現在的確是必須考慮成本的時候。按照目前的經濟形勢，實踐中成本已經優化了好幾輪了，但是即使如此，我們還是心中要有成本意識，因為賺錢越來越難了，這個時候利潤就來自于節省了。

哪里還有成本節約的空間呢？

1、人力。

估計大家最難受的就是這里了。很多公司應該裁員不只一輪了，剩下的可能已經是一個蘿卜一個坑，甚至于一個蘿卜還要占2個坑，大家其實已經很難了。

所以，人力成本優化我個人覺得沒有什么太多時間去思考如何優化，更多還是要考慮如何提高人員效率。比如我之前文章所說的推廣部人少了，那就用chatgpt以及ai設計軟件來頂替吧，別的不說，出個簡單的策劃方案還是很容易的。

2、推廣費用。

這個其實之前也一直講過，今年形勢不好，能自己做的就自己做，不能自己做的，只能找供應商談判，降低價格讓他做。如果你是購物中心項目總，今年推廣部支付給供應商的單價還和去年一樣，那么你就是不稱職的。今年CPI都緊縮了，各種地方都在降價，有生意做就不錯了，這個時候為什么全國經濟都不好，就是因為一環連著一環，沒有道理，購物中心生意不好，而供應商卻生意興隆，大家都是捆綁在一起的。現在需要的就是優質供應商和我們一起度過難關，因此，花出去的費用要有降價的空間。

3、其他物業費用等。

和推廣部同等的道理，我們的各種支出包括安保合同、保潔合同這2個上百萬的大合同要仔細衡量，每分錢是否花的值得，單價是上漲了還是下跌了，為什么？

以上，是大部分人可能會想到的，其實成本不僅僅在這里，還有一個成本，購物中心運營者一般沒有意識，就是固定資產本身的成本。

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很多人覺得這個“資產”，不就是公司自己的產權嗎？沒有租金成本啊，其實是不然的。

一個大的購物中心項目，最傳統的成本，反映在財報上的是“借貸成本”。假如這個項目是靠銀行借款買來的，每年其實只要歸還不菲的借貸成本的。另外我們才看到的還有固定資產“折舊”，這些都是比較常規的財務上能看到的。

還有一個是經營性上的隱藏成本：我們可以叫做“機會成本”。

什么意思？就是我們的老板如果不自己經營，直接全部租給別人來經營，我們常常把這種模式叫做整租，通過整租給別人，我最低可以獲得的租金收入。

這個收入其實老板什么也不用投入，只要租給別人就好，因此它就是老板可以賺的最保底的錢。而這部分錢，如果列支到項目商管公司上，那就是“租金成本”。

也就等于商管公司其實是按照整租的最低租金，把這個項目租了下來，整體進行運營。如果商管賺的錢大于整租的成本，那么這個項目才能叫做真的賺錢，如果小于整個租金成本，即使報表上商管公司是賺錢的，但事實上，它還是給老板虧了錢。

這個才是真正衡量商管公司經營盈利水平的關鍵。很多商管公司以為自己賺錢，其實如果剔除掉剛才所說的保底租金成本，完全是虧損的。

因此，閱讀到這篇文章的都要意識到，我們目前正在運營中的這個項目固定資產是有成本的，這個成本就是老板包給第三方所收取的最低整租租金。

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既然有成本，那么每一天其實都是要付租金的。所以成本的節省，最核心的是提高出租率，減少空置時間。

提高出租率，大部分人都明白，但是減少空置時間很多人都忽略了。

我們舉一個例子：

不知道你是如何選擇的呢？換成我，會選擇第一家商戶，金額相差不大，最關鍵的是夜長夢多，在目前這個經濟形勢下，誰也不知道3個月后形勢會變成什么樣子！

這個案例，其實就是在說一定要考慮到空鋪時間，帶來的成本損失。

尤其是，對于空鋪在3個月以后的，要及時跟公司說明情況，集中精力解決。比如降低租金，提供更多優惠政策等等。這些其實全都是成本，完全是可以租賃出去產生收入的。

這一點在我看來是常常被員工或者是領導所忽略的。

很多時候，老板只看到出租率，覺得出租率98%已經非常不錯了，其實另外的2%可能已經有長達一年以上，沒有出租出去了，這樣的商鋪肯定是有問題的。與其空著，不如低價租出去。

這些也叫做“成本優化”。

同樣的道理，當老板堅持要漲租金的時候，大家也要用這個方法說服老板。有時候的確租金單價看上去很漂亮，漲了20%，但是空鋪周期開始加長，平均下來，還沒有之前的整體收入高，這就得不償失了。

如果大家知道所有的資產，放在那里一天，都是成本的話。我們就能想出，很多方法來增加收入彌補成本。比如，中庭和外廣場的場地不能空啊，要想盡一切辦法來做活動，做第三方合作，做多經等等，這些都可以創作收入提高。

以上是一些成本優化策略的思考，希望對大家都有用。