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鄉(xiāng)村旅游怎樣“抓大放小”才能有更大利益長遠(yuǎn)利益?

來源:創(chuàng)行合一休閑農(nóng)業(yè)創(chuàng)意中心       作者:創(chuàng)行合一休閑農(nóng)業(yè)創(chuàng)意中心       時(shí)間:2024-03-05
   多人做旅游項(xiàng)目是為了門票收入,誠然,門票收入“一本萬利”,一次建成持續(xù)收費(fèi)。但是鄉(xiāng)村旅游的優(yōu)勢(shì)并不是資源的價(jià)值,不是有獨(dú)特性的自然和人文資源,游客是非看不可的。為了幾十塊錢的門票甚至為了幾塊錢的門票收入,把游客置之門外,是很得不償失的。鄉(xiāng)村旅游最大的優(yōu)勢(shì)是生態(tài),生態(tài)的環(huán)境、生態(tài)的食材、生態(tài)的產(chǎn)品、生態(tài)的文化,可觀可吃可住可樂可購,雖然鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目打造景點(diǎn)、景觀花了一些錢,這些花銷可能不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但卻是為其他餐飲住宿娛樂購物的消費(fèi)產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。

       先講一個(gè)耳熟能詳?shù)某抗馕木叩墓适掳桑?/span>

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01

晨光還活著嗎?活得怎么樣啦?


    現(xiàn)在是無紙化辦公的時(shí)代,用筆的機(jī)會(huì)很少了,連老板簽報(bào)銷單都在線上解決了。

    家里有孩子上學(xué)的還能繼續(xù)延續(xù)晨光文具的記憶,孩子的校門口多半是有晨光的,即便你不用看到晨光的招牌不用自己給孩子買文具,但是孩子的筆袋、練習(xí)本甚至午間在晨光文具買了什么小零食,無時(shí)無刻還是在給你晨光的印記,盡管它的門店很簡陋,它的消費(fèi)很輕微。

    如果家里還沒孩子在上學(xué),可能晨光文具已經(jīng)成了個(gè)遙遠(yuǎn)的記憶了,是童年的電筆芯、寫字簿、墨水···


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    隨身聽早就沒了、街邊的電話亭早就沒了、膠卷早就退縮到藝術(shù)圈了······與很多被快速變遷的時(shí)代所淘汰的流行一樣,晨光文具還在嗎?還能在多久呢?

其實(shí),晨光一直都在,即便你不用筆,不用文具······


    看看上市公司晨光的財(cái)報(bào),你會(huì)不會(huì)驚掉下巴呢?


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   從2011年的10億元級(jí)到2022年的200億元級(jí),連續(xù)11年保持高增長,晨光不僅活著,而且滋潤得不得了。

    你可能會(huì)疑問,在無紙化時(shí)代賣筆充其量賣文具能有這么高的營收嗎?懷疑的理由是充分的,請(qǐng)看下圖:

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    傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)主要指書寫類業(yè)務(wù),這里出現(xiàn)了一個(gè)辦公直銷業(yè)務(wù),而且營收大頭在“辦公營銷”,2022年?duì)I收109億,占了營收的一半多。晨光的辦公用品直銷可不僅僅是紙張、筆墨、訂書機(jī)、打印機(jī)一類,是包括桌椅、電腦及配件、軟件系統(tǒng)、飲用水、小零食,甚至包括衛(wèi)生紙等一切可能出現(xiàn)在辦公室里的用品。

   書寫類營收在下降,隨著人口的減量,學(xué)生數(shù)量的減少,科技類產(chǎn)品迭代,未來書寫類可能還會(huì)繼續(xù)下降。從上圖中我們也可以看到,2018年晨光文具的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尚能占到總營收的七成,到2022年就還剩不到5成了,但是辦公直銷業(yè)務(wù)占比逐步增加,注意,這還是建立在10余年來晨光文具的收入從10億元級(jí)大踏步增收到200億元級(jí)的前提下。

   換句話說,其實(shí)你只是離開了校園,但你一直沒有離開晨光!

    別以為晨光是個(gè)賣筆賣文具的,其實(shí)是辦公用品提供商,它的領(lǐng)地不只是在校園角落,更是在莊嚴(yán)肅重的樓堂館所、高樓大廈的寫字樓、開闊寬敞的工業(yè)園區(qū)······

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   年?duì)I收近200億,晨光之樂,樂不在文具,樂在辦公用品也!

   然而晨光之樂,卻也離不開筆,離不開文具,哪怕筆、文具賺得錢不多甚至不賺錢了,為什么它還要要賣呢?

   這就是種草(市場)、種樹(品牌),有了市場認(rèn)可度,有了品牌知名度,它才能很好地賣辦公用品啊,要不然,辦公用品的采購憑什么選你啊?這塊市場的水深得可是見不到底啊。

   選晨光,國民認(rèn)知度高,安全無風(fēng)險(xiǎn)。就跟發(fā)快遞一樣,很多人嫌這個(gè)品牌慢那個(gè)品牌損壞物品,那好,我就給你選順豐快遞啰,我都選了順豐快遞,你還要嫌這嫌那,那就不是我的問題了,跟我沒有關(guān)系,順豐是中國最好的快遞,是知名度認(rèn)可度最高的快遞,你即便有話也無可對(duì)我說。

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    晨光從小開始種草,文具一直在做,學(xué)生書寫是主力,家長買文具是必然,全民認(rèn)可的大品牌,從小占領(lǐng)了心智。所以,政府、國企、大公司集采的認(rèn)可度高,辦公用品買晨光風(fēng)險(xiǎn)小,這就是晨光的聰明之處。不賺錢但超級(jí)種草的業(yè)務(wù)必須要做,就是為了后面的超級(jí)賺錢的辦公用品大客戶采購,這是“賺大錢”“賺久錢”的。 

    等“小草”經(jīng)歷考場長為“大樹”后進(jìn)入職場,從考場意氣風(fēng)發(fā)地書寫到職場孜孜不倦地打拼,選擇晨光,就順理成章了。


02

從晨光身上,鄉(xiāng)村旅游怎樣“抓大放小”才能有更大利益長遠(yuǎn)利益?




    放“小利”謀“大利”“長利”。不要盯著門票20塊、30塊這點(diǎn)“小利”,開放式引流,做好餐飲、民宿這些有“大利”的事情之外,再把土特產(chǎn)品大宗的日常的生活必需品這些有“長利的事情做起來賣給游客,甚至還可以聯(lián)動(dòng)一些周邊品牌做文創(chuàng)、鄉(xiāng)創(chuàng)類產(chǎn)品。
    把文旅項(xiàng)目當(dāng)做鄉(xiāng)村振興中生態(tài)休閑產(chǎn)品組合與消費(fèi)行為實(shí)現(xiàn)的中介和聯(lián)接,通過文旅項(xiàng)目將周邊鄉(xiāng)村的供給和游客需求建立連接,包括食材與服務(wù)的本地化,幫助建立外來游客與本地居民之間(尤其是城市孩子與鄉(xiāng)村孩子之間)的社會(huì)交流平臺(tái),以鄉(xiāng)村旅游發(fā)展把當(dāng)?shù)卮迕駧氍F(xiàn)代化進(jìn)程。這樣既有經(jīng)濟(jì)效益,更有社會(huì)效益,對(duì)鄉(xiāng)村文旅項(xiàng)目是一個(gè)重要的加持。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略根本上是要讓農(nóng)民富裕,鄉(xiāng)村文旅項(xiàng)目能讓農(nóng)民走上富裕的道路,必然會(huì)更多得到政策的扶持。“利他”最終才能“利己”,才能“大利”“長利”。

   對(duì)于鄉(xiāng)村發(fā)展而言,只是停留在挖掘游客來鄉(xiāng)村旅游期間的消費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,畢竟對(duì)絕大多數(shù)人而言,旅游是低頻次的行為,而農(nóng)土特產(chǎn)品、文創(chuàng)鄉(xiāng)創(chuàng)類產(chǎn)品是高頻次商品,通過低頻次的旅游帶動(dòng)高頻次的消費(fèi),是鄉(xiāng)村文旅項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要手段,而且還能夠強(qiáng)化對(duì)文旅項(xiàng)目IP的認(rèn)知。

   文旅項(xiàng)目的周邊商品不僅僅是項(xiàng)目IP傳遞的文化及價(jià)值的一種載體,游客購買這些商品帶回家就是將項(xiàng)目的IP帶回了家,能有效的增強(qiáng)游客對(duì)IP的記憶性。同時(shí)如果周邊商品能形成獨(dú)立的IP更能使項(xiàng)目的IP家族更加豐富,體系更加完整,能更大程度的提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。


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