近年來新型旅游業蓬勃發展，文旅消費逐漸在居民生活中占據重要位置，文旅地產也隨之引來企業爭相搶灘布局。
突如其來的疫情，不僅使整個春節黃金周被徹底打亂，還讓旅游業訂單“退改停”暴增、行業按下暫停鍵，文旅產業至今仍然處于停滯狀態。
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文旅地產以文旅康養商體教等產業為依托，地產為載體，數據顯示，百強房企中已經有一半以上的房企涉水文旅領域。
其中，至少已有10家房企專門成立了文旅集團公司，其中不乏恒大、碧桂園、融創、保利等地產巨頭。
疫情對純運營型企業影響最大
根據文旅部數據中心統計，2019年春節假期全國旅游總收入達到5000億元，按春節假期收入占一季度收入50%-60%的比例估算，預計一季度總收入約8500-10000億元。
根據目前的疫情防控措施和進展情況，樂觀估計，2020年全年文旅產業收入損失也將超10000億元。
在這其中，疫情對純運營型企業影響最大。因疫情影響，華僑城于1月25日起全國各地所有華僑城旅游景區全部暫停開放，包括旗下最大IP主題公園歡樂谷；融創文旅旗下融創樂園、融創水世界、融創雪世界、融創電影世界、融創秀等全面閉園、閉館，堅決杜絕疫情擴散；遠洋蔚藍海岸、安仁古鎮、七彩云南·古滇名城等文旅地產項目也紛紛取消春節活動……
景區全部關閉，企業不僅沒有盈利，還要承受著設備和資產維護的費用。
相比之下，盈利模式更多元化的房企，如文旅、酒店、地產、特色產業的等多種產業融合，則能夠相對降低產業經營的風險。
多省市推動文旅行業恢復營業
目前，已有多個省市推動旅游業的有序復工復產。
如2月26日，云南省文化和旅游廳制定印發《云南省文化和旅游廳轉發文化和旅游部公共服務司關于印發公共圖書館、文化館（站）恢復開放工作指南和資源開發司關于印發旅游景區恢復開放疫情防控措施指南的通知》，強調要堅持分區分級，不搞“一刀切”，堅持防疫優先，并做好恢復開放的預案和準備工作。
3月5日，貴州省政府督查組也前往青龍洞景區，鎮遠步行街、石屏山景區，舞陽文化園建設項目點等開展了實地督查，并召開了督查5A級景區開放、項目復工復產情況座談會。
三亞市委、市政府也已發布《三亞市支持旅游企業發展十條政策措施》為疫情后旅游市場加快恢復，推動旅游業轉型升級提供強有力保障。
與此同時，已有不少景點和文旅項目開始陸續恢復營業。
2月19日杭州西湖風景名勝區所屬公園景點開放，2月20日，麗江文旅局發布《麗江市旅游行業全面恢復營業的通告》，宣布全市旅游行業全面恢復營業，這意味著，玉龍雪山和麗江古城等景區將逐漸恢復開放營業。
3月9日，上海迪士尼度假區發布消息稱，作為分階段恢復運營的第一步，上海迪士尼度假區的部分體驗與服務將于3月9日起重新開放。3月10日，廣州融創雪世界恢復營業
據了解，主題公園類文旅項目春節期間的收入，約能占其全年收入三至四成。閉園一個月，大型主題公園企業成本損耗超億元，對整個行業來說損失已達上百億元，只有盡快的恢復營業，才能降低對相關企業全年營收業績的影響。
百強
房
企一半以上涉水文旅
受制于2019年住宅市場嚴厲調控和企業融資渠道收緊的雙重影響，千億規模企業競爭加劇，推動企業從“全面布局”轉向 “逐漸聚焦”，明確多元發展方向，聚焦地產強關聯業務，商業、文旅、物管、租賃，已成資本紅海，文旅地產作為其中的重要發展方向之一，歷經市場洗禮開始蛻變。
文旅地產的主要模式有主題樂園、特色小鎮及文旅綜合體等。2019年全國文旅地產項目投資總計221個，總投資金額超過1.6萬億元。
據不完全統計，目前，百強房企中，已經有57%的房企涉水文旅地產領域，如恒大重點打造自有主題樂園，落子著眼三四線城市，搶占未開發市場，模式為主題樂園+配套地產；碧桂園深耕文旅綜合體、特色小鎮類項目，布局起始于其發跡地廣東，后擴大至北京、海外等地；融創同樣是自有主題樂園開發模式，融創文旅城布局區域在資源優勢地區及二線城市。其他文旅公司以經營文旅綜合體和特色小鎮項目為主。
值得一提的是，融創連續三年憑借獨立操盤文旅項目，進入房企銷售百億榜，2019年濟南融創文旅城以134.5億元成績位列金額榜榜首，重慶融創文旅城、昆明融創文旅城則各以114.6元及107億元占據另外兩席。
截止目前，融創文旅在全國共布局了10座文旅城、4個旅游度假區和24個文旅小鎮，涵蓋41座主題樂園、26個文旅商業、近100家高端酒店，融創文旅已成為全球最大的文旅物業持有者以及最大的文旅物業運營商。
同時，更多的企業和項目運營存在體驗不佳、盈利模式單一、同質化嚴重等現象。如龍口、大連等區域的文旅地產項目均遭遇銷售緩慢后續缺乏人氣的問題，給開發商帶來很大的資金壓力。
跳脫“地產”看“文旅”
過去，大型的文旅地產項目，涉及“地”和“產”，投資巨大、回收期長、收益不穩定、與市場影響強相關。
企業盈利主要來源一是地產銷售，二是旅游經營。地產銷售依附于旅游經營上面，旅游經營聚攏人氣、帶動地產銷售，賣房可以快速回籠資金，然后再投入到文旅項目的開發中。
如今，文旅地產已經從初期的資源與規模競爭發展到如今的產品及運營能力的競爭，相應的盈利模式也在逐漸發生變化。
2018年4月，發改委等五部門聯合印發《關于規范主題公園建設發展的指導意見》，該意見要求嚴禁以主題公園建設名義占用各類保護區或破壞生態，嚴格控制主題公園周邊的房地產開發，不得與主題公園捆綁供地和審批。
在此之后，2019年文旅項目回歸精品化，運營配套占比從10%-20%擴大至50%-70%。項目開發開始更聚焦產業核心和存量資產的運營管理。“運營為王”成為了文旅地產發展新標簽。
雖然此次疫情對純運營型企業影響最大，但是疫情過后，市場恢復，或迎來報復性反彈。
至于項目的運作和操持，我們認為，應該跳脫“地產”看“文旅”，并更進一步細分各門類，包括“大住宿”、“主題游樂”、“康療養生”、“體育休閑”等，形成“點-線-面”的產品結構布局，以動態捕捉市場需求，并構建立體的服務網絡，確保項目有序、長效地成長和發展。
未來的文旅地產將會往兩個方向發展：一是專注于做旅游，通過建設優秀的度假區帶動周邊房地產銷售，通過旅游帶動房地產價值的提升以及旅游本身實現良好的自我盈利能力；二是結合文化產業來做旅游，通過文化產業帶動景區的人氣，實現商業收益。
目前市場上還涌現出不少泛文旅地產領域的投資，從文創產品到文化媒介，還有根據市場細分衍生出的研學類文旅教育產品也或將成為拓展文旅地產發展空間的重要方式。
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