一、文化地產的概念。
文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建筑設計、園林景觀、營銷體系、物業服務等的系統工程。
在住宅地產領域的“家族地產”模式，商業地產領域的 ＭＡＬＬ”模式，工業地產領域的“經濟生長”理論，園區地產領域的“文化軸心”理念等都是文化地產理念的延伸和實踐。它們是集文化主題園區、文化街區、文化經濟產業園區等為主體的文化功能型地產，是把文化、產業、 地產三者有機結合、相互促進的商業模式。
二、文化地產分類。
１.文化旅游地產；
２.文化影視地產；
３.文化商業地產；
４.文化體育地產；
５.文化創意地產；
６.文化產業地產。
三、文化地產應具備的特征。
１.明確的“文化”主題；
２.完善的“服務”體系：
３.合理的“功能”配套；
將文化、功能、服務的概念完美地融合到一起，從而引起目標人群的消費沖動。
四、文化地產的成功商業模式。
模式是一種可盈利的方法，是文化地產項目核心競爭力的主要源泉。文化地產的經營需要高度重視商業模式的發現和改進。
１.以企業為主體，把企業作為整體價值開發的商業模式。例如，萬達廣場塑造的是萬達企業的整體價值，然后全國連鎖，選址后即使很偏僻照樣迅速帶動人氣。
２.產業鏈經營的商業模式。中國的主題公園主要是賣門票、賣硬件，迪斯尼的主題公園是整個產業鏈搞旅游，搞影視，搞娛樂，搞餐飲，搞衍生產品，就是一個產業鏈。國內 的橫店影視城也是一個成功案例。
３.產業鏈形態的產業集聚。如各地以書畫、出版業、曲藝戲劇、茶、酒、玉石等為主題打造的文化產業園，類似文化產業的“義烏小商品城”。
４.能夠持續化、品牌化的快速連鎖復制模式。如星期八小鎮、酷貝爾等兒童體驗項目。
５.組合混搭的商業模式，是文化產業跟其他相近產業融合載入文化地產的商業化模式。比如說文化旅游地產華僑城、宋城等。
６.高專業化發展的商業模式。如張藝謀的“印象”系 列。
７.對原有地產性質進行變更，重新定位業態、主題，進行改造或升級。如北京798創意園、廣州Ｇ５。
８.“訂單地產”模式。啟示來自商業地產的經典運作項目萬達廣場。
五、商業性文化地產成功運作的關鍵要素。
文化地產歸根到底是一個商業項目，一定要借鑒、依照 商業地產的市場化、商業化方式進行開發運作。
１.理念決定成敗：文化地產一定要樹立以文化帶人氣、提地氣，以一種“無心插柳柳成蔭”的心態發展傳播主題文 化，打造地產價值，得到經濟回報。
２.要規劃更要策劃；從前期選址、定位、規劃布局，到中期招商、租售，再到后期的競爭力經營管理、物業增值 等，都離不開整體精心策劃的環環緊扣。
３.整體布局事關開發成敗。
４.招商成功不等于萬事成功；商業地產開發以經營效益論成敗，招商順利并不代表今后一切都順利。
５.商業地產開業需要好策略；開業必須講究策略和時機，急于求成的結果往往是欲速則不達。好的開業策略需 要審時度勢，做到知彼知己，因市制宜，因時制宜，因地制 宣，因人制宜，以求得天時、得地利、得人和。
６.商業地產需要復合型團隊。
７.以市場為導向重視培育商場。
８.訂單商業地產并非“靈丹妙藥。
９.商業地產策劃不可紙上談兵。
10.增強事前風險防范意識。
六、小結。
１.地塊功能定位和分區域進行多方面、多功能、全面的定位是項目成功的關鍵。
２.文化地產主題文化產業的選定要充分考慮國家、當地的政策傾向和社會發展需要及當地自然條件、人力狀況、經 濟環境等因素。
文章來源：文化景觀集團
