2015年至今，不到兩年的時間，“特色小鎮”已從一個冷門概念轉化為一個勢頭強勁的產業風口。國家政策的引領，以及消費升級帶來的旺盛市場需求，成為特色小鎮發展的兩只有力推手。從中國產業發展的規律來看，“風口”，意味著資金、資源的聚集，將快速催生一批行業新秀。但往往也意味著高強競爭，以及同質化導致的“過剩”危機。那么，如火如荼的“特色小鎮”，已經發展到了怎樣的階段，未來又將走向何方？
特色小鎮1.0 時代：靠天吃飯，野蠻發展
“特色”與小城鎮掛鉤始于上個世紀80年代初。到了90年代中期，學術界與商業界開始關注小城鎮特色。以千百年保留的歷史遺贈和自然稟賦為核心，嘗試挖掘小城鎮的文化特色、民族特色、建筑特色、景觀特色等，并運用于商業領域。周莊便是這一代小鎮的典型代表。
周莊地處太湖水系的淀山湖濱，在0.47平方千米的古鎮中匯集了近百座古宅和60多個磚雕門樓，此外，還保存了14座各具特色的古橋，小橋、流水、人家的江南風情，一時間吸引了眾多游客的青睞。2010年，借上海世博會之機，周莊旅游人數高達592萬人次，突破歷史記錄。
然而，隨著周莊的商業化開發，一系列問題浮出水面。商業化氣息過于濃重，同質化問題凸顯。“五米必有豬蹄膀、十米一個阿婆茶，到處都有假古董，滿街盡是黃三輪”致使小鎮人文氛圍浮于表面。隨著游客數量的劇增，古建筑破壞嚴重，新舊建筑材料參差不齊，甚至不少當地居民以新換舊造出不少啼笑皆非的“假古董”。管理的混亂、開發的無序、商業模式的單一，導致周莊的旅游質量逐年下降，不少游客乘興而至，敗興而歸。
綜上所述，過度依賴于歷史遺留和自然資源的1.0 小鎮，脫離市場化的運營管理模式，資源利用率較低，難以形成圍繞核心資源的全產業鏈，僅僅依靠門票和租金收入，產業附加值低。而以商業利益為導向的門票租金驅動又反向破壞了核心人文風貌，制約小鎮的發展。該種模式，雖然未來仍將因其地域人文特色成為小鎮旅游的傳統產品，但已無法滿足特色小鎮日益升級的主流需求。
特色小鎮2.0 時代：產業先導，結構單一
如果說1.0小鎮的核心優勢在于自然和人文的先天優勢，那么2.0小鎮則更多地依賴于后天養成。上世紀90年代后，中國曾經興起一波鄉鎮企業的浪潮，產業聚集帶來的虹吸效應讓不少地方政府嘗到了甜頭。此后，由政府主導的產業園區、產業綜合體在中國大行其道，以產業為核心的小鎮興起，標志著中國特色小鎮2.0時代的到來。
中國東北的眾多小鎮是這一代的初級典型。東北有著豐富的煤礦、油田、鐵礦，造就了其重工業基地的地位，而隨著工業聚集帶來的人口聚集，為了滿足生活居住需要，產生了社區、醫院、學校、商業等公共配套，逐漸擴充為產城一體化的雛型。
伴隨2.0模式的興起，全國進入了產業小鎮的蓬勃發展期，以影視產業為核心的懷柔影視城、橫店等、以汽車制造為核心的寧波寧海智能汽車小鎮、金華市新能源汽車小鎮等，以云計算大數據為核心的西湖云棲小鎮，以航天為核心的樓龍小鎮，以手工藝為核心的義烏小鎮等等不勝枚舉。產業小鎮模式，似乎適用于各行各業，只要能把產業聚集起來，就已經成功了大半。那么，這類小鎮是否能始終立于不敗之地呢？
產業小鎮的特點是唯產業核心，它有著城市應該有的各項商業配套，但仍然面臨強產業，弱運營的狀況。而隨著對應產業市場行情的變化，存在一定的風險。曾經名盛一時的安徽秦欄鎮就是盛極而衰的典型案例。2007年，全國光伏產業的大熱，秦欄鎮跟風轉型，從政府、到銀行、再到企業無不傾力投入，到了2012年，小鎮匯聚龍頭光伏企業無數，年產值達300億元。然而，隨著市場行情的跌宕，2013年卻成為秦欄鎮命運的分水嶺，歷經五年蓬勃發展之后，鎮中光伏產業幾乎全軍覆沒，成為產能過剩的犧牲品，秦欄鎮也從此黯然失色。
由此可見，2.0小鎮，過于依賴拳頭產業的帶動，缺乏對于小鎮整體運營的考慮，結構單一，且人流聚集能力弱，難以形成與拳頭產業相呼應的生活、旅游副產業。隨著市場波動，一旦宏觀層面出現產業結構調整，此類特色小鎮，將面臨改無可改，坐以待斃的困局。
特色小鎮3.0：平臺模式，整合運營
雖然2.0產業小鎮多由于“一枝獨秀”的結構，存在諸多問題。但2.0仍然是目前中國相對成熟的小鎮形態。然而，市場的塑造力是驚人的。隨著小鎮模式的進化演變，在1.0與2.0的基礎上，中國正在誕生出一批新型的小鎮模型，便是特色小鎮的3.0 版本。
3.0小鎮的核心特點，在于平臺化運營和整合優勢。具體而言，即是打造具有多業態匯聚能力的綜合性平臺，依托資源整合能力，吸納各個業態的行業翹楚，讓專業的人做專業的事。在此基礎上，融合政策、資本、商業的力量，以人為根本，率先實現人流的聚集，進而帶動多產業的協同發展。其中，長效的人流，和消費驅動，是其持久生命力的根本。
位于海鹽的“浙江山水主題小鎮”，便是3.0小鎮的典型代表。其業態領域涉及之廣，形態之豐富，讓人側目。據了解，浙江山水主題小鎮以“無處不娛樂、無處不商業”等一系列理念為設計綱領，構建游樂板塊、濱海度假板塊、商業板塊、醫療養生板塊、居住板塊、生態休閑板塊、文化藝術板塊、酒店板塊八大業態體系。在平臺化運營思路下，小鎮引入眾多國內外著名IP。游樂板塊，以全球三大樂園品牌之一的六旗樂園為核心，打造集合超級IP的互動體驗式主題樂園集群；醫療養生板塊，引入山水文園集團十年傾力打造的121國際抗衰老中心，萃取全球智慧，形成獨具特色的尖端抗衰老體系；酒店板塊聯袂法國PVCP旗下海航璞蔚，引入“石頭季度假村”產品;與此同時，美國好萊塢電影巨頭派拉蒙旗下的電影主題酒店也將落戶，創新并升級旅游體驗。此外，加菲貓、羅納爾多國際足球學校等多領域知名IP，紛紛簽約加盟，陣容堪稱豪華。而上述IP，每一個單列出來，都具備成就一個2.0小鎮的實力。
加菲貓形象創始人Jim Davis (吉姆•戴維斯)簽到留念↑
在強大的資源整合能力推動下，浙江山水主題小鎮各個產業板塊儼然已形成一個成熟的生態體系，擁有強大的號召力。在8月2日舉辦的浙江山水主題小鎮規劃館開幕式上，上述國內外人氣IP均已現場簽約達成戰略合作，小鎮尚未開園已人氣爆棚。
中外文旅論壇現場↑
隨著特色小鎮逐漸以市場化發展為導向，單一的景觀游或產業特色小鎮，已無法滿足互聯網大環境下的消費需求和越來越嚴酷的市場競爭，平臺化整合運營為核心的3.0模式，或將成為中國特色小鎮發展的新趨勢。
文章來源：中國旅游新聞網
