保利地產9月12日晚間公告，為體現公司多元化發展方向，公司擬將名稱由“保利房地產（集團）股份有限公司”變更為“保利發展控股集團股份有限公司”，公司名稱變更事宜尚需獲得股東大會的批準。此外，公司全資子公司恒利置業通過其境外全資子公司在境外發行5億美元的五年期固息債券，債券票面利率4.75%，債券收益率為5年期美國國債收益率T加上220個基點，每100美元債券發行價格98.823美元。
保利發展戰略發布會現場
十年前，四大天王“招保萬金”曾是地產界的發展主流。然而在以“高周轉”為主的打法下，這些曾經璀璨的金字招牌漸漸失去往日風光。如今談起龍頭企業，理所當然指的是“碧萬恒”。
在以規模論英雄的大環境中，保利地產也保持著緊追不舍的姿態。
2017年保利地產累計簽約金額3092.27億元，位列第五。到了2018年9月份，其宣布前八月已實現簽約金額2667.69億元，同比增長43.30%，這樣的數字，足以使它穩穩地占據房企銷售榜上的第四位。
但這家央企的雄心并不止如此，“重回行業前三”是其在2017年便已提出的口號。在9月13日晚的發布會上，保利地產再次重提這一目標。
但隨著土地供應受限、調控政策不斷升級，包括“碧萬恒”在內的房企均已走上多元化發展道路。第四名保利也許已經發現，關于“前三”的定義，已經不僅僅局限于規模。
宋廣菊的“前三”口號
年初的時候，就有業內人士預測，2018年是房地產的“小年”，意思大概是房子成交量和成交金額會有所下滑，房企銷售增速迎來放緩。
從保利地產自身來看，提出“重回行業前三”之后，這家央企的步伐卻變得更快了，按保利地產董事長宋廣菊此前的說法，是“歷史上較快的”。
2017年全年，保利地產累計簽約面積2242.37萬平方米，同比增長40.27%；同期簽約金額3092.27億元，同比增長47.19%，成為行業第五名。
2018年前八月，其已實現簽約面積1787.46萬平方米，同比增長32.84%；實現簽約金額2667.69億元，同比增長43.30%，順利擠下融創，躋身前四。
但在這一年內，市場的情況變得更加不一樣了，土地供應受到的限制越來越多，調控政策不斷升級，房地產開發投資、銷售增速都在放緩，越來越多的房企開始尋求住宅銷售以外的盈利增長點。
年初，郁亮在萬科業績會上表示，量價都是舊時代的產物，萬科已經不在乎第一第二了，他繼而大談特談多元化業務發展；恒大許家印將大健康、科技玩得風生水起，最近又入股賈躍亭造起了汽車；而“不會做老大”的楊國強在這一年里當起了“農夫”做起了農業，還搞起了機器人產業。
在這樣的背景之下，不少房企開始從品牌宣傳上淡化地產的印記，選擇了更名。據觀點地產新媒體統計，2018年以來，已經有11家房企選擇將“地產”或“置業”二字去掉，其中包括龍湖、中駿、合景泰富、保利等房企。
9月13日的發布會上，宋廣菊在開場發言將保利地產更名解釋為：“社會矛盾發生轉變，美好生活需求更加多元。”她甚至稱，“保利發展”代表著未來的發展邏輯和方向。
這樣的說法看起來詩意而又美好，但“天下熙熙，皆為利來”，企業每一次戰略轉變的背后幾乎都有著利益上考量。房企多元化的背后，無外乎是住宅開發業務漸漸觸及瓶頸之際，在其他業務板塊尋找新的利潤增長點。
多元化追逐
按照保利地產的說法，其首次明確提出布局相關多元產業發展是在2002年。當年完成股份制改造后，這家房企提出“三個為主，兩個結合”的發展戰略，其中包含“以房地產業為主，適度拓展相關行業”這一發展方向。
在這個時期內，保利地產卻依然以做大做強地產業務為主。2006年上市時，其全年銷售銷售金額為83.65億元，到了2010年，這一數字變為662億元，年復合增長率達67%。期間，保利也開出了第一個商業項目——保利水城。
2010年，在行業平均利潤率普遍下降的時候，保利地產增加了“擴大經營規模與提高開發效益相結合”的發展戰略，將“三個為主、兩個結合”升級為“三個為主、三個結合”；2016年，保利提出“一主兩翼”的戰略構想，以房地產開發經營為主，以房地產金融和社區消費服務為翼。
從歷年的年報來看，盡管保利在十年前便已提出布局多元化產業，其他業務收入也在慢慢增加，但房地產銷售收入依然是這家企業的主要收入來源。
觀點地產新媒體了解到，2014年，保利房地產銷售收入1055.87億元，占總營收96.8%，到了2017年，房地產銷售收入變為1374.63億元，占比微降至94.05%；最新的中報數據顯示，2018年上半年，保利地產營收539.37億元，但占比依然達90.86%。
然而在行業多元化大勢下，力爭重返前三的保利地產，所面臨的競爭已經不再局限于住宅開發。就像郁亮曾經所說的：“中國的房價單邊快速上漲時代已經結束，依靠不動產的價格上漲賺錢已經不再可行。”
因此在9月13日當天的發布會上，在董事長宋廣菊、總經理劉平、副總經理胡在新發言之后，作為保利地產多元化業務代表的建筑、物業、商業、公寓、金控的五大板塊負責人輪番上臺，闡述各自業務板塊的未來發展目標。
其中，保利物業提出“百億版圖”計劃，聲稱其物業規模在未來將會實現100萬平方米的管理面積，管理資產從2萬億元變成5萬億元，影響人口從300萬到3000萬，進駐城市從100個到300個。
保利商業總經理方長斌則表示，現時保利旗下擁有158個商業體、覆蓋城市32個，未來三年內布局50個以上的購物中心，1000個以上的若比鄰超市，而公寓方面將實現30萬個安居之所。
除了加快業務板塊的發展，從管理框架來看，各大業務平臺的地位也有所提升，按照劉平的介紹，在保利地產升級為保利發展后，保利建筑、保利物業、保利經紀、保利商業等十一個板塊，也將同時升級為與地產開發平臺平行的業務單元。
地產公司去地產化已成趨勢！齊齊往城市經營方向轉型
當房地產告別黃金時代，步入新常態，過去粗放型增長模式已觸及“天花板”，房企紛紛謀求轉型，找尋新的發展途徑，試水醫療、農業、教育、養老、特色小鎮、長租公寓等多個領域，原來的公司名稱也就無法概括所有業務，改名也就成為了必然。僅2018年，已經有11家地產公司提出更名，去地產化。
2018年1月，力高地產改名為力高集團。
2018年2月，朗詩綠色地產采用“朗詩綠色集團有限公司”為中文第二名稱；時代地產改名時代中國；大連萬達商業地產改名萬達商業管理集團。
2018年3月，海南珠江控股全名變更為“海南京糧控股”。
2018年5月,“美的地產”變為“美的置業集團”；中航地產改名中航善達。
2018年6月，龍湖地產全名由“龍湖地產有限公司”更改為“龍湖集團控股有限公司”；中駿置業改名中駿集團；“合景泰富地產”改名為“合景泰富集團”；
這是繼2016年開發商更名潮之后第二波。2016年，恒大地產更名為中國恒大集團，遠洋地產更名為遠洋集團，雅居樂地產更名為雅居樂集團，K2地產更名為石榴集團。
而經過兩輪更名潮，前20強房企中，僅有世茂房地產、華潤置地的公司名稱中還明顯帶有房地產的烙印。
