地方國有企業(yè)的酒店業(yè)務(wù)如何選擇品牌架構(gòu)模式

當(dāng)下，不占少數(shù)的地方國有企業(yè)均已涉足酒店業(yè)務(wù)板塊，有文旅生態(tài)打造原因，如首旅集團(tuán)始終肩負(fù)北京旅游事業(yè)發(fā)展職責(zé)，亦有增值地產(chǎn)板塊考慮，如部分地方平臺公司將酒店作為旗下綜合體項(xiàng)目重要配套。由于國有企業(yè)特殊身份性質(zhì)，疊加國內(nèi)整體酒店行業(yè)起步較晚，當(dāng)直面充分市場競爭領(lǐng)域時，如何處理旗下不同“出身”酒店已成困擾。

地方國有企業(yè)旗下酒店來源

通常來看，地方國有企業(yè)酒店來源于三種途徑：一是原始自持，這里又分為歷史遺留老牌酒店和近年新建酒店；二是聯(lián)合品牌，一般為同國際知名連鎖酒店品牌合作，以對方做管理運(yùn)營或聯(lián)合成立新品牌；三是，收并購酒店，存在單體酒店和連鎖酒店兩種情況。

地方國有企業(yè)酒店業(yè)務(wù)母品牌選擇

品牌架構(gòu)模式選擇實(shí)則確定各子品牌同母品牌的距離關(guān)系。通常來看，酒店是較為良好的品牌露出通道。當(dāng)集團(tuán)品牌知名度上升積累期可以集團(tuán)（企業(yè)）品牌作為母品牌；當(dāng)酒店業(yè)務(wù)作為重要業(yè)務(wù)板塊，且具備市場化品牌管理輸出能力及意向時，可設(shè)立酒店業(yè)務(wù)品牌，并以此為母品牌做業(yè)務(wù)拓展。

地方國有企業(yè)酒店業(yè)務(wù)適宜的品牌架構(gòu)模式選擇

對于原始自持的兩類情況：一是老牌酒店通常于當(dāng)?shù)匾逊e累較為良好的品牌資產(chǎn)，以背書架構(gòu)為首選，其次為單一/主副架構(gòu)，固守既有品牌資產(chǎn)；二是新建酒店，主副架構(gòu)首選。若獨(dú)立性要求較高，如精品特色單體酒店，亦可采用弱背書或獨(dú)立品牌的處理方式。

對于聯(lián)合品牌的兩類情況：一是國際品牌做管理輸出，業(yè)內(nèi)通常采用聯(lián)合命名的方式，盡可能保證地方國有企業(yè)品牌名稱在前；二是合作成立的新品牌，通常以強(qiáng)勢方品牌（因酒店為充分市場競爭行業(yè)，國際酒店品牌一般為強(qiáng)勢方）背書為宜。

對于收并購的兩類情況：一是單體酒店，若為老牌知名酒店，可做背書處理，若遇低品牌資產(chǎn)、低價值契合酒店，可標(biāo)準(zhǔn)化改造為現(xiàn)有產(chǎn)品線產(chǎn)品并直接更名，或采用獨(dú)立架構(gòu)，避免干擾整體酒店業(yè)務(wù)形象；二是連鎖酒店，需考慮該酒店品牌資產(chǎn)持續(xù)積累，該酒店同集團(tuán)（企業(yè)）戰(zhàn)略意義、價值契合度、風(fēng)險等，審慎判斷等，若以上考慮均為正面，以背書架構(gòu)為首選。

品牌架構(gòu)模式選擇是地方國有企業(yè)酒店業(yè)務(wù)理順品牌管理的基礎(chǔ)一步，對標(biāo)國際一流酒店品牌管理層面，如何規(guī)范化創(chuàng)意化品牌命名，如何構(gòu)建完整的品牌矩陣，如何做好圍繞商標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等課題依舊值得探討。