考慮到在整體運作過程當中，目前特色小鎮的運營模式比常規的PPP項目周期還要漫長，因為設計的結構要比常規PPP項目更復雜。設計方面第一個要考慮是一層結構還是兩層結構，是整體大包還是分項目小包，很多項目里面還要進行資產梳理，很重要部分就是整地拆遷，有關整地拆遷的責任、義務、權力、劃分，這些流程都要梳理。另外運營權是收大門票還是小門票，這都是要面臨的問題，確定民宿是以終端負責還是以具體的委托運營負責，這一部分梳理完之后，核對出來的有價值的土地如何跟政府進行價格劃分，這都是后續過程當中和政府談判會涉及的方方面面的問題。
還有一個最大的問題是很多中西部地區對于PPP項目的操作模式并不是特別熟悉，最大的工作是和地方政府的各個部門反復地溝通交流，雖然結構設計也許是簡單的，但在真正實施過程當中，需要花很多的時間談判。而談判過程就意味著另一個重要問題，就是政府的領導換屆更新，可能這個事情就需要重新確認，這也是目前做這種復雜的PPP項目里面，尤其是小鎮PPP項目里面，非常重要的一點。
關于融資方面，技術結構比較復雜時，融資結構也會比較復雜。要清楚現金流中哪些部分是有盈利的，哪些部分是沒盈利的。除了和政府談清楚之后，還要和金融機構進行談判，因為金融機構可能會對其中某些資產感興趣，這就需要一個談判的過程，不同的金融機構的風險偏好和對融資的偏好也是不一樣的，這也是后續一個非常關鍵的方面。
關于合作方，一個大的項目可能涉及的領域也是非常多的，需要整合的資源也比較多，各個合作方有一個整合和談判的過程，這也是在整個設計過程當中比較重要的一個方面。
文章來源：唯美鄉村
