受困社區(qū)消費 華聯(lián)商廈北京廣安門店閉店

華聯(lián)商廈廣安門店已閉店，樓體外部在重新施工。 

社區(qū)消費風口之下，各形態(tài)商業(yè)趨之若鶩，然而也有坐擁社區(qū)周邊優(yōu)勢的傳統(tǒng)購物中心難以分到這一蛋糕。

近日，北京商報記者走訪西城區(qū)達官營周邊看到，華聯(lián)商廈廣安門店已經(jīng)閉店，商家已經(jīng)全部撤店，樓體外部正在重新施工。華聯(lián)商廈方面對于該店關(guān)閉的解釋為，建筑面積較小、房屋結(jié)構(gòu)和空間設(shè)計難以滿足社區(qū)型購物中心的經(jīng)營需求。

業(yè)內(nèi)專家認為，北京需要用“全方面社區(qū)生活中心”的理念發(fā)展商業(yè)，傳統(tǒng)商場轉(zhuǎn)型壓力很大，不能持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值的結(jié)果便是停業(yè)。

閉店轉(zhuǎn)手

華聯(lián)商廈廣安門店位于西二環(huán)，緊鄰北京西站和華北地區(qū)最大的茶葉集散地茶城，區(qū)域周邊交通發(fā)達，同時，項目周邊生活及市政配套較為完善，可就是這樣集各種優(yōu)勢于一身的商場卻迎來了閉店的結(jié)局。北京商報記者走訪看到，華聯(lián)商廈廣安門店內(nèi)部和外立面已經(jīng)開始重新施工，所有商戶已經(jīng)撤離該商場。同時商場側(cè)門玻璃上張貼著的2018年6月的公告上稱，“因升級改造該店即日暫停對外營業(yè)”。

據(jù)北京商報記者了解，此前北京華聯(lián)商廈股份有限公司發(fā)布公告宣布以5.33億元出售北京華聯(lián)廣安門購物中心。出售的原因是由于廣安門購物中心建筑面積較小，房屋結(jié)構(gòu)、空間設(shè)計難以滿足目前社區(qū)型購物中心的經(jīng)營需求。超市主力租戶已經(jīng)撤場，繼續(xù)維持物業(yè)正常運營的投入產(chǎn)出比較低，為減少物業(yè)盈利水平薄弱對該公司整體經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)影響，華聯(lián)決定對廣安門物業(yè)的權(quán)益進行對外轉(zhuǎn)讓。

除華聯(lián)商廈廣安門店外，北京西站周邊聚集著不少商業(yè)項目，但多顯蕭條。客流量大但卻難以轉(zhuǎn)換為消費者是該區(qū)域商業(yè)項目面臨的同一個問題，這讓附近的商場難以定位。住在附近的居民李女士向記者表示，雖然靠近北京西站，但巨大的客流大多為乘車的旅客，不是這些商場的目標客戶。反而該區(qū)域周邊有許多社區(qū)，商業(yè)項目零散且老舊，該區(qū)域需要有能夠為社區(qū)消費者提供可消費的地方。

經(jīng)營難以為繼也與項目業(yè)態(tài)和品牌老舊分不開。在消費者注重商品個性化、年輕化和多樣化的環(huán)境下，華聯(lián)商廈廣安門店依舊以傳統(tǒng)快餐為主的經(jīng)營模式難免會被消費者淘汰，據(jù)悉，之前華聯(lián)商廈廣安門店的餐飲較為知名的有正一味、呷哺呷哺、新辣道魚火鍋和權(quán)金城。服裝品牌除Only、Etam 和Vero Moda外，鮮有特色化品牌。附近消費者反映，商場內(nèi)部經(jīng)常有美容機構(gòu)的人來拉顧客，缺乏管理，這些都給消費者帶來不好的體驗。

接盤還做商業(yè)

經(jīng)營不善轉(zhuǎn)手其他公司，黃金地段仍是商業(yè)投資的“一塊肥肉”。正在施工的工地負責人向北京商報記者表示，6月初該商場關(guān)閉后轉(zhuǎn)手給上海錦和投資繼續(xù)做商業(yè)。有商戶看中此塊區(qū)域前來考察，目前該項目規(guī)劃是一層做餐飲，二、三層引入兒童業(yè)態(tài)，以上樓層為寫字樓。

北京商報記者查閱相關(guān)資料看到，上海錦和投資集團有限公司于2000年進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，目前涉足商用物業(yè)運營與管理、高端度假酒店開發(fā)與管理、資產(chǎn)投資管理，以及房地產(chǎn)開發(fā)與營銷代理等多領(lǐng)域業(yè)務發(fā)展的房地產(chǎn)綜合性集團公司。上海錦和投資集團有限公司為上海錦和商業(yè)經(jīng)營管理股份有限公司（以下簡稱“錦和商業(yè)”）的控股股東，錦和商業(yè)主營業(yè)務是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，尤其是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位、改造和運營管理。

中商經(jīng)濟研究所主任姚力鳴表示，西二環(huán)、三環(huán)之前居民區(qū)密集，蘊藏著巨大的消費潛力。同時臨近北京西站，有較大的客流資源，也是辦公租賃的優(yōu)質(zhì)選址。在實體零售整體走下坡路的大趨勢下，實體零售招商不明朗在所難免。如果地產(chǎn)商知名度低，很難對知名品牌、商戶產(chǎn)生吸引力，惡性循環(huán)，不利于實體零售商的發(fā)展。

老商業(yè)的改造難點

北京工商大學經(jīng)濟研究所所長洪濤認為，現(xiàn)在幾乎所有購物中心都在轉(zhuǎn)型中，而定位不準確不能吸引消費者才是主要原因，現(xiàn)有的消費需求量比較少，整體購買量都在下降。同時又因為北京西站區(qū)域地處交通樞紐，商家需要考慮附近居民跟游客之間的取舍，消費者需要什么樣的商品及服務才是重點，所以定位對于一個項目的立足十分重要。

中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利分析認為，北京需要用“全方面社區(qū)生活中心”的理念發(fā)展商業(yè)。老百貨和傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)多位于北京居民聚集區(qū)，既擁有商業(yè)資源，也有足夠的消費群體。老百貨在轉(zhuǎn)型過程中，需借助老店調(diào)整和優(yōu)化填補社區(qū)商業(yè)在整個商業(yè)布局的短板。因為老牌商業(yè)服務的潛質(zhì)和基礎(chǔ)是存在的，在未來新的消費環(huán)境下有自身的發(fā)展空間。唯一的區(qū)別是，老百貨店不再是以傳統(tǒng)百貨模式繼續(xù)發(fā)展，而是在傳統(tǒng)零售店的基礎(chǔ)上加入現(xiàn)在提倡的體驗消費。

北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽表示，華聯(lián)廣安門購物中心的閉店都是因為這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的消費現(xiàn)狀，必須面臨轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型面前，企業(yè)面臨著多種困難，企業(yè)的運營模式、管理形式、傳統(tǒng)資源配置上對于傳統(tǒng)商場來說都有一定的壓力。與此同時，轉(zhuǎn)型還要重新配置商場的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、品牌調(diào)整等等。同時，商業(yè)最核心的主導因素是消費者價值，不是消費者對企業(yè)創(chuàng)造價值，而是企業(yè)為消費者創(chuàng)造價值，這樣的商業(yè)企業(yè)才能生存。百貨店對于消費者的價值趨向于零，最后不調(diào)整，轉(zhuǎn)型的結(jié)果只有閉店。

本文出自北京商報     記者：王曉然 劉卓瀾              本文章內(nèi)容不代表本站觀點，如牽涉版權(quán)問題請與管理員聯(lián)系刪除。