特色小鎮(zhèn)浪潮再涌，四種方法助你贏在終點！

核心提示：特色小鎮(zhèn)正在成為各省市新型城鎮(zhèn)化的熱點，面臨特色小鎮(zhèn)這塊大蛋糕，各地政府和企業(yè)都在摩拳擦掌，躍躍欲試。在經(jīng)歷了一輪的熱血沸騰，峰會轟炸之后，如何把小鎮(zhèn)建設、小鎮(zhèn)運營落地，成為了小鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸。本文，筆者對小鎮(zhèn)如何在下半場中跑贏進行了如下的思考，現(xiàn)整理成文與大家分享。

 

十九大提出，社會主義的矛盾轉變?yōu)槿嗣駥γ篮蒙畹南蛲桶l(fā)展不平衡不充分之間的矛盾，特色小鎮(zhèn)的核心，便是實現(xiàn)人民對美好生活的向往，通過“產(chǎn)城人文”的融合，經(jīng)濟轉型的實踐、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，來實現(xiàn)美好生活平臺的建設。

 

 

目前，國家公布的第二批266個特色小鎮(zhèn)名單，主要集中在江蘇、浙江、山東、廣東、四川這幾個產(chǎn)業(yè)基礎雄厚、自然資源豐富的地方。從產(chǎn)業(yè)主體來看，旅游業(yè)和特色農(nóng)業(yè)占整個小鎮(zhèn)總量的67%，基本都是以“旅游+”和“+旅游”為主。伴隨著”+旅游”的概念，依托于大型產(chǎn)業(yè)基礎的輕工業(yè)、高端裝備制造、商貿物流、高新技術等建設的小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)旅游化的趨勢也越來越明顯。 

 

 

每一批全國特色小鎮(zhèn)名單的出爐，其實也是死亡名單的又一次更新，在新一輪的特色小鎮(zhèn)趨勢中，如何抓住特色小鎮(zhèn)發(fā)展的契機，快速突圍，成為特色小鎮(zhèn)運營者最為關注的問題。基于工作經(jīng)驗，對小鎮(zhèn)的建設給出以下四點建議：

 

守正出奇，尋找IP

 

對于特色小鎮(zhèn)來說，一個小鎮(zhèn)的成功，在于是否尋找到了自己獨一無二的特點，尋找到自己的“超級IP”、找到小鎮(zhèn)發(fā)展的看門法寶。

 

1、盲目跟風，有特點不代表有唯一性。

 

當特色小鎮(zhèn)風口來臨，每個地方的企業(yè)和政府都想利用自己微薄的資源，努力包裝，把自己加入到地方政府的“百鎮(zhèn)計劃”中去，解決之前不能獲得的土地問題、政策問題、以及融資問題。在建設過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，同一個城市、同一個地區(qū)，都在用同一個IP，導致同質化競爭的局面。這些小鎮(zhèn)即便是找到了投資者、能夠申請成功，但面對政府下達的一張張考核指標，和巨大的招商壓力，卻無以為繼。小鎮(zhèn)的建設者還是要找準核心資源，不要盲目跟風。

 

2、有特色產(chǎn)業(yè)資源，才能邁出第一步。

 

什么才是小鎮(zhèn)建設的核心呢？小鎮(zhèn)的核心是戰(zhàn)略找魂，是找準定位。定位不僅是口號，而是站在國家宏觀趨勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、基地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)位環(huán)境等角度，找到代表小鎮(zhèn)的唯一性、排他性的核心IP。

 

抓住產(chǎn)業(yè)核心，抓住特色產(chǎn)業(yè)資源，才能快速的成為地方的示范和標桿，才能做出地方的品牌特色，成為城市名片市。

 

案例解讀

 

例如像貴州的茅臺鎮(zhèn)，在特色小鎮(zhèn)出現(xiàn)之初，便成為了國家級第一批特色小鎮(zhèn)的座上賓，被譽為“中國第一酒鎮(zhèn)”。以國家級非遺茅臺酒的釀造為產(chǎn)業(yè)依托，建設國酒文化城，濃縮中國五千年酒文化的輝煌及精髓，成為中國最大的酒文化博物館，帶動旅游、物流、包裝等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

 

貴州茅臺鎮(zhèn)

 

找準定位，潛心孵化

 

隨著城市土地資源日漸稀缺，傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商“短平快”的地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)不復存在，以萬達、恒大、碧桂園等為代表的地產(chǎn)界的大佬也開始探索新的“造城計劃”，紛紛進入特色小鎮(zhèn)行列，如碧桂園提出了建設多個科技小鎮(zhèn)的目標，逐漸轉向內容為王的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)時代。

 

1、“定”方向：“一艘沒有方向的船，任何風都是逆風。”

 

對于特色小鎮(zhèn)的建設來說，確定項目的定位，產(chǎn)業(yè)的方向是至關重要的環(huán)節(jié)，在沒有準確方向的前提下，就開始在小鎮(zhèn)的路上，一路狂奔，你迎來的不是“逆風”，就是在“裸奔”。

 

 

每個區(qū)域都有其獨特性，產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須與城市的發(fā)展相結合，考慮整個城市的產(chǎn)業(yè)鏈，城市產(chǎn)業(yè)的特色。對兩批特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)特征和產(chǎn)業(yè)結構進行分析發(fā)現(xiàn)，特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)選擇包含兩種，一種是依托本土資源對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級、延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈和打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈為特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。一種是無中生有，依托城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題，填補城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展空白，完善城市基礎服務所打造新的特色小鎮(zhèn)，基于此來確定特色小鎮(zhèn)的核心產(chǎn)業(yè)。

 

2、定打法：“市場”與“市長”跳好雙人舞。

 

無論是什么類型的小鎮(zhèn)，從謀劃到運營，都是一個長期的過程，發(fā)展過程中也存在著未知，面對這個無法預估的市場，便是需要發(fā)揮市場與政府的雙重力量，共同來培育小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)。

 

從政府角度來看，由政府給予產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持，一方面是滿足運營方的招商需求，如為入駐企業(yè)提供租房補貼、購房補貼、稅收減免等；一方面是滿足產(chǎn)業(yè)的培育需求，如對大型企業(yè)的建設補貼、相關人才引進補貼，對產(chǎn)業(yè)孵化方面提供的基金建設、銀行貸款快速通道等。

 

對于小鎮(zhèn)運營者來說，發(fā)揮市場的力量，導入產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，導入龍頭企業(yè)，帶動相關產(chǎn)業(yè)的集聚；與國際行業(yè)協(xié)會，通過國際化的行業(yè)協(xié)會，來樹立小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的品牌影響力。

 

 

案例解讀

 

例如像浙江的藝尚小鎮(zhèn)，第一，基于余杭服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎，打造時尚小鎮(zhèn)，同時設計時尚教育培訓、時尚旅游休閑、跨境電子商務和產(chǎn)業(yè)金融服務等業(yè)態(tài)，由政府提供產(chǎn)業(yè)支持，稅收支持等，完善服裝產(chǎn)業(yè)相關產(chǎn)業(yè)鏈，既延續(xù)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎，也提高了產(chǎn)業(yè)綜合影響力。

 

第二，與法國時尚學院、中法時尚合作委員會牽手，與美國紐約大學時尚學院、英國圣馬丁藝術學院和意大利馬蘭歐尼學院三大國際知名時尚學院深度合作，舉辦時尚發(fā)布會、國際時尚游學等活動，擴大藝尚小鎮(zhèn)的國際影響力，樹立世界品牌標桿。

 

全球抓藥，精準招商

 

特色小鎮(zhèn)的建設主體多種多樣，隨著中國國際化程度的日益加強，國際化的發(fā)展路線也成為特色小鎮(zhèn)的必然趨勢，在精準的定位之上，以“訂單式策劃”的思路， “走出去”與“請進來”，鏈接國際資源，成為特色小鎮(zhèn)運營的重要方式。

 

首先，以“訂單式策劃”，系統(tǒng)解決特色小鎮(zhèn)在建設過程中出現(xiàn)的“策劃-規(guī)劃-建設-招商-運營”脫節(jié)的現(xiàn)象，鏈接特色小鎮(zhèn)發(fā)展所需的資源，針對性的解決產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃、建設、運營等問題，解決小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)資源、招商方向、設計標準、管理模式、盈利模式等系列問題。

 

在此基礎之上，運營團隊“走出去”，借鑒國內外成功經(jīng)驗，舉辦專項招商大會、推介活動，擴大綜合營銷力與知名度；“請進來”，圍繞產(chǎn)業(yè)定位，對接國際前沿的特色資源，嫁接國際先進技術、產(chǎn)業(yè)配套，完善小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)升級提供更好的支撐。

 

案例解讀

 

例如像西安國際社區(qū)米蘭·時尚小鎮(zhèn)。作為西安高新區(qū)“人文創(chuàng)新”、國際化生活方式的引之地，在完成前期的策劃之后，有一個很重要的工作，便是針對小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的需求，有針對性的進行全球的時尚產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

 

 

第一是針對產(chǎn)業(yè)的完整性，以及時尚發(fā)展的主體，鎖定時尚生活服務、時尚會展經(jīng)濟。首先，對接國內時尚產(chǎn)業(yè)引領平臺，通過平臺嫁接時尚會展、時尚商貿、時尚零售等業(yè)態(tài)，完善時尚生活服務內容；同時，以高新區(qū)產(chǎn)業(yè)服務為核心，對接高新區(qū)商務服務、高新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)布、國際文化交流等內容，完善時尚會展經(jīng)濟。

 

第二是鎖定全球市場，整合全球時尚行業(yè)相關環(huán)節(jié)。赴意大利、整合米蘭整合時尚商貿、時尚設計師資源，成為世界時尚資源鏈接中國西北的平臺和門戶。

 

共建共享，搭建平臺

 

用一句俗語“有錢的捧個錢場，沒錢的捧個人場”來解釋時下最熱的“共享”經(jīng)濟最貼切不過了。近乎一夜之間，共享經(jīng)濟火遍大江南北、各行各業(yè)，特色小鎮(zhèn)的建設，也緊跟時代的趨勢，調整發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，一起搶占未來財富的制高點。

 

1、共建共享，搭建特色小鎮(zhèn)運營生態(tài)圈。

 

特色小鎮(zhèn)的運營，也是“共享”的一個代表，小鎮(zhèn)的建設運營需要滿足多方利益的需求，需要搭建利益共同體，營造 “產(chǎn)、眾、融、智、府”的生態(tài)圈，搭建一個開放合作、共建共享的平臺。

 

 

2、特色小鎮(zhèn)建設運營，不能以傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)思維來做。

 

真正的以產(chǎn)業(yè)為核心，導入資源，做平臺、做產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，為小鎮(zhèn)的建設者、管理者、生活者、生產(chǎn)者、消費者、旅游者提供一個共建共享的平臺。由產(chǎn)業(yè)發(fā)展商確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位，導入產(chǎn)業(yè)資源，構建產(chǎn)業(yè)鏈上下游體系；由民眾參與小鎮(zhèn)的業(yè)態(tài)運營，構建消費生態(tài)圈；由開發(fā)建設者，導入資本，為小鎮(zhèn)提供開發(fā)建設服務；由智庫為小鎮(zhèn)提供咨詢服務，設計專業(yè)內容，并提供顧問跟蹤服務；由政府把控小鎮(zhèn)的總體定位、發(fā)展方向，并提供政策引導、基礎服務支持。

 

案例解讀

 

例如像西雙版納告莊西雙景，這個云南旅游度假的“網(wǎng)紅”，通過多方模式的設計搭建，實現(xiàn)多方的共建共享模式。

 

 

第一，發(fā)揮智庫的力量，依托西雙版納特有的生態(tài)資源、民族資源、國際資源，打造“金三角樞紐、湄公河明珠”的戰(zhàn)略定位，設計系列具有強吸引力的引擎項目。

 

第二，發(fā)揮政府的力量，建設大金三角國際旅游集散中心，在項目內設計國際旅游簽證中心，引入東南亞各國領事館辦事處，打造面向東南亞的便捷通道；

 

第三，發(fā)揮民眾的力量，打造“線下版的旅游淘寶”，由運營商搭建平臺，定規(guī)則，由客棧業(yè)主、夜市攤主、餐飲從業(yè)者參與，搭建共建共享的生態(tài)圈。

 

 

從產(chǎn)業(yè)角度來看，1000多家客棧和餐飲運營者，8000多個夜市攤位，孵化了一批文旅創(chuàng)業(yè)者，不僅帶來GDP收益，也拉動了當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。

 

結語

 

在新一輪的特色小鎮(zhèn)浪潮下，不僅要守正出奇，尋找IP，找準定位，潛心孵化，還要立足國際化的視野，整合全球資源，以共建共享的思路建設特色小鎮(zhèn)。

 

文章來源：智綱智庫