9月27日，蘇寧發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續，這場歷時三個多月的交易終于塵埃落定。
據接近蘇寧的人士透露，公告發布當日，蘇寧控股集團董事長張近東與家樂福中國核心高管召開了會議。家樂福中國內部人士透露，公司的法國團隊已經離開，CEO唐嘉年也于9月中旬離開家樂福，出任英國翠豐集團首席執行官一職。
這一系列動作意味著，家樂福中國正式走進蘇寧時代，雙方的融合之路全面開啟。
緊隨公告流出的，還有張近東給家樂福中國員工的一封內部信。信中，張近東對30000名家樂福中國員工加入蘇寧表示歡迎，同時對于雙方合作以后所承載的發展使命與戰略方向，也做了進一步明確。
他表示，零售變革已進入深水區，雙方的合作是行業升級的必然選擇，“時代需要蘇寧和家樂福這樣在各自領域對零售本質有著深刻理解、擁有核心能力的企業走到一起，積極探索零售發展的新道路，為消費者提供更好的產品和服務。”
從速度上看，此次堪稱“閃電式”收購。自6月23日蘇寧宣布擬收購家樂福中國80%股權，8月26日通過反壟斷審查，再到9月27日正式完成交割，前后僅用了三個月的時間。
進入中國市場24年以來，家樂福積累了強大的供應鏈能力和豐富的線下運營經驗。家樂福中國目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，擁有約3000萬會員，為億萬中國消費者提供服務的同時，也在早期為中國零售業輸入了先進的模式和管理經驗。但是，近年來，隨著市場環境的變化和電商的沖擊，家樂福中國的發展勢頭越來越慢，銷售增長乏力，公司也出現了連續虧損。
而蘇寧成立近30年來，從一家創業公司到連鎖發展，再到近十年的智慧零售變革與創新，如今蘇寧已形成獨有的線上線下融合的全場景零售生態，是中國零售業的核心企業。
在張近東看來，雙方的合作一方面源于資源的互補性，更重要的是基于雙方的零售基因和服務本質。家樂福中國的加入將進一步拓展蘇寧全場景、全品類的綜合服務能力與空間。同時，通過場景拓展、供應鏈融合、數字化賦能、會員打通、O2O運營等方面的整合，家樂福中國將完成智慧升級，打造全新的社區生活中心。
目前，蘇寧易購方面還沒有宣布執掌家樂福中國的人選，不過有消息稱蘇寧易購副總裁田睿將接替接替唐嘉年的位置。田睿先后在蘇寧易購公司子公司、營銷管理中心任職，具體負責消費電子集團及蘇寧零售云集團日常經營管理工作。由于此次收購家樂福中國的是蘇寧易購的全資子公司蘇寧國際，而蘇寧國際的總裁是張近東的兒子張康陽，業內人士認為，未來重整家樂福的大任最終將落到蘇寧少東家張康陽的肩上。
“作為老員工，我希望公司能夠一直好下去。”家樂福中國的內部員工對中國商報記者表示，近年來家樂福中國的掉隊令人難過，有新的力量的加入對于公司的整體發展而言是件好事，他們也樂見其成。
