特色小鎮孵化器平臺構建
飆馬（中國）商業地產機構認為，特色小鎮開發運營，需要資金、人才、管理、營銷、企業等各類資源的共同發力，是一個系統性的工程，需要實施主體創新商業模式，結合互聯網思維，搭建綜合開發服務運營平臺，實現全產業鏈資源整合。
目前國內相關機構正在以“平臺化運作，產業鏈經營”為戰略模式，通過“產業鏈整合、合作關系整合、資本整合”，打造“旅游與特色小鎮開發運營平臺”和“全產業鏈全程聯合孵化服務平臺”，為旅游與特色小鎮的開發建設及落地運營，提供一攬子解決方案。目前已經形成了：
“五大事業部”—規劃設計、旅游建造、旅游運營、旅游投融資、旅游培訓；
“三類合作模式”—合資公司、合伙人、戰略合作；“五類合作伙伴”—政府、投資開發商、建造商、金融機構、運營商及IP 企業；
“四大孵化器”—旅游項目孵化器、全域旅游孵化器、特色小鎮孵化器、運營IP孵化器；
“六大運營服務平臺”—規劃設計平臺、開發建設平臺、投融資平臺、運營管理平臺、孵化器平臺及人才平臺。
特色小鎮可能失敗的五大方面
1、失敗一、沒有策劃。
有些人誤把規劃當策劃。于是找來幾家規劃公司PK方案，折騰到最后結果如何呢？
不是規劃沒有用，而是不能一步到位做規劃。先有策劃，后有規劃，必須以策劃指導規劃。
專業的人干專業的事。諸如市場分析、總體定位、產業選擇、業態組合、開發策略、運營模式等，當然要由策劃公司來做，如果一步到位讓規劃公司直接出方案，只能是不斷改來改去“洗煤球”，最后勉強定稿，如果照此開發建設，后果可想而知。
2、失敗二、生搬硬套。
有些人山寨慣了，懶得獨立思考，克隆成風。聽說浙江某小鎮很成功，克隆一個；到國外考察發現某小鎮不錯，克隆一個。
最近很多人跑到杭州學習考察特色小鎮。浙江的特色小鎮，如基金小鎮、互聯網小鎮等，其出現離不開浙江獨特的產業環境與發展階段。有人在一線城市整合一點基金類的概念素材，就在全國各地到處圈地搞基金小鎮，其實適合搞基金小鎮的城市沒有幾個。
特色小鎮的某些內容是可以復制的，但不能全盤復制。特色小鎮的定位，必須因地制宜，結合特定區域的實際情況。一個好的特色小鎮是長出來的，而不是生搬硬套上去的。
3、失敗三、創新過度。
有人為了突出特色小鎮的“特”，創新過度，過猶不及。
最常見的是片面理解“差異化”，認為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個可怕的認知誤區。有些事情絕對化到一定程度，其實已經不可行了。
還有一種誤區，就是把簡單問題復雜化。比如，有的專家可能是為了顯示學識淵博見多識廣，恨不得總結出108種特色小鎮，囊括各種稀奇古怪，亂花漸欲迷人眼，不明覺厲。其實，不管從什么角度分類，主流的特色小鎮就那么十來種。過度追求標新立異，容易把小鎮搞成非主流的很小眾項目，走進窄胡同，甚至死胡同。
還有一種過度超前的情形是，有些企業做特色小鎮時過于理想化，脫離了企業的發展階段與綜合實力。項目要“因時、因地、因人”，人們通常重視“因時”“因地”，忽視了“因人”。
4、失敗四、只玩概念。
特色小鎮的核心是產業，不是房地產，不能本末倒置。
有些開發商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似特色小鎮的概念，其實只是換了馬甲的房地產。等到“偽特色小鎮”原形畢露，政府生厭，開發商可能也拿不到后續的土地。
當然也有另外一種情形，企業被政府的“優待”吸引。比如，政府要打造某名人故里（如劉伯溫小鎮），或者某特產主題（如香菇小鎮），就規劃了相關特色小鎮，并以優惠政策招商引資，這種情形下，企業看中政府的“優待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動就進去干，很容易被套牢。
5、失敗五、盲目選址。
特色小鎮投資過熱，會導致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰中，盲目拿下一些其實并不合適的用地。
有些地塊生態環境的確不錯，看上去很美，卻是投資陷阱。特色小鎮不是傳統的旅游地產，其核心是發展產業，選址不能像旅游地產那么隨意。更何況，上一輪旅游地產熱潮中因選址不當而半死不活的項目還少嗎？
特色小鎮的選址，有兩種理想的情形：一是位于大都市圈，并有軌道交通或城際快速路與主城連接，這是特色小鎮的首選；二是位于大型旅游目的地，有良好的可介入性，并有足夠旅游人次流量支撐（或在開發期內有巨大增長潛力）。
