評判：在中國商業政策研究會、中國城市商業網點聯合會召開的“中國商業地產新走向暨Mall論壇”上，來自各地的專家普遍認為，未來中國商業地產將呈現訂單化、大型化、規范化三大趨勢，其中訂單地產是指商業地產項目開發商按商業訂單開發店鋪。在中國商業地產發展史上，大連萬達集團因率先采用訂單地產模式取得了非常好的成績，值得大書特書。據萬達集團董事長王健林透露，萬達的商業地產項目開發已拓展到全國24個城市，已有11家商業廣場開業，像南京、青島的商業廣場，承租戶都要排隊等著租店。因此，許多人認為，是大連萬達作為商業地產大鱷聯合沃爾瑪等商業巨頭成就了一個個“地產大鱷＋商業巨頭”的市場神話。

 

    在安徽，嘗試書寫這個市場神話的是安徽國際購物廣場。據業內人士透露，安徽國際購物廣場的開發商——合肥華源房開公司在住宅地產開發中積累了一定的財富，為成功實現企業項目開發模式的轉型，在土地拍賣和家樂福招標兩個關鍵性動作中下定決心，導入這項新型的商業地產開發模式。雖然現在說他成功還為時尚早，但較多的訂單已昭示這個商業地產的實力與潛力。因為能讓合肥華源從夢里笑醒的是，家樂福等商業品牌企業的穩定租金提高了商業地產項目整體經營的穩定性，開發商可借助商業品牌的品牌效應拉升商鋪價格，加快組合店的招商進度。即使商業巨頭的租金很低，但這個品牌能吸引一定的顧客群，也便于其他商業機構的入駐，對項目整體經營有著無可替代的作用。

 

    當然，這樣的開發模式也不是萬能，關鍵是把握以下幾個細節問題：項目整體定位與商業巨頭的市場定位是否存在互補性？商業巨頭在整體項目中所占比例多少合適？如何駕馭成熟商業品牌的優劣勢？如何把組合店培養成為商業地產項目的利潤點？……這涉及到如此等等項目開發前期、中期、后期的諸多問題。

 

    作為中國商業地產開發模式“訂單地產”的探路者，王健林認為萬達至少有五個方面的問題要在以后的商業地產項目開發中不斷改進：

 

    一、萬達只做組合店；

 

    二、是在店面配置上調整組合店與主力店的結構；

 

    三、是店鋪選址上側重塊狀分布；

 

    四、選擇開業時間；

 

    五、充分認識南北地區商業氛圍差異。

 

    論點闡述：任何商業地產開發模式都要精細化運作