成之后在門店公示出來，因此目前來說會員卡還是單店單用最保險。
就退款問題，上述兩家門店的工作人員均表示所有種類的卡都不支持退款，次卡到期可以通過充值激活使用，年卡到期會作廢，消費者如果因客觀原因無法使用該會員卡可以私下進行交易。但記者就退卡事宜電話咨詢另一家悠游堂親子兒童樂園的工作人員時，該工作人員表示退卡需要向總部進行申請。
據記者了解，這種只在本企業或同一品牌連鎖商業企業購買商品或服務用的一種預付卡一般被稱為單用途預付卡，像上文中涉及到的悠游堂會員卡應該就屬于這一類預付卡。商務部2012年推出的《單用途商業預付卡管理辦法(試行)》表示，目前我國單用途商業預付卡由商務部監管。雖然管理辦法中明確規定了各發行單用途預付卡的經營單位需要在開展單用途卡業務之日起30日內到商務主管部門進行備案，并建立企業資金存管制度，但由于各種原因，預付卡問題仍然層出不窮。
近年來，以兒童游樂為例的這類生活服務類預付式消費，正逐漸成為消費者投訴的“重災區”，像這種門店跑路后消費者如何維護自己的權益、規避開預付卡“交錢容易退錢難”的風險也是目前需要解決的問題。中國人民大學法學院教授劉俊海表示，“從根源上來說，還是制度設計與監督執行出了問題，導致出現監管漏洞。”消費者維權吃閉門羹、投訴無門，或許就表明預付消費領域法律體系還亟須健全。
收購成謎 官司纏身傳票追
中國商報記者查詢發現，悠游堂目前營業執照被吊銷的有一家，另有50余家注銷，被列入經營異常名錄的有30余家，涉及上海、廣州、深圳、南京等全國多個城市。
據公開資料顯示，悠游堂于2010年5月成立，面向購物中心等商業設施提供家庭娛樂方案，所提供的產品和服務涵蓋家庭娛樂中心、室內主題樂園、游樂場、主題兒童區、中庭主題展、屋頂公園、戶外嘉年華等各種場景。截至2016年末，其已在全國百余城布局300家門店，2017年還在新加坡、越南開設海外分店，年客流量突破1000萬人次，直營店會員總數超過100萬人。
但就是這樣一家在業內頗具規模的全國連鎖兒童樂園公司，據有關媒體報道，多地門店關閉、無法退會員卡，位于南京市莫愁路329號越界夢幻城B幢的上海悠游堂投資發展股份有限公司目前大門緊鎖，人去樓空。中國商報記者通過官網顯示的聯系電話和郵箱對該公司進行多方聯系，但截至發稿尚未得到回復。
此外，據相關媒體報道，母嬰類垂直電商品牌蜜芽正在收購悠游堂位于北京、上海、廣州和一些主要二線城市的40余家門店。但是，當記者致電蜜芽，問及已經閉店、暫停營業的悠游堂發行的會員卡如何進行退款時，相關負責人表示蜜芽沒有收購悠游堂的部分門店，并表示該公司于一年前就終止了與悠游堂的合作，因此對于悠游堂會員卡退款等事宜沒有解決辦法。據了解，早在2016年2月，蜜芽曾戰略投資過悠游堂，據業內人士分析，其主要目的是布局線下生態，為其后續發展做規劃。
目前，悠游堂除了閉店停業、無法退還消費者會員卡費用以外，據媒體報道，其目前還涉及拖欠貸款遲遲不還等問題，尚有官司纏身。動漫及娛樂文化產業集團公司奧飛動漫聯合TCL、碧桂園等多家機構向悠游堂注資人民幣3億元，用于股權融資。據悉，近日，作為悠游堂第四大股東的奧飛一紙訴狀將悠游堂告上法庭，訴悠游堂拖欠保底授權金、提成金以及違約金共計900余萬元，但傳票至今仍無法送達。
據公開數據顯示，兒童商業在全國各大購物中心中所占的比重已由2011年的5%上升到2017年的18%，配比也由過去單一的兒童零售變為向兒童教育、兒童拓展、兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影等領域擴展，室內兒童綜合娛樂項目日益成型。但這類室內兒童綜合娛樂項目如何讓消費者交完預付卡后玩得放心、讓購物中心不用擔心門店突然跑路等問題，還有待研究。對于此事，中國商報將持續關注。
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