文旅項目，在旅游規劃前期沒有考慮盈利模式或者說就不管盈利模式，只顧跟隨潮流做規劃，而沒有對項目的建設周期、成本、資金來源、盈利模式等進行周詳分析，從而導致后期建設完成后，在運作期無法達到預期回報效果，甚至還會造成資源的浪費，吸引性降低，人流量減少等嚴重后果。

　　比如一個文旅項目建設用了十億元，如果游客規模達不到的話，按照項目二十年的加速折舊方法，每年的折舊費就需要五千萬元，加上維護成本、人工成本、運營費用等，這樣的項目運作不好，沒有合適盈利模式，很快就會陷入死胡同，這也是當前很多文旅工業旅游項目陷入惡性循環怪圈的主要原因。

 

　　那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區域和項目的資源特質、交通情況、客源地的消費能力、消費類型、消費結構等，而目前很多文旅項目除了門票之外，區域和旅游從哪個些方面獲得盈利，怎做才能更好的盈利?文旅規劃很多都沒有涉及這類的問題。

　　很多旅游把收入都押在門票上，是否應該考慮一下旅游與產業經濟對接、融合的事情。中國的旅游目前在供給側也存在大量的低層次、雷同的、服務質量較次的產品供給，如何實現旅游轉型升級，實現有效的差異化供給，打造地域特點、特色住宿、區域美食，這是下一步中國國內文旅項目需要認真考慮的問題。

 

　　二、沒有獲取準確的游客數據，盲目規劃

 

　　每一個規劃項目的過程中都有一個數據基礎，就是游客數量，游客數量立足于游客統計和預測。在當前國內區域游客和旅游游客存在大量虛增統計的基礎上，對未來游客數量的預測更不靠譜，不少旅游規劃游客數量動輒千萬以上，有些區域會在億人之上。但事實上，規劃中預測的游客數量遠遠超過實際中游客數量的幾倍甚至幾十倍，如果游客統計數據不理性不靠譜，在這樣的數據基礎上做的規劃，有多少可行性?假如機構或者政府部門依據規劃投了很多錢，預計有幾千萬的游客數量，如果達不到這個數量預期，規劃的依據基礎是不是還存在?

　　游客的統計不能站在某個規劃機構個人對一些數量判斷基礎之上，也不能依據區域的游客統計。要建立區域游客的分析模型，依據規劃中的項目和創意項目的消費可能性，對未來可能游客數量進行前置性分析，得出合適的結論，既不夸大也不故意縮小，這樣規劃就有其合理性和科學性。

 

　　沒有一個科學的游客的統計、游客消費情況的科學合理的統計和預測，那就沒有一個真正的規劃的基礎，所有的東西都是建立在這個不靠譜的基礎之上，規劃真的會成為“水中月，鏡中花”的東西。