從法律的角度看商業地產，存在著或多或少的法律風險，稍有不慎，就會觸法而死。有可能是因商業地產規劃不當、商家經營不善、商鋪公攤面積，售后包租問題等等，都是商業地產在法律中的風險，不可不慎。
1、宏觀調控而死
宏觀調控是指國家利用行政或經濟手段對某些過熱的市場進行干涉的方法，比較常見的行政手段有交易限制和行業準入。如上海市政府針對商鋪熱發布了《關于商場和辦公樓分割轉讓問題的通知》，在通知中明令禁止將沒有封閉、永久、固定維護結構的商場與寫字樓擅自分割轉讓，并規定商鋪的買賣必須在有產權證以后并通過有關主管部門的批準后方可進行。該通知以行政手段對開發商的經營行為進行了規范。
2、規劃失誤而死
規劃是行政機關對某一地區產業、人口、交通等內容的安排或計劃，屬于法規范疇，具有強制性，如果規劃失誤，也會造成商業物業貶值。同時，開發商在商業物業開發中盡量熟悉相關的行政法規和規定，以免從方向上犯了錯誤。一項成功的規劃更多依賴于市場調查等商業活動，但從法律角度了解城市發展的政策傾向也有重要的作用。
3、返租回報支付不能而死
開發商出售商鋪后，小業主們委托開發商（或開發商掌控的管理公司，下同）經營此商鋪，開發商往往會承諾較高的返租回報給小業主們；而開發商則整體租賃給大型商家統一經營收取的租金相對較低，這就使得開發商不得不為支持較高的返租回報去補貼一定的資金，久而久之，開發商就背上了沉重的財務包袱，最后大多出現了不能按期、足額支付即支付不能的情況。要回避此類風險，開發商必須按照市場規律來制定商鋪銷售價格和回報率，不能脫離市場，一味提高售價和回報率。同時由于租金高額的租賃稅，對于普通的購房者而言并不十分清楚，購房者因此認為開發商存在欺詐引發糾紛十分普遍，這要求開發商在銷售前有正確的引導。
4、大型商家經營不善而死
若大型商家在長期的承租期內，經營管理不善，無法繼續經營，無力支付租金給開發商，將導致開發商不能支付固定回報給小業主的承諾。因此開發商在考慮出租時，不能只以租金的角度選擇租客，而是應該對租客的行業、資質、背景及其履約能力進行考量，盡量選擇一些“優質”大商家租客，以獲得一個長期的有保證的租約，以保證給業主一個穩定、持續、健康的回報率。這主要取決于招商這個特殊環節，一些開發商為追求高進駐率，忽略商家經營形態、企業信譽等因素，導致商業布局不合理，或者因商家經營不善而在開業后退租，其影響較延長招商時間更為嚴重。
5、售后“包租”而死
采取“售后包租”的方式涉及兩種法律關系：一是購房人與開發商之間的買賣關系；二是購房人與第三方的委托租賃關系。現在，有部分開發商采取委托經營合同方式，保障投資收益。即小業主除了和開發商簽訂購房合同外，開發商或開發商提供的管理公司一般還要與購房者簽訂一份委托經營合同。開發商應特別重視委托經營合同，因為這是保障投資收益的法律文書。目前，這方面立法還不很完善，最好請有關房地產專業律師進行把關。
6、產權分散而死
開發商分割商鋪銷售后所帶來的產權分散與商業統一經營的矛盾一直是困擾商鋪營銷的主要問題。開發商可以建議小業主提前成立業主委員會，由業主委員會來統籌安排商場未來租賃權及經營權，具體運作可通過業主投資額的大小確定所有業主的分配權利，業主委員會可通過自行運作或委托專業商業機構代管、代租等形式實現商場的統一經營。這有效避免了返租期滿后發生糾紛的可能性。
7、商鋪公攤面積糾紛而死
目前，市面上一些商用物業在銷售的過程中，雖然對商鋪的公攤都有明確的規定，但對商鋪超出所規定的公攤面積部分，怎么解決、怎么處理，很難約定。有相當部分的商鋪糾紛，都是開發商在銷售物業的過程中，沒有很好處理商鋪公攤面積，這是由商業地產的性質所決定的難點，也是開發商必須正視的風險之一。
8、商鋪的相鄰權糾紛而死
根據有關規定，商鋪的相鄰權通常是指商用物業在經營過程中所涉及的通風、采光、通行等等。它是單位物業的重要組成部分，并直接或間接影響到物業的使用以及經營。在物業日常的經營活動中，有關商鋪相鄰權的紛爭也時有發生。由于商鋪外墻面具有良好的廣告載體功能，使得這種相鄰權問題更為突出。
9、物業管理糾紛而死
商用物業（尤其是商鋪）單獨成立業主委員會的可能性很少、難度較大，且商鋪物業管理的內容繁雜，涉及諸如水、電、氣、經營形態等的收取、分攤、使用和管理，一旦管理、服務不善，容易導致物業后期經營成本的過大，這恰好是經營者與物業的開發、管理者分歧最大、最繁瑣的環節之一，許多消費者（投資者）與開發商的糾紛都集中體現在商鋪的物業管理上。而且不同的商業形態面臨的各種費用標準不統一，使發生糾紛的概率大為增加。
此外，環境變化、供求關系、選址不當、開發商的項目實施能力不強、業態變化、商圈變化等等都使開發商在商業地產開發中風險重重，不可不慎。
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