現代購物中心運營管理的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平臺上。不能統一運營管理的購物中心，最終會完全喪失自己的商業核心競爭力。
其中，主力店、次主力店及旗艦品牌商戶是招商工作的龍頭，是招商工作的重中之重，特別是主力店的招商一旦成功，基本就意味著項目招商工作的成功，其他散戶必然群起跟進，最終實現項目的招商圓滿完成；盡早進行主力店的招商工作，可以在大范圍經營客戶中選擇品牌號召力強、租金水平高、符合商業檔次規劃的商家入駐經營，并確定所需經營的面積以利其他商家進場定位。
本文分析了深圳嘉里中心、上海梅龍鎮廣場等35個知名購物中心主力店的租金水平與租賃模型，此模型旨在闡述大型商業物業尤其是購物中心主力店引進、租賃過程中的一些基本規律及操作要點，同時對一些基礎數據進行說明，有助于為招商、運營人士提供參考。
一、各業態商戶租金水平及承租面積基本規律
二、大型主力店
1、大型超市主力店，帶動人氣，匯聚人流
2、大型百貨主力店，體現項目檔次和特色
3、大型中式酒樓主力店
4、大型娛樂中心、美食廣場、電影院主力店
5、大型主力店承租特征總結
百貨公司—承租面積最大，承租水平最高，放在商場最佳位置；
超市—承租面積大，承租水平低，放至地下既可滿足面積需求，又可聚集人流，向上輻射；
娛樂、美食、電影院——承租能力最低，但能聚集人流，設置在商場高樓層，既能滿足面積需求，又可將人流引導上來，同時提升周邊商鋪價值；
大型中式酒樓——承租水平低，要求面積大，但可提供消費者休憩、餐飲場所，是購物中心必要因素，一般放至最高樓層。
三、特色主力店
1、電器城
2、大型家居用品專門店
3、健身中心
4、體育運動用品專門店
5、美容美發
6、特色主力店承租特征總結
四、零售店鋪
五、各業態租賃條件分析
租賃條件細節——租約期
租賃條件細節——裝修期
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